靴企業の奥康「三本足」は歩いて&Nbsp;智造元年に入ります。

3月7日に魯迅先生が書いたことがあります。「世界にはもともと道がなくて、歩く人が多くなれば、道になります。」

本当に道を知っている人は道を出る人で、道を一番よく知っている人は歩く人に靴を作る人です。

奥康と王振滔の道はまだ終わっていません。前の十年は「中国製」でした。後十年は「中国智造」でした。

2011年は中国の製造業が百年に一度の金融危機を経験した後、輸出業に対する重大な打撃を受けてから、また着実にスタートする年であり、2011年は中国の第12次5カ年計画のスタート年でもあります。

企業の生存のミクロにしても、政治経済のマクロにしても、奥康のように中国の代表企業は新しい道を歩かなければならない。つまり王振滔は今「中国製造」から「中国智造」への道を歩むべきである。

せっかくのことです。2011年はオーシャンの「智造元年」と位置づけられていますが、王振滔は早くもこの新しい道を模索しています。早くも言わないと、2010年に「ハイテクデジタル研究開発センター」とオー康-万利威德国際研究開発センターと購買センター、そして「千人協力サミット」を開催して産業チェーンを統合して基礎を打ち立てました。

第一に、従来の製造能力であり、どのように低コストで高品質の製品を生産するかによって、中国の労働力優位は不偏不可避である。第二に、科学技術革新であり、製造業の基礎の上で科学技術生産、科学技術管理の道を歩み、生産をより効率的にし、物流マーケティングシステムがより効率的になり、同時に科学技術も製品により多くの付加価値を加えることができる。

幸いなことに、この3つの要素はオーシャンにおいて並存しています。製造能力自体は企業の安身立命の技術です。科学技術革新は王振滔以来の堅持です。今は技術改造に発展のグリーンを加えました。

奥康計画の中の「強産業を作り、長産業チェーンを作る」というブランドは一時的に強くなるのではなく、持続的に強くなると思います。

王振滔はすでに「第12次5か年」の発展の中で、研究開発の強大さを通じて、産業チェーンの上下流協力商の強大さを通して、先進国にブランドを入力して、未発達地区にルートを作って十分に資源を利用することを提案しました。

また、王振滔は未来のオーシャンブランドは中国の元素の世界性をより重視し、オーシャンのブランドを世界に受け入れやすくすると述べました。これらは将来の効果的な探査になります。

奥康と王振滔に対して、水皮は最後に言いたいのは、最も貴重なのは、1家の造型企業として、すでに旗幟鮮明に新しい靴を履いて新しい道を歩くことを出して、奥康を創立して1つの研究開発、科学技術、製造と資本などの産業を集めて一体の複合型経済体になります。

研究開発、製造、科学技術と資本を「四合一体」にすることができます。これは中国製の「究極モード」かもしれません。

奥康能は中国のために、製造から「智造」へと転換して金光大道を踏み出したいです。