CIO十項目の基本能力&Nbsp;職業発展の方向を見つけることに成功しました。

脇役のCIOを甘やかしているのは、企業のトップに無視されることなく、平凡無為な人材と見なされるかもしれません。企業のトップに入りたいです。

IT業界は変わりつつあります。CIOの役割も大きな変化を経験しています。この場合、彼らの観点は特に正しいです。

以下に挙げたのは成功したCIOが備えるべき10項目の最も重要な指導品質です。

第一に、優れた交流者を作ることです。

今回TechRepublicに接触したCIOと管理職の採用担当者の多くは、CIOにとって部門と社内でのコミュニケーション能力が最も重要であると考えています。

Hicksさんは「私にとって、これはとても重要です。

偉大なCIOになりたいです。コミュニケーション能力はとても重要です。」

優れたコミュニケーション能力を備えているCIOの特徴の一つは、同業者で技術を話したり、技術的ではない言語で技術をよく知らない人に問題を説明できる能力を備えていることです。

Hicks氏は「技術について話しすぎると、IT部門の宣伝がうまくできない。

CFOの前では技術者のように話ができません。

彼ができるのは、社内の人と交流して、会社の発展の過程で、彼らに知らせます。

第二に、政治的頭脳を備えているが、あまり「政治」をしてはいけない。

TechRepublicが今回接触したCIOの多くは、公開討論を拒否しているのではなく、非常に慎重な態度をとっている。

これはよく分かります。

会社の発展方向とIT部門が会社の発展の中で果たすことができる役割を討論するのは同じことです。

会社の政治はCIOにとって障害であり、資産でもあります。

偉大なCIOは良好な関係を築き、正確なビジネス意思決定の間に微妙なバランスを見つけることができます。

Lewisさんは「同僚の意見に耳を傾ける時には私心があってはいけないという意味です。

決断する時は、会社のためであって、自分のためではない。

自分のためだけに考えてはいけません。会社のために正しい意思決定をすることは、信用と威信を確立してくれます。もちろん、自分のためにもなると思います。

第三に、未来を予見する潜在能力を備えている。

この点については、CIOは現実の世界から抜け出して、商業戦略を抜きにして、精神世界に入るように見える。

しかし、この点はとても重要です。

CIOは未来の目で問題を見なければならない。会社が発展しているだけでなく、会社の将来の姿も見なければならない。

Chambers氏は「CIOは現実を超えて問題を見る能力があり、会社の業務の発展方向を把握し、このような見通しを通して会社の前進を助けるべきだ」と話しています。

しかし、実際には、このような能力を備えている人は多くない。

この能力を身につけるのは簡単なことではない。

このような能力を備えたCIOは、会社の前進方向を予見し、IT部門の正確な位置づけを行い、会社の目標実現を助けるとともに、強力な作業グループを設立し、目標に向かって前進し、社員の仕事意欲を奮い立たせ、彼らの努力によって、会社の早期実現を助けることができる。

第四に、従業員の潜在力を引き出すことができる。

CIOにとって、社員の能力を引き出すことは、強力なグループを作ることに大きな助けになります。

Holgunさんは「CIOとして、グループ内のすべてのメンバーのモチベーションになりたいです。

あなたの激励の下で、彼らは最高の仕事のパフォーマンスを持つことができます。」

通常、CIOたちは自分と作業グループ全体に対して同じ高期待値を持っています。

Chambers氏は「指導者の立場から考えると、成功への渇望はCIOが会社の目標を巡って自分とグループ全体に高い期待値を設定することになる。

これらの目標を実現させるにはCIOがしなければならないと従業員を激励しました。

Hicks氏は、成功への渇望は非常に重要であるが、良好な管理を犠牲にしてはいけないと指摘している。

あなたが優れた管理能力を持っていないと、競争の中で生きられないです。

第五に、優秀なグループを選ぶ。

CIOは一定の技術技能を身につけるべきですが、彼の下に優秀なチームがあれば、彼はどの方面の能力が欠けていても、グループメンバーの優れた才能によってカバーされます。

グループのために一番優秀なメンバーを選ぶのはスキルです。

Holgunさんは「CIOとして、すべての問題に対する答えがよく分かります。

しかし、グループのメンバーは共通の仕事の中で信頼と尊重の仕事の雰囲気を作り出しましたので、私のグループはいつも問題ごとに最善の解決策を見つけることができます。

優秀なグループを作ることは、CIOが社内でIT部門のために強力なイメージを樹立し、会社の目標達成を助けることにもなります。

チャンバーは言った："CIOとしては、正しい組織構造が必要です。目標を達成するために。"

