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海魄:ファッションの波の上で踊る

2011/1/24 14:21:00 54

ファッションの波の海の魂のアパレルの経営のモード


立ってから

ファッションの波

踊りに行く日から、

海の衣装

自分の伝統を破り始めました。

経営モデル

つまり、再製造から再設計とマーケティングに移行し、「スマイルカーブ」の両端に追加価値を得る。


前世紀90年代から今まで、中国の男装市場は3回の波を経験しました。正装、カジュアル服、ファッション服です。

海魂服装は伝統的なシャツ、洋服、ズボンなどのスーツを生産することによって、上海杉、フランス瓦都尼、韓国の金狐など国内外の有名企業と長期にわたり良好な生産協力関係を築き、全国の服装業界のトップにランクされました。

しかし、企業はずっと大きな発展がなく、10年前には2億元余りがあり、10年後にはまだ3億元未満の売り上げがあります。


2009年の初め、ファッション的なメンズが急速に中国で人気になり、ヤゴールのGY、スギのS 2、利郎のL 2を代表とするファッション的なメンズが続々と上海、北京、深センなどの百貨店に進出していますが、海魂の衣装は入りにくいです。

「この時はもうチャンスを逃してはいけないと考えていました。さもなければ、わが企業のアパレル業の発展はカタツムリが這うようにゆっくりしていくでしょう」

海魂ホールディングスの陳見豊会長は言う。


その年の7月、陳見豊は思い切ってファッションの都で上海でオフィスルームを借りて、人材を広く羅して、上海思碩の動向のアパレル有限会社を創立して、ファッション的な男装のブランドを出しました。

この会社は海魂服装と同じ海魂ホールディングスに所属していますが、経営パターンはまったく違っています。「思碩」は他の企業に服装の生産を委託しています。自分は技術設計とブランドマーケティングだけを担当しています。


経営モデルだけではなく、生産する製品もさまざまです。

「思碩」の服飾は精緻で、優雅で、ファッションで、伝統的な男装に対する大胆な転覆であり、若者の気楽さ、健康、個性を追求する精緻な生活に迎合する。

「正装のワイシャツは1つのタイプで、1年から数年で、ファッション的なメンズは今季だけで、第2シーズンがなく、各シーズンに発売された新型は2,300種類もあります。加工費は1つ30元ぐらいかかります。これは前世紀90年代のワイシャツの価格に相当します。」

陳見豊さんは言います。


2010年、原材料の価格が上昇し、労働者使用コストが上昇し、アパレル業界に強く衝撃を与えました。

海魄ホールディングスの凌寒花はより美しく、アパレル産業は3.3億元の販売を実現し、前年比20%以上増加した。

会社の生産の正装は主にロシアとアメリカに輸出しています。利潤は10%未満です。ファッションメンズは長江デルタ、東北、西南などの百貨店と専門店に進出しています。利益は15%以上です。


今年、海魂ホールディングスはすでに販売目標を制定しました。正装販売は去年の水準を維持し、ファッション男装販売は2倍になりました。即ち2億元になります。

「市委員会は14期の11回全会で重要な戦略的チャンスをつかむように提案しました。

企業であれ、県であれ、チャンスをつかんだら大きな発展を迎え、チャンスを逃したら人に遅れをとってしまう。

陳氏は「アパレル産業の発展の第三の波に追いつきました。未来の三五年間で“思碩”ファッション男装は長足の発展を遂げると信じています。」

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