丁志忠：靴企業が落ち着いて名族ブランドを作って、いつまでも立ち止まりません。

8月19日ニュースNBAの有名な球技界のスターの“狼王”のガネトは8月1日に北京に空挺して、中国とスポーツをリードします。ブランド安踏さんは契約を終えて、正式に安踏さんのバスケットボールの代弁者になりました。もっと得点が上がるし、もっと高くジャンプします。」

ここ10年間、安らかに踏みつける製品は国際ブランドの国内市場を独占する構造を打ち破り、ヨーロッパ、東南アジアなど十数カ国に輸出し、「中国製造」から「中国創造」への飛躍を実現しました。安踏はこの分野の国内空白をカバーし、40余りの国家特許を獲得しました。全体のスポーツ用品のシェアは3年連続で市場シェア第一位となりました。

草の根の位置付けは何度かの飛躍をもたらした。

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記者：“安踏”は誕生から今まですでに20年近くの風雨を経験しましたが、彼女はどのように歩んできたか教えてもらえますか？

丁志忠：安踏発展の道は何回の比較的に重要な転換点を経験しました。1994年、丁志忠の岳父は香港で安踏会社を設立しました。同年、安踏公司は福建省晋江市に資本金50万元を投じて安踏福建公司を設立し、製造と販売する運動靴初生の安踏は、初歩が低すぎる。

90年代半ばの中国では、大量の国有スポーツ用品ブランドが次々と倒れた。また、晋江を含め、ほとんどのスポーツ用品企業が国際的に働いています。ブランドのOEM業務を行っています。このような大きな背景の下で、安踏は断固としてOEM外注注文路線を放棄して、国内販売市場に進出し始めました。これは安踏がつかんだ最初の大きな転換機会である。

創業当初は、ミドルクラスの草の根定位と「同等の価格帯のものが価値を超える」という理念を堅持しました。

記者：シドニーオリンピックのあと、一晩で全国的に有名だと聞きました。

丁志忠：1999年、会社は孔令輝の支持に署名しました。2000年、シドニーオリンピックで孔令輝さんが勇気を出して優勝しました。一晩で全国的に有名です。2001年、安踏は第三の転換性の重要な機会を捉えて、単一の運動靴を生産してから総合スポーツ用品を提供するようになりました。

その後、安踏はスポーツマーケティングの道を歩み始めた。2002年から2005年まで、安踏は国内のプロスポーツリーグをスポンサーし始めました。「中国リーグのエンジン」と言われています。プロの試合に参加して、安踏さんに企業の核心競争力を高める方法を発見させました。2007年7月、安踏さんは香港で上場しました。当時、中国のスポーツ用品業界の株式益率と融資金額が一番高い記録を作りました。

転ばぬ先の杖こそ、生きる道である。

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记者：安踏の成功は偶然ではありません。安踏の胜ち方は何だと思いますか？

丁志忠：転ばぬ先の杖こそ、生きる道です。一つの企業は波風に耐えられるべきで、環境問題は副次的な矛盾であり、致命的な敵は往々にして自身から源を発し、競争力は生命力である。実際には、晋江スポーツ産業のクラスターによって産業価値チェーンの制御力を形成し、企業の収益力を保証します。

同業の農民たちがまだOEMを抱いて悶々としている時、安踏は段階的にスポーツ用品の設計、仕入れ、生産、物流、ブランドの包装、端末の販売などの各価値の段階でひっそりと配置しています。2005年に成立した「安踏運動科学実験室」はこの価値チェーンが完成を宣言したマークで、この「国内初のスポーツ科学実験室」はこれまで40あまりの国家級特許を獲得しました。CBAリーグの大多数の選手にバスケットボールの靴と木型の個性的な変更案を提供しました。

記者：生産段階でレイアウトを調整する以外に、製品構造についてどう位置付けられていますか？

丁志忠：運動靴は単一の領域だけで、安踏を本当のスポーツ用品のブランドに位置づけるべきです。2001年には、単一のスニーカーの生産からスポーツ用品の生産に移行し、製品構造はスニーカー、スポーツウェア、ハットソックス、バッグなどに広がった。これは安踏発展の新しい段階である。

文化をもって世界の会社を成し遂げる。

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记者：安踏は今日まで発展しました。彼女の解釈はどんな文化理念ですか？

丁志忠：15年の間に、安踏はもうスポーツ用品の王国を創始しましたが、安踏の従業員として、いつまでも立ち止まらないで、私達の信念は卓越を求めて、もっと高い頂点を追求することです。

安踏は個性を広く宣伝し、スポーツを通じて自己をアピールすることを提唱しています。だから、ブランド文化のカーネルを踏むことは現代のスポーツ精神です。自分を超えたスポーツ精神を人々の生活に溶け込ませることが、安踏の使命です。実际には、すべての高层、さらには、従业员のすべての従业员は、この十数年间の卓越した努力は、自己を超えた最高の陈述と演绎は、永远に停止しない最良のコメントです。

記者：安踏社員はどのような価値観がありますか？

丁志忠：私達の企業の核心価値観は「ブランド至上、革新は変化を求め、真剣に実務に励み、誠実と信用は恩に感じる」です。

ブランド価値は安踏人の全力を尽くして守る核心です。安心して創業して、落ち着いて身を処して、誠実と信用の恩に感じるのはすべての人を踏みつける必ずある美徳です。私達は誠実で正直で、約束を忠実に守る処世原則を深く信じています。いつも感謝の気持ちを持って、社会的責任を果たします。これは安踏の理念です。安踏は百年のブランドです。私がやりたいのは、このような文化の中で根を下ろすことです。KeepMoving！

