国内のカジュアルシューズブランドはどうやって市場優位を維持できますか？

＜p＞国内の伝統的なスポーツ用品市場は十数年の発展の歴史しかないですが、爆発的な成長を経て、特に2008年のオリンピックは発展のピークに達しました。

オリンピックの後、国内の伝統的なスポーツ用品の業界はスピードを緩めています。比較的に言えば、レジャー皮革＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞江湖は“落ち着いている下のわき返ること”と言えます。

＜/p＞

＜p＞しかし、伝統的なスポーツ用品、アウトドアスポーツ、子供服の子供靴などの業界で異なるブランドの製品の同質化現象が発生した後、本土のレジャー靴分野の潜在力が発掘されると同時に、製品の位置づけ、ルート、価格ラインなどの同質化現象が存在し、ますます際立っています。

同質化は業界の悪夢のようだ。

本土のカジュアル靴はどうやって同質化の傾向の中で、市場優位を維持し、国際カジュアル靴ブランド陣営に追いつきますか？市場シェアを求めて新たな調整をする必要がありますか？これは多くの本土のカジュアル靴企業が直面する厳しい問題です。

これを利用して本土の代表的なレジャー靴企業の声を聞きます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞カジュアル時代の何分の天下か＜strong＞＜p＞

＜p＞速い生活リズムで、レジャーライフに対する渇望が強く求められています。

レジャー消費からの楽しみ、リラックスを期待して、忙しい中で生活とすれ違うことを避けます。

この場合、レジャーはファッションの代名詞となります。

＜/p＞

＜p＞ライフスタイルがカジュアル化している今、レジャーは靴業界の新たな拠点となります。

現在の中国の靴業の発展傾向から見て、靴の市場はますます大きくなります。

晋江、石の獅子、恵安の一帯の本土のレジャーの革靴に集中して、無から無まであって、から大まであって、しっかりと“レジャー”のこの特色をとらえて、絶えず製品のデザイン、身につけて体験する革新の上で文章を作って、この産業が絶えず強大に発展することを推進しました。

キンモクセイ王、雄牛の巨人、ラクダ、策楽、名郎など消費者のよく知っている靴のブランドが現れました。

＜/p＞

＜p＞総じて、本土のカジュアル靴市場はまだ「春秋時代」です。

海外のカジュアル靴と専門、細分市場によって、本土のレジャー革靴市場はもっと多いのは中国人の消費のアップグレードによってもたらされる市場拡大です。

客観的に言えば、本土のカジュアルシューズは伝統的なスポーツ用品業界と同時にスタートしましたが、発展方向、経営理念、資本規模とマーケティング環境などの要素によって、大きな気候が形成されていません。

最近まで、本土のカジュアルシューズは正装の靴業界から才能を発揮して、だんだん発展してきました。

伝統的なスポーツ用品と違って、あるいは正装の革靴と違って、本土のレジャー皮靴の市場を決める重要な原因は本土の企業にもっと深く考えてもらいたいです。

＜/p＞

＜p＞本土の靴市場は毎年一定の比率で成長しています。ベテランの靴ブランドは市場でシェアを拡大し続けているだけでなく、多くの新入生の力を集めてこの陣営に参加しています。

しかし、長い戦陣を経たベテランでも新兵でも、当面は戦略的位置づけ、ブランドの普及、研究開発メカニズム、端末イメージ、店舗レイアウトなどからブランド管理の向上に力を入れています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞本土の靴ブランドの長征＜strong＞＜p＞

＜p＞「兄弟は山に登って、それぞれの道を行く」という言葉は具体的に引用されています。現在の土靴は石を触って川を渡る現状にあります。全体がゆっくりと進んでいます。

＜/p＞

＜p＞市場の供給が需要より大きい環境で、愛歩、聖伽歩などの国際ブランドより国内の異なる市場での統一価格策略に比べて、本土の靴は依然として商品を売っている段階にあり、工場価格は200元以上の製品はデパートに置いて七百円で売られています。

本土の靴のブランドは価格の上で行かないで、コストの絶えず上昇する高圧に直面して、企業が国際ブランドのみごとな発展パターンを参考にする同時に、自分のブランドの発展のルートに適することを探して、ブランドの発展の上で努力して、製品の個性化の程度と付加価値を昇格させます。

＜/p＞

＜p＞全体の靴業の発展史から見て、本土の靴ブランドは発展の歴史が短いため、ブランドの影響力はあまり高くないです。現在企業は二、三線市場の開拓に集中しています。価格位置づけは国際ブランドと大きな差があります。

これは国内の靴ブランドに中ローエンド市場を攻略するチャンスを与えましたが、製造業の敷居が低いため、大量の靴ブランドは製品同質化、ルート同質化、包装もほぼ同質化している状況が現れました。

消費者はすぐに選ぶことができなくて、あるブランドに対して忠誠度を形成しにくくて、全体の市場の雰囲気を足して強くありませんて、靴のブランドの販売量は昇格しにくいです。

＜/p＞

＜p＞貴カジュアル靴ブランド総監督の華富議は北京の二級百貨店を訪問した後、思わず感嘆してしまいました。国際ブランドの製品の細部のこだわり、品質の安定、アフターサービスなどの優位性は確かに本土企業に大きな参考になりました。

＜/p＞

＜p＞華富議によると、ブランド価値の成長は、位置づけ、計画などをよくしなければならない。適するタイミング、適したブランド及び適したセット商品を結合してこそ、製品の販売が優れています。

