管理失敗の15要因

1、目標が不確定です。

高露潔白なのを覚えています。広告言葉ですか？私たちの目標は「虫歯がない」です。目標を明確にして、さらに「歯を丈夫にする」と拡大します。明確な目標があってこそ、物事をする方向があるので、実行力を話す時には、まず何をしたいのかを明確にし、目標を正確に定めた後、目標を大きくすることができます。具体的には目標を「基本目標」、「挑戦目標」、「限界目標」に設定することができます。方向と具体的な数量指標があってこそ、執行者の役割を十分に発揮することができる。実行にとって目標は牽引力であり、駆動力でもある。

2、戦略がはっきりしない

はっきりしていないで一心不乱な戦略、今年1つの方向を変えて、来年1種の戦略を変えます。これも執行力が大きい割引の重要な原因です。米国の元小売業大手のケイマートは、最初にローエンドの商品販売に従事し、小売業大手に遭遇した。ウォルマート会社の競争が激しくなって、ハイエンドの百貨店を経営するようになりました。この分野では国際第四位の小売業者タキトの競争にも敵わないです。その結果、この家はかつて米国第三位の小売業の巨人であったケイマートは戦略的に方向を見失い、失敗しました。凯玛特の失败は、戦略は一朝一夕に简単に変えられるものではないと表明しています。

3、命令が明確でない

トップははっきりと戦略とターゲット中間層に伝達して、実行レベルが実行するコマンドを知らないため、実行中に必ず割引が適用されます。

4、ルートがスムーズではない

ルートの開通には二つの面が含まれています。一つは上から下へ伝達するルートであり、問題は中層管理者にあります。これは高層が制定した政策の中で中層の利益にかかわる時に、中層管理者が本位主義のために情報を伝達しきれなくなり、結果は中間層で障害に遭って割引しました。

5、人員が足りない

適当な人がいないと、プロジェクトが展開できなくなり、人材が足りなくなり、実行力が割引されます。

6、構造が不合理である

機構がぶくぶくして、構造が混乱して、職責がはっきりしないで、“非学用、非所長”を使って、組織の構造が合理的ではないことを招いて、分業が協力しないで、お互いに言い逃れをして、仕事の効率は低いです。

7、職責がはっきりしない

各部門、職責がはっきりしないと、指導者は任務があれば分担し、従業員は明確な職責範囲がなく、本職の仕事を完成することができない。

8、軽重を問わない

眉毛のひげはしっかりつかんで、肝心な点と重点がなくて、先着順と軽重緩急がありません。企業は「二八」の効率原則を遵守しなければならない。即ち、20%の重点をつかむ。一般的に、80%の効率は20%の重点から来る。重要な部分と軽重緩急がはっきりしました。狙いがあります。実行効率はもっとよく発揮できます。

9、フォローが足りない

私達はよくある指導者のよく言うひと言を耳にします。「過程を問わず、結果だけが必要です。」実行中に発生した問題の追跡が不十分で、問題がだらだらと延長されます。その結果、実行力はもちろん大幅に割引されます。{pageubreak}

10、基準が統一されていない

どのような結果が合格と満足であり、往々にして相応の審査基準が不足し、社員に実行過程で困惑させている。正しいやり方は、目標を幾重にも分解し、各職位の審査基準を制定してこそ、執行者に実行される参照係と対照基準がある。

11、賞罰がはっきりしない

多くして少なくしても、結局みんな自分で利益を求めて、仕事に力が入らない。

12、チームが協力しない

中国企業の生産力が低い主な原因はチームワーク精神がないということです。

13、文化は実際的ではない

企業文化とは企業の個性であり、自分の企業を他の企業と区別するものは企業文化である。企業の文化はあまりにびくびくしないでください、工夫を凝らして華を追求して実を結ばない文化は実行に不利なだけではなくて、かえって実行に有害です。

14、教育が追いつけない

米国の統計によると、企業は1ドルの研修費を増やすごとに、3ドルの生産量を増やすという。だから、米国やヨーロッパの先進国の企業は人員研修を重視しています。中国の企業はいつも従業員の育成の意義と価値を疑って、支配人はお金を使って食事をして招待して贈り物をして気前が良くて、しかし育成訓練と学習を言い出してけちでまるで守銭奴のようです。学習型組織の高調は十何年か二十年を歌っていますが、中国の企業の中には、学習型組織の真の意味を理解し、確実に学習型組織を構築しています。

企業の執行力が弱く、従業員の職業節操と大きな関係があります。中国の大多数の企業、特に民営企業の従業員の職業節操には問題があります。なぜ多くの日本企業が社員終身制を実現したのか？これは職業節操と関係があります。日本人はある企業に来たら自分の家として働いています。だから社長は一生の仕事を提供してくれます。もちろん会社の福利も安心して企業に一生サービスしてくれます。

15、EQはクリアしません。

EQは情商、信念、心理状態、気力、激情などを含みます。多くの場合、学歴の高い人は往々にして考えが多すぎて、頭が良すぎて、口ばかりではなくて、前を見て回って、問題があったらいつも自分のために逃げ道を探します。学歴が低い人は逃げ道がなくて、命令に従って、命令に従って、自分を追い込んで前に向かって突進して、最後にかえって成功して、実行力はかえって強いです。組織全体もそうです。