紹興紡織企業は海外市場を開拓し、海外工場を大興する。

＜p＞人民元の切り上げ傾向が減少せず、国内の人的資源などのコスト優勢が次第になくなり、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp＞労働集約型＜a＞をはじめとする国内の紡績業はベトナムなど東南アジアの紡績産業に侵食されつつある。

加工基地として、紹興紡織も国際的な挑戦に直面しています。

海外の紡績業の競争に直面して、紹興紡織企業は内功を磨く以外に、積極的に市場を開拓していって、市場の先駆者を掌握して日に日に緊迫(緊張)していることに見えます。

喜ばしいことに、中国の軽工業都市では、長い目で見た外国貿易企業が海外にも触角を伸ばし、海外で窓口を開いて工場を作り、自分の新しい世界を切り開いた。

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＜p＞＜strong＞紹興県は9ヶ月で23社の企業が出てきます。

＜p＞先日、2011年度浙江省の「出去」戦略特別資金の下で発行された。

紹興県の豪特輸出入会社、錦の彩紡織品会社など11の紡績貿易企業は全部で14のプロジェクトで210万元の補助金を獲得しました。

今回の補助を受けた紡績企業から見ると、紹興県と中合繊維会社、浙江金蝉家紡服飾会社などは依然として「出て行く」企業の中のすぐれた人と収穫者であり、何度も支援を受けています。

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＜p＞今回の補助企業の中で、アメリカのハイエンド市場や新興市場に進出した紹興県の紡績企業が特に注目されています。

例えば「豪特輸出入」、「錦の彩紡」などの企業はアメリカに貿易会社を設立します。紹興県協鼎貿易会社、祥鹿紡織服飾会社などはトーゴ、タンザニアの新興市場に実体企業と貿易会社を設立します。

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＜p＞早く出た外国貿易企業の海外市場は順風満帆であると同時に、紹興県から出て行く企業チームはますます強くなっています。

以前と違って、紹興県の企業の海外での投資規模は窓口に限らず、製造業や貿易業にも進出しています。

統計によると、9ヶ月前、紹興県の海外投資企業は23社で、累計435社で、総投資額は3145.5万ドルを達成しました。

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＜p＞先日、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞紹興県＜a＞景瑞服飾有限公司が申請した海外の「トーゴ国際貿易センター有限公司」（以下、中心）は省発改委の審査承認を得て、省商務庁の承認を得て、紹興県初の国内合法的な対外貿易センターとなりました。

紹介によると、このプロジェクトは展示、販売、在庫物流などを一体化した現代的な商業貿易経営流通プラットフォームである。

総投資額は1500万ドルで、登録資本金は950万ドルで、敷地面積は約3ヘクタールで、総建築面積は21000平方メートルぐらいです。

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＜p＞紹興県商務局の関係者によると、近年の努力によって、紹興県の多くの外国貿易企業は直接に市場需要国に深く入り込んでおり、商業貿易センター、貿易会社などのマーケティングネットワークを構築し、積極的に「出て行く」戦略を実施し、国際マーケティングネットワークを重点的に配置し、国際競争力を高め、対外貿易輸出の後の力を強める。

彼女は海外会社を通じて地元の母体企業の製品の輸出を促進し、県内の対外貿易の輸出革新を力強く推進したと考えています。

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＜p＞＜strong＞経営環境の変化により、企業に出てくるように迫る＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、紹興県の対外貿易企業が勇敢に海外に進出するのも、市場の変化に対応する「転ばぬ先の杖」の新しい取り組みです。

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＜p＞ずっと以来、中国軽紡城の多くの業務は直接に海外市場から来たのではなく、中間商を通じて貿易を行うこともあります。紹興企業が稼いだのは、かわいそうな加工費だけです。

