単品のズボン業界は国内の服装産業のブームの中で軽蔑を許さない。

卸売り、加工、ブランドはそれぞれスペースがあります。

実は、国内のズボン会社はほとんど卸売りから始まりました。

例えば、西柳ズボン産業の大発展は卸売市場からスタートし、現在の大規模な西柳服装商業貿易城を形成しました。

今まで発展して、いくつかブランドのズボンの企業は市場の上ですべてまだ完全に卸売りのルートから跳び上がっていませんとしても、例えば夢舒雅はチベットのこのような辺境の省での経営はやはり卸売りをします。

ブランド化に至っては、ますます多くの企業が今は歩いています。百斯盾、夢舒雅、百円などのブランドはブランド化の考え方によって急速に成長しています。

夢舒雅ブランド総経理の陳勇斌さんは、ブランド化路線はみんなが現在探求しています。未来の必ず行くべき道です。

もう一つの道は加工です。これもいい選択です。

特に未来の産業クラスターに従って、企業間の分業のきめ細かい化、専門の加工工場も非常に大きな需要空間があります。

マルチターミナル

単品のズボンの企業にとって、端末の商業モデルの選択は特に重要です。

陳勇斌氏は、単品のズボン業界の将来のビジネスモデルは単品の専門モデル、男女のズボンの組み合わせの店のモード、品種の組み合わせのモード、シリーズ化のモードと“1＋1モード”などに分けることができると考えています。

単品専門モデルは現在の代表ブランドはドイツの高級男性ズボンブランドのマンヤ、鄭州の女性ズボンブランドのタキリータと逸陽などがあります。

転換に成功し、発展路線をシリーズ化した九牧王と虎都も、まだ完全に諦めていない。

男女のズボンの組み合わせの店のモードは現在ズボンの企業が使うのが最も多くて、最も穏当で、最も成功したモードで、その代表ブランドは百斯盾、百円、曼洒特などがあります。

しかし、このモデルは将来的に同質化競争のリスクに直面するかもしれない。

品类の组み合わせパターンは、まだ无条件でシリーズ化したり、レギンスや男性用のズボンを作るだけの品类、単品ではあまり细くできないブランドに适用されます。

このモードは、企業の商品企画力に対する高い要求から脱却し、成功しやすいです。

典型的な代表はシンセンの台湾茶で、「ズボン＋スカート＋カーディガン」という組み合わせをとっています。

シリーズ化モードは「ライトシリーズ化」モードとも呼ばれる。

前福建の有名な女性ズボンのブランドの威兰西は一度シリーズ化のルートを歩いて、しかしこれらは下りてきてとても大きい难题に出会います。

陳勇斌氏の説明によると、単品からシリーズまでの要求は非常に高く、「通常兵器」から「核兵器」へのグレードアップのようです。

今の現実から見て、男性用ズボンのブランドのシリーズ化の転換はもっと成功しやすいようです。

現在成功している代表は九牧王、虎都、湖南のブランドサンデーなどです。

ズボン産業にはシリーズ化と単品専門の並行モデルがあります。

この組み合わせのモデルの代表は九牧王です。

精密化によって大単品の空間を作る。

パターンは様々ですが、今は多くのズボン企業が単品でどれぐらい企業を支えているのか疑問に思っています。

陳勇斌は日本の東京市場を視察する時、現地の有名な服装専門学校の校長の渡辺省三と交流しました。

渡辺省三氏によると、単品産業は世界中で発展する見込みがあります。日本の単品産業は比較的発達しています。ズボンから靴下、シャツなどの品々は日本の小売市場でよく表現されています。

有名なシャツブランドの鎌倉はその例です。

鎌倉のシャツは日本だけで作って、単独の専門店をオープンします。単品の価格は400元ぐらいです。

その売り場では、商品はサイズ、カラー、袖の長さによって細分化されていて、消費者が的確に探しやすいです。

ちなみに、鎌倉のシャツ専門店にはたくさんのアクセサリーが並んでいて、よく売れています。

陳勇斌の分析によると、単一品ではブランドの持続的な発展を支えるのに足りないのではなく、国内企業の単品に対する研究はまだ精密化のレベルに達していないので、単品では細ければ、未来には大きな空間があるという。