湖南省の小豆の赤い靴城は「紅」で有名です。

小豆紅靴服チェーンスーパーは2001年に成立し、湖南省株洲市に本社を置く。

現在まで、店舗は岳陽、常徳、益陽、株洲、婁底、邵陽、永州、張家界など14の県に及んでいます。今年3月末までに、小豆紅はすでに店舗を30軒余り持っています。その中、靴城は17軒、服装城は10軒余りで、従業員千人余りを持ち、総営業面積は15000平方メートル以上あります。

小豆紅は「人を基本にして、多くのお客様と手を携えて生活コストを下げる」という趣旨を守り、「消費者だけが利益を得て、経営者の利益が最大化する」と考えています。

靴業界の競争がますます激しくなるにつれて、会社も管理力を強めて、各部門の機能を健全にし、完備させて、経営チームを強めて、経営業績は持続的に上昇して、2009年に1.6億元の売り上げを実現しました。

記者の取材に応じて、小豆紅会長の羅鉄剛は、常に完璧を追求し、お客様に満足させてこそ事業の持続的発展を保証できると強調しました。今年は2009年の基礎の上に、より多くの優秀なブランドとサプライヤーを統合し、発展力を高め、同時にサービス品質を向上させ、引き続き「安くて、誠実と信用の経営」を理念として、端末管理を強化し、小売チェーンの着実な発展を追求します。

業界競争優位等級採点（最高5点）

位置決め：4分

小豆の赤い靴城は現在華耐、名典、莎詩特、卓詩尼などの百余りのブランドを経営して、国内の二、三線で

市場の位置づけでは、小豆の赤は今の段階でもっと多くの布点二、三線市場があります。この市場では、サラリーマンや農民などの中ぐらいの消費能力を持つグループの規模がもっと大きいです。

小豆紅は現在の経営区域と資源は主に県級市に集中していますが、会社の長期計画から、より多くの人材を不断に備蓄するなどの面で工夫して、主流都市の発展に基礎を築いていることが分かりました。

価格：5点

小豆の赤い靴の城内のすべての商品の価格はすべて専任者が責任を持って管理して、そして厳格な関連している制度があります。

「同都市同価格」「共に生活コストを下げる」という標語から、赤飯の価格路線が明らかになった。

「同都市同価格」とは、お客様が赤飯のどの店で消費しても同じような恩恵を受けることができるようにすることであり、消費者と一緒に生活コストを削減するという本来の意味は、お客様の実益を最大限に保証することにあります。

靴の全体の販売を促進するために、小豆の赤は普通価格の上にも適当な販促活動がありますが、価格の割引、品質の割引はありません。ファッションは割引しません。いつも消費者の需要を満足させることを基礎にして、本当に価値のある商品を買うことができます。

サービス：4.5分

市場の競争が激しくなり、価格競争も日増しに白熱してきた。

平価コース以外にも赤インゲンも重視されています。

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管理：4.5点

会社の既存の管理チームは基本的に会社で長年働いてきたベテラン社員で、核心管理職は更に創業初期からフォローしてきたバックボーンです。

彼らは会社に対する忠誠度と帰属感及び業績に大きな貢献をしています。さらに重要なのは、彼らは企業に対して疲れを感じていません。会社は新人を絶えず昇格させる状況の下で、ベテラン社員の育成と抜擢にもっと注意を払い、彼らに自分の優位を発揮させながら充電し、自分を向上させます。

チーム管理において、

1、社員の各段階に対して異なるトレーニングを行います。実習従業員から店長まで、会社の研修部はその段階の実際的な必要に応じて、会社の制度、会社の文化、商品の専門知識、販売技術、管理能力の向上など各方面で異なる深さのトレーニングを行います。

2、フォローアップ育成：綿密なトレーニング以外に、会社の人力資源部は各店舗でトレーニングフォローアップを行います。抜き取り検査、審査訓練の知識点、店頭人員現場の取引先の成約訓練指導などを行います。

3、昇格審査：昇格審査基準を設定し、昇格させる人も定期実習期間があります。そうすると、開店者の備蓄や管理者の昇格などの問題を効果的に解決できます。

4、家庭式、学校式の管理を提唱する：思想的に、社員の仕事熱心を提唱し、社員の個人目標を会社のビジョンと緊密に結合させ、帰属感とチーム凝集力を育成する。

このように、社員は積極的に会社の主催するパーティーに参加すると同時に、会社に対する忠誠度もいつのまにか高くなりました。

環境：4点

文化：4.5点

绝えず完璧を追求するのは会社が提唱している企业文化です。

世界で唯一変わらないのは変化です。競争の激しい市場に巻き込まれないためには、変化を選ぶしかないです。

小豆紅は文化理念を従業員一人一人に伝えることを堅持しています。「あなたは能力があります。私は舞台があります。人生の舞台の幕はいつもあなたに開かれます。肝心なのはあなたが演技するか、それとも避けるかです。」会社はいつも従業員のために自分のプラットフォームを作っています。

会社の会長の羅鉄鋼はいつも海外で先進的な文化を勉強して、自分とチームの力を高めます。彼は海納百川、昔は今のために、西洋は中国のために使うと思っています。

将来的には、小豆の赤はサービスの質、製品の組み合わせと革新のメカニズムにおいて、市場の開拓を加速し、より優れた製品とサービスを更新し、消費者にフィードバックすることを目指します。