その上中間の商がまだあって、貿易の過程の中で邪魔をして、法外な値段をふっかけて、甚だしきに至っては誘拐してだまして、多くの紹興企業をひどい目に遭いました。

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＜p＞「そもそも織物は利益が高くないので、仲介費を中間業者が持っていくと、企業が稼ぐ利益はもっと少なくなります。」

中国軽紡城のある外国貿易企業の責任者である楊さんは、海外市場に窓口を設けることによって、現地のお客さんと直接対話できるだけでなく、自主ブランドの海外での影響力も発揮でき、現地市場でブランドを受け入れやすく、海外市場を開拓することができると述べました。

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＜p＞もっと深刻なのは、他の発展途上国の紡織服装産業が急速に発展しています。そこの織物のオファーはもっと低く、注文はこれらの発展途上国に移転しています。

去年からベトナムの貨幣（ベトナムの盾）の値下がり幅が大きいとベトナムの輸出織物がもっと安くなります。一部の国際購買者はもっと多くの中級と低級の服装の注文をベトナムに移します。

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＜p＞ベトナムの盾のほかに、インドのルピー、ブラジルの雷アルルとロシアのルーブル、ウォン、インドネシアの盾、バーツ、マレーシアのリンギットなどの貨幣もドルに対して大幅な下落が現れました。我が国の紡織服装の国際市場での価格優位を弱めて、我が国の紡織服装の輸出をさらに抑制させました。

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＜p＞このような大きな背景の下で、紹興紡織産業は厳しい挑戦に直面しています。多くの企業は注文書の流失に直面しています。

紹興のある紡績会社の業務は輸出を主としており、注文はほとんどヨーロッパから来ています。

今年の初め、あるドイツのお客さんが注文を全部ベトナムの紡績企業に転送しました。これによって企業の輸出量が急に30%減少しました。ショックを受けました。

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＜p＞「私達の企業は大きくないですが、私達も積極的に調査して、エチオピアに工場を作るつもりです。」

紹興県万程紡織有限公司の責任者は記者に対し、国内で徐々に高い原材料コストと労働コストは、すでに一部の紹興紡織企業に海外工場建設を試みるように強制されていることを明らかにしました。

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＜p＞紡績企業がそう考えているのも無理はない。

エチオピアを例にすると、そこの人件費は安いです。最低賃金は10元以下です。この賃金基準によると、現在の労働者の給料は毎月3,400元です。

これは福祉待遇を加えれば、紹興で労働者の給料をもらって、エチオピアで七、八人を招待できるという意味です。

これは製造業の投資家にとって、心を打つものです。

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＜p＞＜strong＞柯橋「出て行く」企業は味を味わっています。＜strong＞＜p＞

＜p＞実は、紹興県のいくつかのもっと早い出国の紡績企業はすでに「出て行く」という味を味わっています。

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＜p＞紹興県のミナ紡績有限会社は柯橋の一つ＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞紡績貿易＜a＞会社です。

魏長軍総経理は最近、従業員の募集や新たな捺染設備の買い付けに追われています。

彼の話によると、会社はまた4人の技師を招いてアフリカ会社に進駐させ、産業チェーンを拡張し、染め物工場を建設する予定で、エチオピアで紡績から織布から捺染までの竜織物の生産ラインを建設しました。

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＜p＞2006年、魏長軍は初めてアフリカに470万ドルを投資して、木材工場を設立しました。一年目に投資コストを回収しました。

これは彼にもっと自信を持たせて、自分のもっと熟知している紡績業界に投資します。

現地は中国企業家にも歓迎しており、開発銀行は1億元の融資を提供したいと表明しています。

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＜p＞2010年の偶然の機会に、魏長軍はアフリカエチオピア最大の国有紡績企業が損失で倒産に瀕していることを知りました。

魏長軍はこのアフリカの国有紡織企業、設備は先進的ですが、管理が下手で、自分で買えば管理パターンを変えられます。

このため、企業の公開オークションでは、魏長軍が入札に参加し、無事に落札しました。

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＜p＞これは時間の節約だけでなく、資金の節約にもなります。

