靴の種類B 2 Cウェブサイトはシャッフルに直面します。

融資戦、価格戦、自社ブランド、ルート封殺…

価格競争で覆い隠す

楽淘副総裁の陳虎氏は以前、靴の種類B 2 Cは今年大シャッフルに直面し、「流量戦後は価格戦」と予言した。

実際、価格競争は商業競争の常套手段である。

発達していない中国の電子商取引（電気商チャンネル）の分野では、このような策略もネットに入れられて、抜群のアマゾンと京東商城に演繹されましたが、この3つの企業の争いは単価の低い図書分野に多いです。

すべては陳虎の予想の中で、靴の種類B 2 Cの“価格の刺激”は予定通り到来します。

7月15日には、大手ライバルの好楽買いが「30万足の靴は全場半値で封じられている」と発表した。

このセールに対する評価には「オンライン以来初めて」「こんなに力を入れている」などの重視の言葉が使われています。

好乐买CEOの李树斌さんによると、促销は6000種類以上の全部で30万足の靴を含んでいます。ナイキ、李寧など国際的に有名なスポーツアウトドアブランドとkiss kat、達芙妮など有名なファッション靴と男性靴ブランドを含めて、持続時間は一週間です。

「主にいい音楽を提供するために買った新旧ユーザー」という李樹斌さんはこの価格戦略を解読しています。

良い音楽は関連している責任者を買って更に紹介して、半額の販売を除いて、また数千項の各ブランドの最新の季節のデザインを出して、これらはいずれも良い楽しみの買う重要な動作です。

味があるのは、7月15日がちょうど楽しみで、もう一つのライバルを買って、公式ページをオンラインする日です。

女性の靴の覇者の百レイと覇者の百度を捜索することによって支えられた優がネットを買って勢いがすさまじくて、好楽は買う時珍しい販売促進活動を出して、甚だしきに至っては業界の人が冷やかして言います：“これは1種の特殊な方式の‘恭賀’の競争相手を使ってオンラインに行くのです。”

楽に買って、楽にして、淘汰して、優待的に買って、3軒の気勢が良い靴の種類B 2 C企業は引き続き複雑な競争関係を入り組んでいます。

価格争いに対して、3つの観点は違っています。

陳虎さんは価格戦が最終的な成り行きだと告白しましたが、李樹斌さんは主導的に価格戦を挑発することはないと言いました。一方、優れた購買CEOの張学軍さんは「価格戦は電子商取引の一種の商業形態であり、優待買いが行うのは価格攻勢だけではない」と言いました。

しかし、疑いのないことに、3つの企業はお互いに高い価格の関心を持っています。「価格比較システムがあります」、「相手の価格変動によって微調整をします」、「競争力のある価格を堅持します」と暗黙の了解の価格戦略になります。

価格が安いのが好きですが、悪用の価格戦が好きとは限らないです。困ったコストの企業が価格に誘惑されて最善の商品とサービスを提供できるとは誰も保証できません。

自社ブランドを使い分ける

独自のブランドを作るかどうかは、この文は、実際には、優待的に購入する必要はありませんが、このサイトは、"百麗傘下のオンライン靴城"と呼ばれる靴業界の覇者百麗との関係はもちろん、数億ドルの投資を獲得するだけでなく、供給側の整合性は、競争相手を緊張させます。

価格の優位性以外に、ネット通販企業が一番魅力的なのは商品がそろっているかどうかです。

過去二、三年の間に、買って楽しむことと淘汰することの主要な仕事の一つはブランドをできるだけ導入して、デザインを増やすことです。これも双方の「競争」の焦点となります。靴メーカーの「独占」代理権を獲得することは業界公開の秘密です。「排他」はこの業界では基本的に正常な商業手段です。

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しかし、优购ネットがオンラインを确定した后、「百丽は他の靴类B 2 Cを封殺して、自分のブランドSTACCATO、BELLE、taなどの女性靴の授権を停止します」というメッセージが相次いでいます。

