紡績を点検する：策略を調整する。

清に臨み、古くて若い運河明珠は2006年に「山東省紡織服装産業基地」と命名されました。

重大である

綿加工、紡績、織布、捺染から服装まで、紡績業は計画経済下の国有紡織企業の発展のピークと谷を経験しました。国有、民営企業の並存環境下の「火のように熱い」市場競争も経験しました。

現在の厳しい市場情勢に直面して、紡績業は長年の蓄積と経験によって、政府、協会及び企業の共同努力のもとで、平然と困難に直面して、無事にこの「厳冬」を過ごすことに自信を持っています。

2008年11月に「中国綿紡織ろうけつ染め名城」の称号を獲得した際に、清朝市紡織工業事務室主任の史学礼が「紡織服装週刊」に具体的な状況を紹介しました。

困難に直面して原則を把握する。

「清代の紡績企業は市場の需要に応じて製品構造を調整しました。注文は一定の増加がありますが、市場が良くないため、稀な損失も出てきました。でも、運営は大丈夫です。今は利益を譲らないようにしています。」

統計によると、今年の1～10月に、紡績業の販売は110億元近くに達し、利潤は7億元で、利潤は3.1億元に達した。

現在の状況の下で、清王朝の中、低段階の紡績市場は影響が大きくなく、運営がよく、去年の同じ時期に比べて、販売、利税、利潤は大きく伸びています。

これは主に臨清市が長い綿の栽培の歴史を持っているためで、ここ数年、毎年の綿の栽培面積は30万ムー以上で、全国の綿研究基地の一つです。

このほか、元国綿企業の技術者も積極的な役割を発揮して、臨清紡績業の発展を牽引しました。

ろうけつ染めは臨清紡織業の柱の一つとして、2007年には豊作を勝ち取りました。2008年は利益がやや上昇しました。

三和紡織集団を例にして、今年の1～9月には約6000万元の効果が達成されましたが、10月からはやや低下しています。

現在、ワックス製品の輸出量は10%～20%で、輸出価格は9月に6%～8%下落しました。10月以前の1メートルの布の利益は2～3角で、最高は5角まで、10月以降は利益が下がりました。

今は少し回復しましたが、幅はあまり大きくありません。

それでも、清代のろうけつ染め企業は苦境の中で市場を掌握し、チャンスをつかむよう努力しています。

史学の礼主任によると、清に臨む紡績業は現在安定的に発展しており、運営は基本的に正常であり、利益の譲渡は生産を譲らないことを堅持している。

2009年の第3四半期までに、企業の正常生産には大きな問題がないはずです。

ろうけつ染めの名城として、ろうけつ染めの輸出拡大が企業全体の注目の的となっている。

そのため、臨清市政府もいくつかの措置を取っています。例えば、政策の許す状況の下でゆったりした市場環境を提供します。適時に市場情報を提供します。

第一に、紡績品の輸出税還付についての意見もありました。今は少し上がりましたが、企業にとってはあまり効果がありません。世界中でわが国の輸出税還付が引き上げられていることを知っていますので、企業は外国の取引先と交渉する時、価格交渉権はまだ私達の手元にありません。

また情報の迅速さは、全国の情報、全国の情報が必要です。

策略を調整してスムーズに回転します。

「元々の目標は最終的に企業を強くすることです。しかし、今の企画では大きくすることを考えなくなりました。最も重要なのは信用とイメージで企業を強くすることです。

強くするというのは概念であり、実際には企業を確実に実力がある程度にして、強い努力をして、企業を市場で地位を占めさせます。これは発展の現実です。今の情勢にとって大きな理念は停止しなければなりません。

危機、危険とチャンスは、危機の中でチャンスを掘り起こしている。

この時間の状況は良くないですが、すべての企業が発展するチャンスであるべきです。最も困難な時に、紡績企業は市場などの環節を通じて、製品と企業を新たに包装し、デビューさせ、企業の良好なイメージを樹立します。

これは全世界のろうけつ染めの総量の30%近くを占める名城で、一歩一歩ずつもっと強くなります。

技術の改善に力を入れて厳しい市場情勢に直面し、紡績企業を点検して、これまでの設備と価格の競争戦略を捨てて、技術の投入を増大することによって、設備の技術レベルと製品の等級を高め、積極的に市場の挑戦に対応し、製品構造は以前の中・低レベルから主に高校の低レベルに向けて、中・低レベルの製品は市場を維持し、高級製品の利益の転換を実現しました。

