危険なLV皮革の増加速度はゼロに近いです。アジア市場を失います。

＜p＞今年の初めには、アーノルトはLVのブランド危機を意識し、新店舗の開設を一時停止し、ハイエンドブランドのイメージ戦略を再構築することにした。

しかし、LVはいくつかの大きな尾行しているようですが、LVMHは第一四半期の決算報告を発表した後、急速に焦点となりました。その悪い業績の表現のため、資本市場でも連日のグリーンディスクで対応しています。

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＜p＞皮具部門の0.4%の増幅は2008年以来最低を更新し、エルメスの12.8%に比べて見劣りしています。アーノルトは利潤が上がらないと警告しています。

＜p＞今年の初めには、アーノルトはLVのブランド危機を意識し、新店舗の開設を一時停止し、ハイエンドブランドのイメージ戦略を再構築することにした。

しかし、LVはいくつかの大きな尾行しているようですが、LVMHは第一四半期の決算報告を発表した後、急速に焦点となりました。その悪い業績の表現のため、資本市場でも連日のグリーンディスクで対応しています。

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＜p＞もちろん、外界の経済環境の影響は無視できません。中国の第1四半期のGDPの国内総生産は前年同期比7.9%から7.7%に落ち込んでいます。アメリカの製造業のデータはやや強意で、ヨーロッパ経済は引き続き弱体化しており、贅沢品業界全体の「雪上霜」を引き起こしています。

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＜p＞しかし、アーノルトを寝食させたのは、ライバルのエルメスかもしれません。ほぼ同時に、エルメスも第一四半期の決算を発表しました。同期比12.8%増と市場予想を上回る業績で、このフランスの高級品大手は見劣りしているようです。

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＜p＞＜strong＞LV皮具は金融危機以来最低＜/strong＞＜p＞

＜p＞最近、LVMHグループは2013年第1四半期の業績を発表しました。3月末までにグループの総売上は69億ユーロで、同7%の自然成長となりました。

DFS免税店とSephora化粧品専門店の増加速度が17%に達したほか、他の種類の増加速度はそれぞれの程度で増加率が落ちました。酒類の増加率は7%で、前四半期の9%を下回っています。ブランド香水の化粧品は5%伸びて、前四半期の9%を下回っています。

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＜p＞特にジュエリーや腕時計部門のパフォーマンスが弱く、売上高は前年同期比1%減の6.24億ユーロで、前年同期は同141%増の他部門を大きく上回った。

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＜p＞LVMHグループに対して一番大きな打撃を与えたのはやはりグループの半分を占めた江山のファッション皮具部門です。

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＜p＞季報によると、LVMHファッション皮具部門の第1四半期の売上高は前年同期比0.4%増の23.8億ユーロで、2008年の金融危機以来、この部門の業績増加率が最も低い値を記録した。

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＜p＞LVMH最高経営責任者Jean-Jacques Gionyはグループ電話会議で、Louis Vuittonブランドの第一四半期の成長とファッション皮具部門の第一四半期の成長は「実質的な差はない」と述べましたが、これまで通りLouis Vuittonブランドのいかなる販売データも明らかにしませんでした。

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＜p＞「今は景気が悪く、販売量が確かに減っています。以前のカバンは紹介しなくてもいいです。今はお客さんに紹介したいです。

また、他のブランドの競争も激しいです」

LV上海の「ルイ・ヴィトンの家」の販売員はこのように投資信託周報記者に語った。

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＜p＞Jean-Jacques Gionyはまた、グループのファッションと皮具部門の利益が向上することが期待できないと投資家に警告しています。販売が下落した場合、広告とその他の出費は依然として高止まりしています。

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＜p＞市場調査機関バーンスタインのアナリストマリオ・アウトレットによると、第二四半期のヨーロッパと中国市場のぜいたく品ニーズは依然として向上しにくいと予想されている。

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＜p＞＜strong＞エルメスは前年比12.8%増で、予想を上回る＜/strong＞＜p＞

＜p＞エルメスが2013年第一四半期の決算発表をすると、LVMHグループは見劣りします。

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＜p＞財務報告によると、一定の為替レートで計算した場合、エルメスの収入は2012年同期の7.769億ユーロから12.8%増の8.568億ユーロで、市場関係者の予想より11%増加した。

会社の小売チャネルの販売は13.6%伸び、卸売チャネルの販売は9.9%伸びた。

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＜p＞販売地域別に見ると、エルメスのアジア地域（日本市場を除く）での販売は17%増加し、主に大陸、中国マカオ、台湾地区によって牽引された。日本市場での販売は一定為替レートで7%増加したが、実際の為替レートで計算すると、日本円が大幅に下落して8%減少した。アメリカ州の売上高は11%伸びた。

