典型的な3つの方法で企業の収益力を再構築する。

2009年、我が国の服装業の内需の貢献率はわりに大きい増加がありますが、しかし全体は依然として低いレベルがあります。世界的な金融危機を背景に、アパレル企業の利益はどこから来ているのか？これに対し、中国服装協会の担当者は記者団に対し、同協会は産業調査で、アパレル企業が在庫を減らすために、正規品の販売率を高めるために、急速な回転、コストの節約、付加価値の向上、有効供給率の向上などいくつかの核心的な一環をめぐって努力していることを明らかにした。具体的には、高速回転、コスト節約、付加価値の向上はアパレル企業の収益力を再構築する3つの典型的な方法である。

同担当者によると、「ファッションが速い」時代になると、企業は商品の回転を速めなければならないという。新世代の都市消費者はかねてから「新厭旧」の消費傾向があります。金融危機を経験して、より多くの消費者はより多くのファッションの「安物」を買いたいです。服は買った初日から値下がりしています。ファッションが高いほど、製品の価値が下がるスピードが速くなります。価値を保つ一番いい方法は小さい投資と早い淘汰です。

担当者はジャック？ジョーンズを例にして、ファストファッションの特徴はジャケット市場の順位と市場シェアを年々増加させていると分析しています。2009年は下降しましたが、相変わらずジャケット市場の成長力の強いブランドです」

実際には、本当に高品質で低価格の「クイックファッション」が近くなってきましたが、現在の高効率物流システム、専門倉庫運送、無線周波識別、逆物流などのハイテク分野はまだ「快速流動」の要求を達成できません。設計更新、市场促销などは消費者と更に磨きをかけなければなりません。注目すべきは、ZARAやH&Mなど海外の「ファストファッション」ブランドが消費需要を満たしつつ、消費需要を高めていることです。これは国内のアパレル企業の発展に大きなストレスを与えます。

コストを節約するという方法について、この責任者は、その中の大部分の原因は「ネットショッピング」市場の人気から来ていると考えています。「オンラインショッピング」はそのコストが低く、効率が高いという特徴で、一般消費者とアパレル企業の両方から愛されています。服装企業にとっては、ネットショッピングの建設初期の投入が大きいにもかかわらず、平準化した販売による利益は非常に大きいです。

「中国ネット通販ランキング」の統計によると、2009年上半期のジャック？ジョーンズのシリーズは淘宝網の売上高が3.7億元に達し、同330%伸びた。

別の統計によると、2009年のネット購入消費額はすでに全国の社会消費財小売総額の2.6%を占め、2008年より1ポイント上昇した。

「『ネット通販』の販売比重は急速に高まっており、この傾向はまだ続いている」同担当者によると、2009年は国際的な高級ブランドから「手作り工房」までネットビジネスの開拓に追われている。自社ブランドの公式サイトから宝ネットに専門店を設置するまで、様々な形である。

2009年第4回中国ネット小売年会で発表された「2009消費者が一番好きなサイトTOP 100」では、アパレル関連の販売は42社に達し、その中でも衣料品の靴帽子類を専門に販売するウェブサイトは26社に達した。

製品の付加価値を高めるのも企業の収益力を高める有効な方法の一つです。オーダーは典型的な例です。同担当者によると、今の「オーダーメイド」や「手縫い」は従来に比べて工業流水生産ラインに入り、工業化の大生産プロセスを継承している。

これに対して、青島赤首集団有限公司の張代理理事は、「赤首」は十分な市場調査を経て、今は個人化と差異化の発展の道――高級オーダー制を順調に進めたと述べました。会社は情報化を通じて多国籍高級オーダー制を実現しました。すべての製品の中で、情報を利用して支えの多国籍の高級な注文服として、会社の総生産量の20%を占めます。

紹介によると、現在、身分と品位を表す「オーダー制」はすでに男性の正装ブランド専門店や高級オフィスビル、高級ホテルの中で台頭しており、今後は女性の正装などの分野にも広がっていくという。