脱皮破局、温州の靴の力

二十一世紀からの10年間、中国の靴は温州のいくつかの優秀な靴企業が10年、15年、20年、30年を成功的に経験しました。数十年の業界の洗礼の中で、紆余曲折を経験し、多くの成功を収めました。彼らは一定の規模の小売端末ネットワークと営業損益の実例を持っています。これらは靴ブランドの貴重な財産で、靴業界の牽引力になります。

脱皮破局、温州の靴の力

二十一世紀の第二十年、温州皮靴企業は脱皮して局の新しい動作が現れます。

三十年の歳月を経て沈殿したカンナは、波を切って再び出航します。

奥康、赤とんぼなどの温州の靴ブランドは、全国の端末数が3000を超えています。2010年に発売されると、資本の力が店をもっと大きくして、温州の五馬街とその近くの商店街のようなランキング形式はもっと多くの地級市に向かいます。中国の一級都市の開拓は温州の靴企業の大難ではなくなります。

伊尔康、蜘蛛の王などの皮靴の企業は県の街の近くの店の機能を運営して誰の目にも明白で、彼らも実力があって行って持続的に革新して、勢いに従って次の10年を歩きます。

上記の康奈、奥康、赤とんぼなどのいくつかのブランドのほかに、日泰、キルダなどがあります。もっと多い温州の靴企業は団を抱いていっしょにいます。これは温州の靴の力です。もっと多い業界の権威ある声は中国の靴から温州の靴まで演奏します。

温州靴業のマーケティングは今日まで歩いて、私達も難しくなく発見して、以前温州の皮靴の企業の資金は決して非常に強大ではありませんて、更に先進的な管理の流れの成功の完璧な導入を言う必要はなくて、だから、数年、温州の皮靴の企業はずっとせわしく動き回る中で成長して、20世紀の第二十年、皮靴の企業はもうせわしく動き回るのではなくて、次第に穏やかで成熟に近付きます。

資本の力があるので、資金は難しい問題ではないでしょう。第一線の都市の開店経験があり、トップ都市のライバル、上級者とやり過ごした後、多くのものがより高いプラットフォームで向上されます。以前遭遇したビン力の問題は改善され、温州の靴の成熟した魅力は中国の消費者を征服します。

用水路

業界の発展のピーク時であれ、低谷期であれ、国際金融危機であれ、国内マクロ政策の影響であれ、温州皮靴端末の発展は、チェーン専売などのモデルで、すでに数量上の複製性から拡張され、品質面の安定濃縮に至り、また数量規模のアップグレード変質に回帰し、このルートは今後の靴業ブランドが強く発展する脈絡となります。

また、靴の業態は百貨店、靴城、ネットショッピングモールなどの多元に伸び、国内販売の市場シェアは新たな「分割ブロック」が現れます。

ルートと端末の運営の成功は、絶えず蓄積している実力、経営管理の構想と企業代理店の端末商の三位一体の協力の程度から源を発して、またマーケティンググループの先入観と業界の産業チェーンの迅速な反応などがあります。

　　 行业在“洗牌”，我们也要善于“洗店”，“一只虎的力量远超过26只猫”，我们开店也要去粗取精，学会整合自己，也要善于整合别人，因为终端整合战不再是同质化的营销手段的较量，而是综合因素兼得的比拼，化零为整，变杂为精，实现产品载体的价值输出，因此，在下一个10年里，皮鞋运营商必须按厂家品牌战略与代理商区域规划的思路去做大做强做精市场，对于不重视品牌管理的经销商品牌运营商要通过长期的培训与样榜来引导，或直营、联营，或以其它能共赢合作的新模式，让品牌要在终端起飞，必须把握好“三步走”：起点，起步，起飞，这三步环环相扣，在“数量---质量---数量”的否定之否定过程中，演绎着鞋业终端的运营态势，这个跨度甚至需10年以上的时间才见分晓。

地域の中间商は第一线の端末市场を建设する责任を负っています。靴业の端末运営の规模と品质はブランドの発展运命に関系しています。

ブランド展開

2010年にテレビメディアの投入の面でブランドのために宣伝する以外、多くの靴業ブランドの戦略部門は続々とブランドの新しい主張を出して、ブランドの精神を宣伝して、ブランドの活力を明らかに示して、顧客の知恵と知恵の資源を奪うためにシリーズのアイデアを出します。

端末イメージの建設において、主力店と戦略店で業界トップマークの展示具、店舗募集などの新イメージを出して、ソフトウエアの上で靴のブランドの等級を高めて、消費者のブランドに対する尊敬と共感を勝ち取ります。

地域運営機構は事務所、直営支社または代理店など、会社のブランド資源に頼って、端末イメージを規範化し、市場を精耕し、一流のサービスを提供し、ブランドイメージを新たなスタートラインに勝ちます。

私達は知っていて、前の十年の中で温州の靴の企業はイメージの代弁者のために道を切り開いてもらって、次の十年の中で、多くの靴の企業はイメージの代弁者の更新を考慮しませんでした。すべての動作は端末の運営に焦点を当てて、人員の管理を強化して、販売促進をしっかりと行います。

将来の見通し

2010年のマクロ情報の漏れから見ると、中国政府の民生分野への投資は増大しており、80後、90後の消費意識はもっと前を超して変わっています。農村から都市に入る人の流れは、これらの要素が中国市場の新たな消費潜在力を牽引してくれます。

靴業界の限られた市場容量は無限の競争において、革靴業界の端末空間大戦が間もなく演繹され、シャッフル、クリーニング店の「嵐」は避けられないほど弱いブランドと店舗を淘汰しています。

しかし、業界はプロセスと標準の中で絶えずに革新し、競争はより秩序化されます。

靴の情の微視的な分析から見にきて、資本の力の下で、県市の靴業の端末は再び組み合わせを並べて、一回のマーケティングの転換を経験して、一部の県の市の端末の店はバックして2、3線のブランドに着いて、これは2、3線のブランドにとって、1回のついて行く低いコストの開拓の機会で、第一線のマーケティング人員もこの機会を放棄しないで奮闘することを望んで、店を引き続き強くします。

最後に、吉虎を借りて新年を迎える際に、私は業界の人が機会の2010年に満ちていることをお祈りします。