人材の「造血」が安踏を助ける

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記者：安踏は知られていない晋江民営企業から一躍国内有数のスポーツ用品会社になりました。これは大胆な人材導入とシステムの人材育成の仕組みと切り離せません。どのような人材が一番人気がありますか？

丁志忠：実は、自分の好きな人材の大部分は自分で「創造」したのです。安踏は自分の人材を育成するために、毎年大学生の導入と育成計画があります。これは人力戦略を安定させる重要な構成部分です。

安踏は常に従業員の個人的な成長と職業技能の向上を重視しています。大学生に対して、彼らはとても良い理論素養がありますが、理論だけが支えているので、企業価値の転換にはなりません。大学生は「学院人」から「社会人」、「職業人」、「安踏人」まで、企業文化のアイデンティティ、心理状態の変化、職位技能の適応においても、仕事の中で人とのコミュニケーション、協力の能力においても、システムの向上と育成が必要です。そのため、2006年に人材資源部は新入生のシステム研修を組織し、企画し、良い効果を収めました。2009年には、新入生180人以上の卒業生に対して、より体系的なトレーニングを行いました。{pageubreak}

社会に奉仕して立ち止まらない。

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記者：落ち着いた社会的使命と責任は何だと思いますか？

丁志忠：企業の発展は、社会の進歩に大きく依存します。企業は大きな仕事をして強くなった後、まずどのように社会に報いるかを考えます。

私達は「誠実と信用の恩に感じる」を安踏の企業核心価値観の中に組み入れて、すべての安踏人に教えて、安踏の時は社会が企業に与える関心と支持を忘れてはいけなくて、安踏の運命は永遠に社会とつながるのです。

社会に報いるために、十数年来、中国のバスケットボール、卓球、バレーボールなど多くのスポーツ試合を全面的に支持しました。安踏さんは全国15の省、市、自治区に百の「安踏希望体育室」と「安踏希望図書室」を設立しました。数百人の貧困生は安踏の援助のもとで大学の校門に入りました。安踏は社会に就業職位を8万以上提供し、利税が10億に達することを実現し、地域経済の発展を効果的に推進した。

記者：安踏は社会に「輸血」する以外に、遅れた地域の造血能力を高めることを重視していると聞きました。

丁志忠：はい。古い地区の建設に参加することを支持するために、まず中央蘇区（閩西長汀）に行って、長汀生産基地を創設し、これによって中央蘇区の経済発展を促進し、古い地区の経済発展と振興を促進し、地元の大衆の就業を大幅に解決し、沿海の発達地区に老区山区の貧困から脱却し、富をもたらすために有益な探査を行った。

記者：外国人労働者を帰国のようにさせ、調和社会に貢献することは、社会の「いつまでも立ち止まらない」という約束に応えることでしょう。

丁志忠：就業機会を創造すること、更に重要なのは労働者を尊重し、外来の労働者に親切にしてこそ、調和社会に貢献できるということです。大金を投じて従業員の福利厚生を改善し、近代化した社員寮ビル、バスケットボール場、卓球室、ビリヤード室、ジム、ダンスホール、図書館、医務駅などのインフラを整備し、従業員一人に誕生日プレゼントを用意し、社員の毎年の帰省交通費を負担します。安踏では、従業員は企業の財産であり、社会の財産でもあります。私たちは彼らの仕事と生活のために良い環境を創造する責任があります。

■丁志忠名刺

●丁志忠、男、福建晋江人、1970年12月福建晋江生まれ。安踏（中国）有限公司の社長です。福建省慈善総会理事、福建省十大傑出した青年企業家、晋江製靴工業協会会長、晋江慈善総会名誉会長。

●2006年9月に全国十大傑出青年と2007年に中国の年度経済人物の指名を受けてから、2008年1月25日に、丁志忠はまた11期全国人民代表大会の代表に選ばれました。

●2009年11月、中国経済年度人物選奨者に選ばれ、中国で最も影響力のある25人の企業指導者候補に入選し、同年12月に中国十大思想力企業家に入選し、2010年6月に紡織服装業界十大風雲児に選ばれた。{pageubreak}

■丁志忠語録

●安踏は中国のナイキではなく、中国の安踏、世界の安踏をする。中国人の自分のスポーツブランドを作って、世界の人に尊敬されるようにします。

●何をするにも、他人に51%の利益を与え、自分は常に49%である。

●アン踏は正確な時間に正確なことをしただけで、先に人を奪い、市場の先頭を勝ち取りました。

●何をするにも、明確な目標を持って、前に進んでください。

●ハイエンドを歩かないで、私達のブランドが直面するのは普通の大衆です。普通の人に私達の服を着せて、私達の運動靴、運動の楽しみを享受して、ハイテクを経験させて、これは私達の安全のために努力する方向です。

●企業が直面する道は一つしかなく、革新だけで、守業がない。

●晋江人が一番不満で、100万元があったら、1000万元があっても、一億元が欲しいです。勝負が好きなのは私達の伝統精神です。今はもう一つの要素を加えます。勉強すれば勝ちます。私たちは前に進む足を遅くしません。

●企業は自分の生き方やパターンを持っていなければならない。誰でも他の人のパターンを全部持ってきたらだめです。

●ライバルは永遠に存在するが、企業は殴られるのを待つことはない。安踏は今まで生きてきました。一つの重要な原因は競争の中でずっともがいていて、ずっと前進しています。そして一つの障害を突破して、一人の相手を打ち負かして、一生懸命に成長してきました。

●どうやって相手を倒して成長していくのか？研究してみてください。相手を負かすのは失敗とは限らないです。自分が超えるべきです。自分はどの段階でも進級できますか？