社員激励の手段と方法

どの企業管理者も知っています。部下の積極性を引き出すには、一定の激励手段を使わなければなりません。

だから、ある人にチームを率いて、難しい仕事の任務を完成させる時、彼らは大体権力、すなわち賞罰権を授けてもらいます。彼に必要な資源の支持を獲得して、一定の激励手段を通じて部下の仕事熱心な積極性、創造性を激励します。

激励はチーム管理の中で一番重要な手段です。

『史記』の記載：漢楚の相争った初め、項羽は四十万人余りの兵を使って、劉邦の四倍になりました。政治は自分から出して、天下に号令して、威信は一時的に震動しました。

だから程平、韓信などの部下はすべて“良木を選んで栖して、賢者を選んで事を処理します”、相次いで彼を離れました。

項羽は激励の道に慣れていないので、賞罰は不明で、人を使えないので、この「力抜山気蓋世」の覇王を最後にどうしても「別姫」の悲劇を演じさせられました。

だから、企業がもっと上の階に行きたいなら、或いは徹底的に振興したいなら、意思決定と正確で、組織管理が適切である以外に、従業員の士気と闘志を高める激励も重要です。

今日、譚小芳先生と分かち合う話題は従業員の激励です。

どのように従業員の激励をしっかりと行いますか？――企業の指導者が慎重に考える重要な内容です。

激励はプラスとマイナスの二つの面に分けられます。つまり私たちがよく言っている賞罰は明らかです。

優秀な従業員に対して必ず激励して、彼らの仕事の積極性を昇格させて、絶えずその企業のために更に多くの価値を創造します。

企業トレーニング講師の譚小芳さんは、従業員の激励に対して、二つの方面の内容があると言いました。

1、激励の標準を確定して、つまりどのような従業員が激励されて、どのような事あるいは貢献をしたら激励されますか？

2、客観的現実的に従業員のニーズを理解し、ターゲット的な激励がある。

特に価値を創造して貢献した社員に対して、企業の指導者は当然のことながら、これらの社員に無関係という激励を与えて、社員の積極性を吊り上げられない。

社員に業績激励を行う重要な道は以下の通りです。

1、仕事の詳細は激励感から満足することを決定します。

2、個人の責任、権利、利益を明確にする

3、構造が公正で、透明な業績比較プラットフォーム

4、有効な個人教育を提供する

5、企業からの社員に対する実践に挑戦する

アメリカの管理学者ホイットマンとピーターズが全米で最も歴史が長く、業績が最も良い60社の大企業に対して調査研究したところ、長く続いてきた理由は「従業員を重要な資産として扱うこと」であることが分かりました。

企業経営の過程で、彼らはずっと人材を引き付け、引き留める環境と雰囲気を作り、社員の尊敬される需要と自己実現の必要を満たすことを志しています。

調査によると、年々高くなる従業員の流動率は、企業の発展を妨げる最大の問題となっており、多くの企業が時間とお金をかけて社員の重複募集に追われている。

人材の流出による損失は、すでにはるかに高い求人や再訓練コストのように簡単ではなく、企業の失敗の原因の一つにもなっています。

多くの管理者はすでに企業の激励の仕組みが問題になっていることを認識していますが、彼らも高い福利報酬を提供することで従業員の流動率を下げる目的を達成しようとしていますが、効果はまだ限られています。

どのように従業員を効果的に激励して、従業員の楽しいのが企業のために働いて全体の管理界の共通の難題を悩ますことになりました。

しかし、譚先生は、いつでもどこでも、できるだけ自分に賞賛と承認と激励の表現方法を見つけてください。

他の人の努力に対して、グループの中で友好と積極的なエネルギーを強めることができると認めています。同時に、チームの大家族の一員、良い指導者、どこに置いても光り輝く金子のように見えます。

私達の企業家、マネージャーはあなた自身に聞いてもいいです。

他の人のどの励まし方が私を励ましますか？

ある人を褒めた時、相手を驚かせたことがありますか？

最後に仕事で人を褒めたのはいつですか？

私は前にある人に激励が必要なことを発見しました。もしあったら、彼らに与えましたか？

私はひたすら他人を励ましているのに、彼には無関心だったり、落ち込んでしまったりすると思う人がいるのではないでしょうか？

実は、人を励ますのは簡単です。

簡単に人の背中をたたいて、自分の優しさを表現して、自分も損失がないです。

最近の研究結果によると、称賛の効果は金銭的激励の効果と同じである。

だから、私達の指導層はきっと真剣に激励の技巧と方法を学びます。

私達は唐浩明の書いた『曾国藩』の中から参考にして、曽氏の兄弟の湘軍に対する激励の方式はやはり比較的に優れています。

譚小芳の印象が深いのは、曽国ツェンnの赤裸々な物質奨励法です。例えば、太平天国を攻撃して最初に屈伏した江寧（南京）を攻撃した時、曾国ツェンは明目張胆の部下を励まして、南京城を攻略したら、7日間以内に焼き殺して姦淫、保挙昇進（製造の喜び）ができます。

攻めることができない、または、その場に脱出する者がいるなら、無赦（恐怖を造る）を殺す。

正直に言うと、下層の将兵に対する激励からして、曾国ツェンの効果は兄曽国藩よりはるかに優れています。

もちろん、曽氏は人をコントロールするのが上手です。それぞれのセットがあります。

相対的に、曽国藩は精神的激励に偏り、栄誉感を作り、腰刀、精神的配慮、儒教的理論的说教などを奨励する。

ここでは反対の例を挙げます。楚漢が覇権を争う時、劉邦に身を寄せた陳平は西楚の覇王項羽に対する評価です。油断は項羽が表面上に彼を愛している兵士です。彼の兵士は病気になっても涙を流しますが、彼が将兵を褒賞する時は特にけちで、部下に配っています。

時間が長くなると、英雄的です。

そういえば、やはり《亮剣》の李雲龍が来たのは事実です。李雲龍は戦士達に兵練をさせるために、豚を殺して調理班に煮させました。

手榴弾を投げられたら、そのかごに入れば肉が食べられます。もちろん他の強いものも食べられますが、届かないものはどうすればいいですか？すみません、匂いを嗅ぎに行きます。

そこで、李雲龍の配下の兵は、軍事技術が優れています。

この間の服装企業のために店舗を育成訓練した例で言えば、店員は普通朝8時から夜9時まで12時間で、しかも1年365日で、服を販売しなくてもいいです。専門店に6時間も座っても大丈夫です。仕事は大変です。でも、仕事は大変ですが、楽しくならないようにしてください。

譚小芳先生は企業家に合格するように提案します。

私達は一緒に先人の聖賢の教えを聞きましょう。良言の三冬は暖かくて、悪語は六月は寒いです。おならは臭くなくて、人が死んでしまいます。店では、私達の社長と管理人は小さな失敗のために安心できないでください。何とか小さな勝利を祝って、従業員のために深い歓呼をしなければなりません。