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＜p＞製品の分類から見ると、皮具馬具、腕時計、食器以外に、エルメスのあらゆる種類の販売は二桁の強い伸びを実現しています。

このうち、既製服とアクセサリーは18%伸び、絹と＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞品は15%伸び、香水は18%伸び、宝石と家庭用品は49%伸びた。

エルメスが昨年リニューアルして拡張した上海恒隆広場店では、1階のホールでホーム用品の陳列エリアを新たに開発しました。この業務を重視しています。

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＜p＞しかし、全体としては、エルメスの明るい業績に比べて、第一四半期の業績は比較的緩やかである。

全体の売上高は2012年第1四半期の売上高の17.6%増に対して、減速している。

特にエルメス皮具と馬具の種類別の増幅率は7%で、2012年4月期の増加幅は14.8%の半分にも満たない。

これに対して、最高経営責任者のPatrickThomasは、今年の1、2月の生産効率が低く、供給が需要に追いつかないためだと考えています。

しかし、腕時計事業は中国市場の反腐敗の影響を強く受け、同5%下落した。

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＜p＞景気低迷の中、エルメスは世界的に堅実な収縮戦略を実行しており、2012年は年間2店舗しかオープンしていません。現在の業務は主に成長駆動されます。

エルメスは第一四半期の成長速度が鈍化していますが、多くの高級ブランドより優れています。そして、ポスト可能性もあります。特に昨年新しくオープンした2つの皮具工場は部分的に皮製品の生産能力を緩和し、需要の遅れを続けています。

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＜p＞＜strong＞LV値上げ策が気に入らない＜/strong＞＜p＞

＜p＞業績の低迷でLVは慌てて戦略を調整し、製品のアップグレード、ブランドイメージの再構築以外に、高級ブランドの値上げは何度も試されているようです。

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＜p＞HSBC HSBC HSBCのHSBC銀行が3月26日に発表した報告によると、LVMHの傘下ブランドであるLouis Vuittonはヨーロッパ区でSpeedy、NeverFullなどの非皮具類製品に対して10%前後値上げし、イギリスとアメリカでの値上げ幅は10%以上である。

一方、HSBC HSBCはアジア市場の中国大陸、香港、台湾、シンガポールで同種類の製品を5%から10%値上げしたと指摘しています。

円安に対抗するため、2月15日のLouis Vuittonブランドはすでに日本市場に対して平均価格の12%の最高単位で値上げしました。

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＜p＞「今は全部のカバンが値上がりしました。値上がり幅は5%ぐらいです。」

上海恒隆広場のルイ・ヴィトンの家の販売員は言います。

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＜p＞LVの上海南京西路にある「ルイ・ヴィトンの家」に入ると、印象的なLV店舗のスタイルとは異なる。

一階のロビーに陳列されているのはいろいろなカバンです。

前の氾濫通りのLVダークな定番の花柄バッグと違って、この旗艦店のカバンは色が鮮やかで、デザインも前に比べて比較的にファッション的です。

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＜p＞特に注目すべきは、ブランドのハイエンドイメージを高めるために、1階の目立つところに珍しい＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”革＜a＞バッグコーナーを新たに開発しました。店員はここのカバンはすべて数量限定で、全国で一つか二つしかないと紹介しています。

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＜p＞斬新な店のイメージは店の人気をあまり与えていません。記者が見た10分ぐらいの時間には、店の中のお客さんは少なく、販売人数は遠くないです。

Jean-Jacques Gionyも中国の多くのショッピングセンターでのトラフィックが減少していることを認めています。彼は原因を中国経済の弱さと指導層の交替の後遺症に挙げています。

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＜p＞LVMH最高財務責任者ジャン・ヤック・ジヨニ氏によると、LVMHはアジア市場の製品に対する需要を失いつつあり、グループの半分ぐらいの業務はアジア市場と直接または間接的に連絡している。

ここでの「間接的な連絡」とは、中国人観光客が海外でぜいたく品を買うことに貢献することを意味します。

今回のLVはヨーロッパの価格を上げて、中国との価格差は平均45%から30%ぐらいに縮小しました。また、LV店員は今後の価格差はもっと小さいと言っています。

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＜p＞しかし、このような策略は賢明ではないようです。事実によると、ヨーロッパの値上げ政策により、パリ、ミラノのアジア観光客に対する消費吸引力が低下したため、ジヨニ氏は今年の第1四半期に日本人観光客が海外でLVMHの商品を買うと全体で40%減少したと予想しています。

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＜p＞外国の高級品店の前に並んで商品を掃き出すことを熱愛していた中国人観光客は冷たい水を浴びせられたようで、外国に行って商品を掃き出す情熱が急激に低下するかもしれません。

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