魏長軍は全部で5000万元を投資しています。この家は二つの生産ラインを持っています。

魏長軍によると、9月末までにエチオピアで買収された紡績工場の生産額は6000万ドルを超えた。

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＜p＞夏履にある「和中合繊」は、近年の急速な発展を遂げた輸出企業であり、今回の特別資金の獲得者の一つでもあります。

同社は韓国に浙江と中（韓国）貿易有限公司を設立した後、昨年も日本に浙江と中（日本）貿易有限公司を設立し、日本市場を効果的に開拓し、不織布の日本のハイエンド市場でのシェアを拡大しました。

日本市場の需要を満たすために、9月にまた第5条の超薄型水刺布生産ラインの契約を締結しました。

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＜p＞紹興県と中合繊維有限公司の徐寿明社長は記者に、不織布は小さい業界で、現在企業は全世界不織布分野ですでに知名度を持っています。企業が直接窓口から受け取ったリストは多くないと言いました。

しかし、この二つの窓口の設立を通じて、現地のお客さんに夏履町の不織布産業を理解させ、海外のお客さんの中合繊不織布に対する認識を増加させ、企業ブランドを鳴らしました。

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＜p＞＜strong＞海外投資前＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞も「宿題」＜strong＞＜p＞をたっぷりやる

＜p＞しかし、海外投資は結局国内ではなく、見知らぬ環境の中で、軽率に投資するのは理性的ではない。

これに対し、関係者は、企業は「外に出る」前に、十分な準備をするべきだと指摘しました。

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＜p＞「紹興は外向性が高く、企業家は外の状況をよく知っています。ビジネスチャンスをつかむことができます。」

紹興市商務局の関係者は、「欧米の経済不況の中で、外資の導入は長期的には縮小状態にあり、海外に直接投資し、市場と資源を奪い取って、貿易障壁を避けて、サプライチェーンを短縮することが必然的だ」と話しています。

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＜p＞国際経済の発展の趨勢によって、一つの地域の一人当たりGDPが1000ドルに達した時、貿易は急速な発展段階に入り、2000ドルに達した時、外資を誘致する黄金時代であり、このデータが3000ドルに達した時、企業は大規模な対外拡張が必要である。

明らかに、多くの紹興紡織企業はすでに大規模な対外進出の条件とタイミングを備えています。

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＜p＞「違うところには市場、政策、文化環境があり、企業が出る前に目的の国有に対しても全面的に理解しています。」

紹興県と中合繊維有限公司の徐寿明社長は、企業が「外に出る」のは力に応じて行うべきで、盲目的に追随してはいけないと考えています。

海外の工場建設は単純な資金投入だけではなく、海外投資管理の経験が必要であり、現地の文化、法律、監査、自由貿易区協定など各方面の知識、及び海外政治リスクなどの不確定要素を理解することを含む。

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＜p＞また、業界の特徴によって「生息地」を選択します。例えば、紡績企業がシンガポールに工場を置くのは不適当です。現地の人口が少なく、生活水準が高く、紡績製品に対する需要が小さいため、工場建設コストも比較的高いです。「ベトナム、カンボジア、南アフリカなどの発展途上国に目を向けるべきです。」

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＜p＞「私たちも外に出たいですが、どうやって行けばいいのか分かりません。」企業家の黄さんは、「外に出る」というのは、紡績企業にとって確かに将来が明るいです。しかし、これも多段階にわたる複雑な工事であり、さらに新しい分野です。

一部の布商は自分の紡績業界に対する知識だけでは、軽率に「外に出る」ことはできないかもしれません。

彼は、绍兴県は政策の上で企业の“外に出て行きます”を助けることを励ます以外、関连しているサービス业界に対する育成と导入の力度をも増大するべきで、第三方のサービスを通じて(通って)企业の“出て行きます”に対する感性の认识と操作性を増加しにきますと思っています。

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