「ポスト危機時代」&Nbsp ;秀洲企業が新たな華麗な「ターンアラウンド」を開始

モデルチェンジやアップグレードは、容易なことではありません。製品からイノベーションまでブランド戦略、生産設備の改良から人材育成まで……「ポスト危機時代」、秀洲企業はどのように転換すべきか。どのように昇進しますか。昨日午前、秀洲区人民代表大会常務委員会は「サービスエンタープライズ、経済発展」座談会、秀洲区の20人近くの市、区企業家人民代表大会代表は、企業の発展の実際と結びつけて、より確固とした決意と自信で新たな華麗な「転換」を始めた。区委員会書記の祝亜偉氏、区人民代表大会常務委員会主任の胡建豊氏ら区の指導者が会議に出席した。

金融危機の洗礼で、秀洲の多くの民間企業のはってん足取りは日増しに穏健になり、発展の考え方もより明確で理性的になった。世界経済の回復に伴い、今年上半期の秀洲のほとんどの企業の生産情勢は好調だったが、現在の原材料価格の上昇、労働者の賃金上昇、エネルギー供給の緊張などの状況に直面して、秀洲の企業家は期せずして憂患意識を強め、革新によって経済のモデルチェンジとグレードアップのペースを速めた。

「市場競争において不敗の地に立つには、科学技術の進歩に頼って、絶えず新製品を開発しなければならない」。浙江海利士電器有限公司の庄鳳翔社長は、金融危機を経験した後、会社は技術のアップグレードを非常に重視し、販売において現地化をより重視していると述べた。そのため、会社は科学研究への投資を増やし、設備の改造と技術革新を行い、業界で常に設備、技術、技術のトップの地位を維持することを目指している。今年下半期、同社が開発・生産した異形アイスキャビネット製品は正式に市場に投入され、その利益は伝統的なアイスキャビネットより15%ほど高くなるだろう。

紡績ニット業は秀洲区の伝統産業である。これらの業界から来た多くの企業家は、秀洲の伝統的な企業は完全に同質化、低利益競争に別れを告げ、規模の優位性を構造の優位性に変え、ブランドの優位性を利益の優位性に変えるべきだと考えている。一方、技術改革への投入を絶えず増やし、伝統製品の付加価値を高めなければならない。一方で人材の導入と育成に力を入れ、科学研究院所との協力を強化し、頭を借りて「秀洲智造」を推進する。

職場で省エネ・効率化改造を行ったり、生産能力消費量の低い新製品を転用したり…大量の注文を手にしているのに、電力使用の緊張という矛盾に直面している秀洲の一部企業は省エネ・消費削減とモデルチェンジ・グレードアップ戦略を積極的に計画している。「現在、企業の操業が不足しているので、今年は700万元以上を投資して、先進的なパソコン横機を導入する予定です。これにより、グレードの高い製品を生産することができ、他の人に加工してもらうコストを節約することができます」油車港鎮煜華羊毛衣有限公司の施有法社長は記者に語った。

「秀洲経済のモデルチェンジとグレードアップの過程で、『双業並進』を堅持し、先進的な製造業と現代サービス業の発展を加速させなければならない」。祝亜偉氏は、「今年は経済情勢が非常に複雑な年であり、広範な企業家は常に冷静さと慎重さを維持し、市場の変動やコスト上昇などの態勢に密接に注目しなければならない。各級の各関連部門は企業が融資、労働者募集、用地、エネルギー供給の緊張などの難題を解決するのに力を入れ、企業のモデルチェンジとグレードアップを加速させ、より迅速な発展を図るのを全力で推進しなければならない」と指摘した。

会議では、市、区税務、工商などの部門の責任者が関連政策法規の説明を行い、企業家と面と向かって交流し、広範な企業家が困難に打ち勝ち、モデルチェンジに成功する自信を大いに奮い立たせた。秀洲経済のモデルチェンジというメインラインをめぐって、これは区人民代表大会常務委員会の代表活動方式を革新し、初めて工業ライン代表を組織してモデルチェンジとグレードアップの「リーダーシップ」を争って、積極的に自身の役割を発揮させ、伝統的な製造業のモデルチェンジとグレードアップ、発展の加速を後押しした