本土の靴の個別のブランドはセットの問題のため、ブランドの特徴を強調していません。デパートでの地位は占められている局面に直面しています。

それ以外に、国内の靴の企業は全面的にすべてつかんで、ブランドの自身の市場の立脚点を明確にしていないで、明確な細分の市場がなくて、本土の自産するブランドが市場に直面して相対的な自信の原因のありかに不足することを招くのです。

国内の靴を見ても、中国全土を統べるブランドはありません。

専門の人が専門のことをする。

だから、必ず細分市場をして、核心の位置付けに集中して、規模の急速な拡張を求めないで、市場の長尾の需要をしっかりと見ます。

＜/p＞

＜p＞本土の靴市場に対するイメージがあまりなく、力昌の靴服会社の社長黄其煥は、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞製品に対する独自の視点で、ブランドと品質の違いが重要な原因だと考えています。

＜/p＞

＜p＞黄其煥さんによると、以前の発展によって、本土の靴市場の販売量は毎年高くなっています。

一部の原因は靴の発展史が比較的に短いことで、まだ発展の時期にあって、ブランドの成熟度はそんなに高くないです。

また、本土の靴以外は主に貼るので、増やす量は本土以外に表現します。

総じて本土の靴は毎年売り上げが伸びています。

本土ブランドの国内第二線百貨店進出に対する阻害要因として、ブランドと品質の間にはお互いに捨てられない事情がある。

あるブランドは自分を国際ブランドに包装しますが、品質の面ではついていけません。ブランドの普及、マーケティングの面では、ブランドの知名度が足りなくて、ブランドと品質が合わないです。

＜/p＞

＜p＞もちろん、ブランド、製品、サービスなどの問題については、現地の靴企業の多くはその深刻さを意識していますが、本当のルートはまだつかめていません。

どのようにこれらの問題を変え、解決するかを考えるには、多くの努力が必要です。

本土の靴企業もこの差を意識していますが、「惜しまない」ということはできません。

特に本土はファミリー企業を中心に、舵取りの考えが肝心で、ビジネスがうまくいかないということを意識しながら、長期的な発展の目でビジネスを追求するのは難しいです。

2、ブランドの運営上、現在の靴業の発展はすでに粗放型から精密化モードに転換しました。投入問題に必ず関連しています。つまり、企業に短期利益と長期利益の間でバランスを取るように要求します。

3、実行過程において、古い思想と衝突する現象があり、ブランド自体の運営チームは忠実な消費者の意識を深く育成していません。

国際的に有名な靴ブランドは各専門店の販売実績がほぼ同じであることができます。

もちろん、忠実な消費者を育成するのはシステムの問題です。

まず製品のスタイル、スタイルの位置付けは消費者から出発して、国内ブランドは各地域の製品の違い、スタイルによって消費者、各店の総合分析によって、毎年少しだけ変えます。その次に、店をオープンする時、長短期の利益をバランスよくして、国内ブランドの設定は加盟の敷居が低いです。次はサービスで、国際ブランドのサービスは各消費者に定着しています。

＜/p＞

＜p＞ハイネケン傘下のウェールズは中高級市場を占める靴ブランドであり、その陣営は晋江だが、本土の靴ブランドの中では独特の風格がある。

ハイネケン靴業の林穎偉社長は、成功したモデルは繰り返し利用されることができると分析しました。ボスウェルは自身の「自社ブランド、生産、自主研究開発など」の優位性に基づいて、着実に一歩を踏み出します。

現在、上海の多くのデパートと戦略的な協力を達成しました。北京の現代、翠微、燕莎、賽特とも協力しています。

また、强靱连携に基づいて、台湾の痩皮靴との提携は商谈中です。

利点は、企業に収穫をもたらしたと同時に、林穎偉も目を覚まし、これは企業の劣勢であることを認識しました。このチェーン構造は膨大な資金チェーンを基礎としています。

＜/p＞

＜p＞相対的に、本土の靴のブランド集は全体的に少ないのが優勢です。

本土の多くの靴企業にとって、ブランドの核心である製品をつかむのがポイントです。

＜/p＞

＜p＞石獅子のある靴ブランドの江蘇代理店は、かつてずばりと本場の靴の製品上の致命的な問題を指摘しました。このブランドの製品は本土の地域で一定の優位性がありますが、全国の範囲でそのような優位性を持っています。

本土の靴は複製の上で工夫して珍しくありませんて、このようにするのは負担する最大のリスクがあります：サプライチェーンを長すぎさせて、開発が遅いことを加えて、季節が過ぎると貨物の圧力を招きます。

そのため、本土の靴は全体の角度に立って、広東のファッションの最前線に隣接している優勢を利用して、製品の設計と材料の方面で多く栄養をくみ取って、私のために変えます。

＜/p＞

＜p＞靴はアクセサリーとして、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞を合わせるために使用されます。主なブランドではありません。

カジュアル概念に従って靴と服に大きな概念が形成され、本土の靴製品の位置づけと開発は消費者のニーズに応じて出発点となり、異なる製品を作り、ブランド文化を製品に埋め込む。

その直面する群体は主に中青年で、その他の靴の種類と比べて更にきめ細かい手腕を必要とします。

普及において、より理性的になり、目標の受け手と自身のブランド量に基づいて位置付けて、ブランドの具体的な運営において、このグループのレジャー需要をしっかりつかみ、位置付けの需要に応じて「加減法」を作り、目標の消費群体の生活方式によって製品の種類、革新工芸などの手段を柔軟に組み合わせて、ブランド自体の視覚認識要素を靴の設計に応用する。

ブランド文化と具体的な製品で彼らの追求を満たして、各シリーズの製品の設計上で、靴の製品の快適性と経典の品位を伝承して、ファッションの元素に対する吸収を重視して、製品の総合的な特徴を更にレジャーファッションにならせます。

＜/p＞