中国の民間企業は、情報管理がおろそかにしてはならない。

情報は企業の成功の起点であり、情報は企業の決定の根拠である。

これは企業経営が情報に頼り、意思決定は情報に頼り、市場交渉は情報に頼り、製品開発は情報に頼っている。

市場経済の海では情報がないと方向を見失い、競争の激しい森では情報がないと歩けない。

メッセージ

なぜこんなに多くの中小企業が情報管理を無視し、情報を回避するのか？

情報は方策決定の根拠にすぎない。情報を提供する人は決定の前提を教えているだけで、判断の根拠を提供するだけで、どうしてあなたの権力を共有できますか？それに、情報管理は情報を流失させないために、機密を漏らさないようにして、競争相手に左右されないようにして、企業のメンバーに実際の状況に背かせないように決定して、盲導して、彼はどうして企業秘密を漏らしましたか？

企業内部の経営情報を把握していません。例えば、生産進捗情報、材料の位置情報、機械設備の善し悪し情報、従業員の仕事効率情報、ポイント情報、キャッシュフロー情報などはどうやって保証しますか？

市場競争相手の製品調整情報、価格変化情報、販促手段情報、チャンネル変化情報を把握しないで、どうやって企業市場戦略を制定しますか？

国家のマクロ政策情報、業界の変化情報、業界動向情報を知らないで、どうやって企業発展計画を制定しますか？

グローバル経済一体化の時代には、頭を叩いて流行に順応し、業界の発展の流れに沿った正確な意思決定ができるということですか？二十一世紀も微利の時代です。全世界の企業は管理アップグレードによって利益を競う時代にあります。お互いの感覚による粗放な管理はまだ勝つことができますか？

目を覚ましてください。チャンスによって成長してきた企業の社長！暴利はもう遠くなりました。街のいたるところで運に恵まれる時代はもう去ってしまいました。政策の空白も少なくなりました。

ネットショッピングモールの規範経営、誠実経営の時代はすでに静かに到来しています。規範的な管理がなく、完全な情報収集運用機構がなく、正確な意思決定をする確率はすでにゼロになりました。

今の世界では感覚で頭を叩いて千里を勝ち抜くことができます。

ただ胡编乱造のドラマが见えるのは、南柯一梦だけです。

いかなる企業も情報管理を無視してはいけない。

中小企業は市場競争において不敗の地に立つためには、すぐに情報管理機構を設立し、情報管理に責任を持たせ、情報管理を規範化させなければならない。

これは中小企業が成長できるかどうかの分かれ目となります。