観察：マルチブランド経営技術

分析の人士も、七匹狼などの男装会社は店舗の数の拡大を追求しないで、ブランドと利益の内包の発展を重視して、服装業のモデルチェンジの発展に直面する交差点の上で、それらの方法は自身の発展に適していますと思っています。

ブランドの内包と効果は向上して、とても大きい程度の上で科学技術の支持に依存します。

事実上、10年前に全業界は「先進的生産力を発展させ、ハイテクを使って伝統産業を向上させる」という産業目標を掲げていました。

ここ数年、“科学技術”はずっと杜さんに繰り返し強調されています。“高新技術を発展させて、伝統産業を改造して昇格させて、繊維材料、加工技術、製品の革新からマーケティングまで現代のハイテクと非常に直接的な関係が発生します。”

男装会社はあまねく実力が強くて、科学技術の投入と応用に対しても業界の前に立ちました。

ヤゴールは科学技術に未来の市場空間を求めます。

2010年11月末、上場会社の宜科科技公告によると、第二大株主のヤゴールは持株株主の寧波市鄞州新華投資有限公司に3439万株の株式を持っています。

実は李如成が漢麻に対する「夢中」は昔から、彼は専門的に研究を行ったことがあります。中国は世界最大の紡績原料です。

2004年、

ハンマは新興産業です。

山東赤領集団はもっと直接的で、科学技術の応用は主に生産の一環に置く。

会社のデータベースには、大量の人体版のデータが含まれています。数分間でお客様の体に合うスーツのタイプを調合し、プリントアウトします。

生産現場のハンガーラインには同じデザイン、同じ色の服がなく、最初の個性的なデザインから最後の既製服の配送までは数日間しかかかりません。これは会社の大規模なオーダーメイドモードの正常な運行を保証します。

現在、レッドカラーの年間生産量は約40万で、その中で大規模なオーダーメイドは20～30%を占めています。

「大規模注文は簡単な人工設計や人工測定では完成できない。近代的なハイテク技術をバックアップし、全面的な情報化でサポートする必要がある」

中国服装集団公司の総技師で、中国服装協会の科学技術専門家委員会の副主任の聞力生さんは言います。

一方、「レッドカラーは海量版のマッチングにおいて、情報化の優位性を十分に利用し、インデックスを作成し、記憶している。

レッドカラーは、個人化を情報化に取り込んで、情報化を工業化に取り入れると強調しています。

データベースについては、顧客の体のデータを満足させることができない場合が少なく、レッドカラーは引き続きデータベースを開発し、補充し、改善し、最終的に顧客との100%のマッチングを達成します。

会社の代表取締役の張代理は、会社のバージョンデータは会社の業務の全面的なアップグレードをサポートすると言いました。

七匹狼が注目しているのはどのように科学技術を会社のバックグラウンド管理に使っていますか？例えば、管理システムと情報システムをどうやって改善しますか？

「企業は高度成長期に、管理システムや情報システムが追いつかないと、運営の弱さが露呈します。

だから、システムを作って、内功を練習したいです。

七匹狼CIOの一峰によると、会社のサプライチェーン管理システムは段階的に完成し、販売と注文の効率が大幅に向上したと同時に、ディーラー管理も可視化軌道に入れた。

以前、会社はすでに工場のスキャン包装プロセスを改善するGSPシステムを実施しました。出荷包装をもとの手作業からコンピュータスキャン包装に変えました。

同時に、注文データの導入機能によって、注文データを簡単に入手できます。注文分割と統合機能を利用して、柔軟な注文管理を実現します。

このシステムに基づいて、七匹狼は直ちに生産販売管理、倉庫在庫管理データを獲得できます。それによって、もっと合理的に生産計画を手配し、アウトソーシング生産資源を手配できます。

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上流工場の協調だけではなく、シングルピークは生産、ルートと端末消費者という三つの面が融合したサプライチェーン全体の効率を追求しています。

私たちは可能な方法を見つけて小売業の商品購入計画を実現し、限られた予算資金を最大の利益または最大の市場シェアを生み出す商品購入に動的に割り当てることを期待しています。

一峰説

品目計画には、商品のデザイン、色、スタイル、定価、販売状況などの歴史データが提示されています。本社は新製品開発初期に、市場配置、各ルートの販売指標に対して全面的に計画を立てています。

今、周少雄は注文会の間にもっとはっきりと細分注文のデータを見られます。厦門蓮ヶ岳路189号七匹狼旗艦店の陳列に対する調整もできます。オンラインラインを通じて大江南北の三千あまりの店舗に広く伝わりました。