しかし、正しい組織構造を作るだけでは不十分です。

この構造を構築すると、優秀なCIOはそれを管理するべきであり、この方向に努力するための重要な一歩は耳を傾けることである。

Holginさんは「グループの話を聞くには、彼らの観点も重要です。」

優れたCIOも権威を発揮します。

しかし、Holgunは言います。

いくつかの偶然的な誤りを理解する準備をしなければならない。

グループのメンバーが仕事でミスをした場合、批判ではなくグループメンバーと一緒に問題を分析し、その中から経験と教訓をくみ取るべきです。

仕事の中で、グループのメンバーの創造性を励ますのが好きです。いつまでもミスを犯さない人も創造的な成功を勝ち取れないことを彼らに理解させたいです。

ある場合、優秀なグループが絞殺される可能性があります。それはグループメンバー間の競争です。

Holgin氏は「グループの中で競争の雰囲気を作るな。これは彼らの創造性を制限させ、グループ全体の進歩を阻害する。

仕事の中では、競争ではなく、逆に私たちは一人一人の力を集めて、効果的な解決策を作るために集中しています。

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第六に、技術的な頭脳を持つこと。

技術専門家からなるIT部門は非技術的なCIOのリーダーシップの下にあり得る。

しかし、技術的な頭脳を持つことで、CIOとして活躍することが多いです。

Chambers氏は「偉大なCIOは技術分野のリーダーシップを持つ必要がある。

これは彼が技術に関するあらゆる問題を理解しなければならないという意味ではなく、彼が知りたいのは彼の分野と技術が会社の発展の中でどのように役立つかということです。

PrecsionResonseCorporationのCIOBillHcksは、CIOとCTOの間にはもう一つの違いがあると指摘していますが、一部の会社ではこの違いは無視されています。

一般的に、CIOはIT業務の事項を処理しますが、CTOはIT技術の事項を処理します。

しかし、多くの会社の中で、今CIOとCTOに対する仕事の期待はすでに彼らに同時にこの二つの方面の事項を処理することができるようになりました。

実際には、いくつかの会社の中にはCIOがあって、CTOがない、あるいはCTOがあってCIOがない。

同時に成功したのはこの二つの役をうまく演じることが自然なことではないです。

Hicks氏は「皆さんは自覚的にこの問題を考えるべきだと思います。両者の間にバランスをとってこそ、会社に最大の価値をもたらすことができます。」

第七に、期待を効果的に管理することができる。

前に述べたように、優秀なCIOは社内でIT部門のために会社の目標を実現する能力を宣伝することができ、IT部門の強力なイメージを樹立することができるはずです。

偉大なCIOたちの偉大なところは彼らがIT部門のためにセールスをすることができますが、やりすぎではありません。

Lewis氏は「多くのCIOが内部販売能力の重要性を知っている」と話しています。

「しかし、販売ばかりしていて、事実で証明できないなら、石を持ち上げて自分の足を叩くしかないです。

これはいいことではないです。」

IT部门への过度な宣伝を防ぐためには、自分のレベルを基に计画や戦略を立てるグループを作るのがベストです。

CIOAlvaroHolginは、「優秀なCIOはグループ全体の作業能力を刺激し、すべての問題に対して実行可能な解決策を提供することができる。

绝えずにグループメンバーに高い挑戦をすることによって、优秀なCIOは彼らに自分の仕事の予想を知らせ、理解させることができます。これは彼らの仕事の重点を时间通りにプロジェクトを完成し、プロジェクトの需要を満たすために集中することができます。

第八に、戦略的に問題を考え、会社の業務目標の実現にサポートする能力を提供する。

例外なく、今回TechRepublicに接触したすべてのCIOと技術管理者の採用担当者は、CIOたちにとって、戦略的に問題を考え、ITを使って会社の業務目標を実現することがいかに重要かを強調しています。

チャンバーは「技術サービスを利用して会社の業務需要を満たし、会社の業務目標を実現するのを助ける役割を演じています。」

これは会社に役立つだけでなく、IT部門の会社での地位を高め、会社の前進を推進する重要な力になります。

Dippoldが言っているように、「IT部門の信頼関係を築くのに役立つ」ということです。

また、これはIT部門が積極的なイニシアチブ案を提供する能力があることを示しています。

Chambers氏は、「IT部門は業界の相場を把握し、業務の発展方向を把握し、その価値の実現はこれらの会社の目標と結び付けることにある」と話しています。

第九に、会社の財政状況をよく理解する。

数年前だけで、CIOたちが知るべきのは自分のいる部門の財政状態だけです。

しかし、今は彼らにとって、このような日はもう戻ってこないです。彼らは会社全体の財政状況を知る必要があります。

彼らのやったすべて、実現したすべては会社全体の業務と密接に関連しています。そのため、他の部門の管理者は会社全体の財政状況を十分に把握してほしいです。

チャンバーは言った。

今、私たちCIOは会社の業務状況をもっと理解して、業務管理技能を身につけたいです。

私たちはもう舞台前に行きました。」

グローバルな技術管理者のヘッドハンティング会社のMorganHowardの北米機構社長Marclewais氏によると、CIOたちはIT部門の仕事がIT部門での投資を回収するだけでなく、利益をもたらすことができるということを証明しなければならないという。

彼は言った："偉大なCIOは、どのようにIT部門がコストセンターから成功した利益生産センターや支援事業部門に変換するかを知っています。

これは、プラス1イコール3の効果を創造して、IT部門が自分の目標を満足させながら会社の利益を生み出すということです。」

第十に、優秀な供給管理能力

成功した供給管理とは、会社以外のサプライヤー、特にサービスと製品の販売店とよく付き合うことを意味します。

これに対してDippoldは、「CIOにとって、サービスプロバイダを効果的に管理する必要があると思います。」

もちろん、それをするにはテクニックが必要です。

最近の業界のトレンドの一つは、IT投資を減少させ、アップグレードを遅らせることであり、既存の設備とソフトウェアの使用を延長したいと考えています。

こうした流れの中で、各ベンダーが待つ間に、より多くのサポートとサービスのニーズを満たすことは、非常に難しいかもしれません。