当時のニュースによると、良い音楽は百麗との提携を一時停止していました。淘はビジネスの考えが一致しないので、百麗と協力したことがありません。

しかし、百麗直入局の電子商取引は、多かれ少なかれ電気商取引プラットフォームとメーカーの関係に影響を与えています。どの靴業界の大手が電子商取引をしに来たらいいですか？ルートは王であり、電子商取引企業の急速な発展の主因でもあります。

京東商城と国美の争いも、図書出版社との喧嘩もしかりだ。

しかし明らかなのは、各種の矛盾した状態の靴の種類B 2 Cウェブサイトはすでに差別化の策略を考慮し始めて、ブランドを拡張する同時に自分のために1本の後道を残しました。

しばらく以来、音楽淘はバスケットボールのスターの馬布、歌手の蘇生との個人ブランドの靴の協力を続けてきました。さらに怒りの小鳥、果物忍者、大口の猿などのゲーム娯楽概念とライセンス協力しました。

一昨日、レコは再びREKLiMインターネットファッション靴と提携し、香港の雑誌「milk」と娯楽マーケティングを展開しました。

一連の「有名な概念ではなく、有名な靴メーカー」との提携は、淘汰されて特色のある「潮牌」シリーズと位置づけられています。

楽淘CEOの畢勝氏は「楽淘はプラットフォームだけで、『楽淘』ブランドの靴を押すことはできない」と強調していますが、外部はやはり楽淘の「湿った靴」路線を特殊な自主ブランドの道と定義しています。

本人は常に商品のポジショニングを強調しており、「楽淘では他の家を見つけることができますが、あなたが欲しい靴です」と述べ、下半期にはより多くのファッション靴を独占的に発売することを明らかにしました。

彼は「楽淘」という位置づけは靴だけを売ることであり、その分野で絶えず規模優勢を獲得していると考えています。

この利点を陳虎は、今年は6億-7億元、さらに10億元の売上高にも衝撃を与えると解読しました。

金を横取りする意図をはっきりさせる。

靴類のネットショッピング市場は服装と3 Cに次ぐ第三の細分領域と考えられています。

しかし、その前の数年の冒头は、昨年の売上高は2亿元と1.4亿元でしたが、今年、この分野で突然多くのオーディエンスが获得されました。その中で、5000万ドルが投资して、楽しく买いました。アリババは1500万ドルの投资名门靴库を买いました。

これらの財務や戦略的な資本注入よりも、すでに靴大手の百麗が直接に参入するというのは迫力があります。

優購網が発表したニュースによると、管理チームのCEOは百麗副総裁の張学軍に就任し、COO（最高経営責任者）は元凡客副総裁の張小軍を引っ張ってきた。CMO（首席媒介官）は元京東商城副総裁の徐雷である。

セットの“伝統の靴の商＋インターネット”のクラスは組み合わせて十分に百麗しく優待に対してネットの重視を買います。

さらに重要なのは、優待購買の背後には恐ろしい資本支援と資源支援があるということです。

関係者によると、投資先は主に百麗と百度で、30億元の人民元を含み、百度も流量資源を提供するという。

しかし、优购ネットの面では、独立した位置づけを持つB 2 Cサイトとして、「优购ネット靴城は百丽と正常な商业原则に基づいて业务提携を展开する」と强调していますが、百丽の投资の意味も表しています。

一方、艾瑞電子商務アナリストの蘇会燕氏は、「伝統的な靴類企業として、百麗国際は強力な産業チェーンのコントロール力を持っており、優待的な購買は百麗ネット専用の製品を発売することでユーザーを引き付けることができると期待されている」と述べた。

各業界の資本と運営者は靴の種類B 2 Cに殺到していますが、この市場はどれぐらいの生存者を収容できますか？易観国際アナリストの陳寿送氏によると、靴類B 2 C市場は現在発展態勢が良好ですが、規模はさらに向上する必要があります。少なくとも2-3軒の上場会社を収容できます。

主流のウェブサイトの発展の傾向から見て、良い音楽が買って重点を置いて大きいブランドの深さと協力して、楽淘は半自主ブランド種類の中小靴の商を抱き込み始めて、百麗背景の優が買ってただ女性の靴の市場の優位だけを愛するのは非常に明らかで、相違化の競争の傾向はすでに明らかになりました。