東南アジアの波風に転戦した後、市場の細分化したアパレル業界のブランドがカスタマイズされたり、突破口になりそうです。

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業界ブランドのオーダーメイド或いは突破口になりそうです。

社会経済の発展と市場の需要の変化に従って、見たところ飽和状態に近い服装市場、男装、婦人服、子供服、老年服以外、公衆に熟知されていない職業服市場も日に日に頭角を現してきました。

業界関係者の分析によると、現在のアパレル業界ではオーダーメイドの職業服の占有率が少ないにもかかわらず、業界全体が絶えず“シャッフル”する革命局に直面しており、オーダーメイド服の市場空間は依然として大きい。

李寧、安踏などにいます。

企業が高在庫などの問題に直面している時、一部のアパレルメーカーはオーダーメードの方向から始めて、高在庫、資金チェーンの緊張などの問題を回避する方法を模索しています。

投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは本紙記者に、市場の細分化、カスタム生産などの方式は消費者の差異性の需要を満たすだけではなく、企業が市場機会を発見するのにも役立ちます。

最近、記者は専門的に職業服のオーダーメイド生産に従事する上場企業を訪問しました。その総経理、副総経理などの業界人士は服装業界内の探求は市場に新しい考え方を提供するかもしれません。

記者：競争が激化しているアパレル業界では、どのように職業服を位置づけていますか？その市場空間と規模はどれぐらいですか？

社長：まず職業服の範囲が広いです。ビジネスのスーツは職業服ともいいます。軍人が着る服は職業服ともいいます。

国家が統一して服装をする業界はたとえば商工業、税務、検察院、裁判所、鉄道などで、これもすべて各業界の特有な職業が詰めます。

現在のところ、服装協会はざっと職業服の市場規模を統計して3千から5千億元になります。

記者：オーダーメイドの職業服の生産メーカーとして、ナイキ、李寧などのブランドが直面する高在庫などの問題がありますか？どうやって回避しますか？

総経理：業界内に高在庫がありますが、多くはB 2 Cモードです。

私たちはそれらと違って注文式で生産しています。大得意先に作ったこれらのものは全部あなたの何人ですか？具体的にどの人ですか？

全部セットになっています。これは部隊と一緒です。

同じです。指向生産に属します。

副総経理：今はたくさんのB 2 Cの企業もB 2 Bに方向転換しています。私の知る限りでは、いくつかのブランド企業も回っています。

私達のこのオーダーメード市場に方向転換していますが、なぜですか？先ほどの問題で、在庫が大きくて、回転ができなくなりました。

記者：激しい市場競争の中で、どのように市場で個性的な需要とロットを求めますか？

でバランスをとる

総経理：お客様、業種によって、職業服に対する要求は違っています。私達は企業の要求によって、オーダーメイドを行います。

企業は要求を出して、私達は要求によって設計を行って、デザイン、色、組み合わせからファブリックの設計に着いて、設計した後に企業に適当かどうかを見させて、あるいは、私達の設計は事前に考慮があって、取引先の基本的な情況を理解した後に、あなたに製品を設計します。

記者：アディダス、凡客などのアパレルメーカーはコストを下げるために、生産ラインを東南アジアに移すことを選んでいますが、この計画がありますか？

副総経理：去年はこのような現象が明らかになりました。原材料、人件費などの価格が上昇したため、服装業界は海外で衝撃を受けました。

しかし、海外のハイエンド製品はやはり中国で作られています。東南アジア、インドでは高レベルの製品が作れないので、その製品の品質はまだ要求に達していません。

現在、市場の変化の下で、国内のアパレル企業は、私達自身を含めて、徐々にモデルチェンジとアップグレードを求めています。

しかし、東南アジアに工場を設置しないということは絶対に理解できません。必要があれば、いくつかの流通があるかもしれません。セット加工、ステッカー生産があります。

いつするかは、可能性があるとしか言えません。今後の発展が必要かどうかを見ます。

記者：職業は注文して生産を注文して、輸出の状況はどうですか？

総経理：今の輸出状況はとても良くなくて、私達の企業に不利です。この方面では私達は圧力があります。輸出の比率は企業の10%-15%の割合しか占めません。

もちろん、私たちは主に国内市場に向けています。

市場、例えば軍需品、民品など、一定の圧力に直面しています。