今年、三和紡績集団は年間2.4億メートルのワックスプリントの生産能力を達成し、全世界のワックスプリント市場の26%を占め、さらにワックスプリントの市場シェアを拡大しました。

管理のレベルを高めて激しい市場競争の中で、紡績企業を点検して次第に企業内部管理の重要性を強化することを意識します。

華潤会社の先進管理経験を真剣に総括した上で、全市で「五星＋粗利益」管理モデルの普及を展開しています。

五星は「生産量、品質、消耗、現場、安全」の一つの管理ユニットの星であり、「五星＋粗利益」管理モードは、作業コストを既存の設備に基づいて開台し、製品の品種構造、市場価格、製造費用レベルなどの要素で各利益エリアの粗利益レベルを測定し、毛利を一つの審査ユニットの管理モードとする。

三和、汇通などの紡績企業はこの管理モデルを推進することによって、生産効率が大幅に向上しました。

企業文化の建設を重視し、今年に入ってから、市政府は「山東省紡織服装産業基地」と「中国綿紡織ろう染名城」の創建活動をきっかけに、企業を現代企業意識に富ませ、市場経済観念と団結、進取、積極的に向上させた企業文化を育成し、企業の凝集力、拘束力、誘導力、放射線力を大いに強め、企業改革と生産経営を力強く促進しました。

三和紡織グループ、日昇紡織会社などの企業は創業文化を発揚し、良好な革新雰囲気を作り、創業文化の土壌を形成し、革新激励メカニズムを確立し、健全なものにし、広範な従業員の力と知恵を企業建設、発展に凝集させます。

を通じて

市場構造を調整して基礎仕事をしっかりと行う前提の下で、もとの市場の基礎の上で、国内市場の開発と育成を重視します。

過去の販売市場の収入は3つの1/3–1/3は国際市場で、1/3は国内の高級市場で、1/3は国内の中小市場で、今は清朝の前で1/3の国際市場の中の2/3を中下位市場に変えました。もう1/3は高級市場にあげました。

市場戦略を変えることによって、現在の厳しい市場情勢に適応し、業界が運営する過程で大きな影響を受けないことを保証しました。

史学の礼主任は未来の1～2年の生産経営状況はよくないと思いますが、難しい状況の下で、清に臨み、彼らの優勢を発揮して着実に前進していきます。

我々の強みは、まず原料を持っています。第二は技術チームが持っています。第三は、できるだけ製品の構造を調整し、市場の需要に適応することです。第四は外部の先進的なものを導入し、一方では産業チェーンを拡大し、一方では影響を拡大し、市場を拡大することです。

経済情勢が困難な状況の下で、紡績業の発展構想を点検することはもっと多くの企業に参考になると信じています。

クラスタ化は業界の優位性を高める。

「産業クラスターの優位性は私達の紡績業を一掃することに大きな効果をもたらしました。技術的、情報的、市場的には基本的に統一されています。なぜ経済危機の下で紡績業は大きな影響を受けないというのですか？これは私達がまとめて仕事をすることにあります。」

インタビュー中、史学礼主任は重点的に話しました。

「ある人は紡績業には確かに特徴があると言っています。特徴ではないと言っています。私たちが運営する過程でいくつかの問題を予想しています。そして、今のところはできるだけ優勢を発揮して、不足を避けるところです。」

これは歴史学の礼主任が紡績業の近年の発展を総括して言及したもので、私達もこれからの長い旅の中で、この運河の明珠を点検するのはもっと輝かしいと信じています。

後記:

今回の機会があって、臨清の紡績業を詳しく知ることができたのは、「中国綿紡織ろう染名城」が授与されたきっかけです。

多くの企業が苦境に直面して現状を維持することを目的としている時、清朝に臨む紡績企業は政府の指導の下で積極的に行動し、苦境の中で自分のイメージを確立し、彼らに持って行ったものの多くは収穫であると信じています。

同時に、取材の過程で感じたのは、紡績業界の発展に臨み、彼らが直面する困難や問題を回避することなく、できるだけ明らかにしていることであり、彼らがこのような敢えて困難に直面する態度こそ、より現実的な解決方法を探させたのかもしれない。

情熱、偉大な情熱はすべてに打ち勝つことができます。だからたゆまず追求すれば、目的を達成することができます。