桐郷市の靴の服の企業は別の道を切り開きます&Nbsp;直接販売店をオープンすることを試みます。

最近，

ウールのセーター工場の直売店で、記者が見たところ、すべてのウールのセーターの実際の価格は標準価格の3.5%しかないです。

これは私達が自分で作ったカーディガンですので、価格は安いです。

大きなデパートであれば、30%の割引ができます。

販売担当の張林さんによると、安いので、この店は都心から遠く離れても、多くの消費者を引きつけている。

実は、今年の下半期から桐郷には多くの靴、毛皮、紡績企業が工場直売店を始めました。

一時、直売店は企業の社長の口の中の人気の語になっただけではなくて、普通の市民の“淘宝”の良い行く先にもなりました。

「今年は草が高いですね。

ここに工場の直売店ができたと友達から聞きました。見に来ました。

崇福鎮の今年9月にオープンした直営店の中で、記者はわざわざ上海から来たお客さんの姚芳と出会いました。

姚芳は記者に、もし店で満足できるものが見つからなかったら、直接に後の工場に注文してもいいと伝えました。

この冬のビジネスは去年の同じ時期より大幅に冷え込み、多くの企業の注文数は40%以上も減りました。

コストを減らして、利潤を増加する1つの有効な道は自ら生産して販売して、工場の直接販売店はしばらく在庫品の“利器”を消化することになります。

最近、外国貿易の状況がよくないので、在庫を積んでいます。ここで安く倉庫を整理しておくと、資金の回転が速くなります。

浙江澳洋純服飾有限公司の関連責任者によると、金融危機後、桐郷の多くの対外貿易企業は国内販売に転換したが、国内の大百貨店の入場料は高く、公定価格の30%から50%を占め、大幅な利益を水増しした。

外国貿易の情勢が緊迫していて、入場料が高くて、在庫品が滞留しているなどの影響で、多くの企業が試水前の店の後の工場の直売店のモードを始めました。

濮院鎮恒居路にある浅秋ニット服飾有限公司を例にとって、2009年に桐郷市初の工場直売店をオープンして以来、3年間の発展を経て、経営規模はすでに200平方メートル以上から1500平方メートルに拡大し、毎年の売上高は七八百万元に達しました。

記者は、ブランド企業が工場や工場の近くに直接販売店を開くというやり方は、実は海外の「ブランド工場直売」モデルの変形だと知っています。

しかし、工場の直売店は経営上、まだ多くの改善が必要です。例えば、顧客の問題です。

洲泉鎮の靴工場の責任者は記者に、販売コストを下げるために、工場の土地と家屋を利用することを考えていますが、企業の生産基地は郊外にあり、通行量が少ないので、工場の直売店を開く決心がなかなか決まらないと言いました。

また、メーカー直営の管理モデルも成熟しておらず、発展の妨げになりやすい。

工場直売店は特定の特殊性があります。商店街の専門店と違って、店長、販売員は製品を熟知するだけでなく、企業全体の運行パターンと企業文化を熟知しなければなりません。

生産が伸びている企業が、サービス業への進出にどのようにチャレンジするかは、大きな問題です。

桐郷市経済貿易局のある担当者は、各企業が直営店の経営面積を増やし、経営レベルを高めると同時に、百貨店のモデルを利用して管理を規範化することもできると提案しています。