財務管理制度の整備に関する意見

総合課、情報課、ネット運行課：

本会社の財務行為を規範化し、経費管理を強化し、資金の使用効率を高め、就業サービスの各事業の発展を促進し、本部門の各業務の発展を保障するため、「事業単位財務規則」と庁「庁システム行政事業単位財務管理の強化に関する通知」に基づき、本部門の実際と結びつけて、本会社の「財務管理制度」に対して以下のような改善意見を提出し、一緒に実行してください。

一、財務管理が遵守する基本原則は、国家の関連法律、法規と財務規則制度を実行すること、勤倹業務の方針を堅持すること、事業発展の必要と資金供給の関係、社会効果と経済効果の関係、国家、集団と個人の三者の利益の関係を正確に処理することである。

二、財務管理の主な任務は、単位予算を合理的に編成し、単位の財務状況を如実に反映することである。法に基づいて収入を組織し、支出の節約に努める。財務計算を強化し、資金の使用効果を高める。国有資産管理を強化し、国有資産の流失を防止する。

三、財務活動は単位責任者の指導の下で、単位財務部門が統一的に管理する。

四、単位予算管理。

事業発展計画と任務に基づき、年度財務収支計画を作成する。

五、収入管理。

本単位の収入には、財政補助収入、上級補助収入、その他収入が含まれる。

その他の収入の中には銀行預金の利息を除いて、財政、物価などの部門の承認を得なければなりません。

各収入は全部単位の予算に組み入れ、統一的に計算し、統一的に管理する。

六、支出管理。

本単位の支出は事業支出であり、人員支出、日常公共支出、個人と家庭に対する補助支出、特別支出を含む。

（一）「一筆」審査制度を実行する。

支出管理は単位財務部門の審査を実行し、法定代表者（または法人授権）の承認署名、すなわち「一筆」の審査署名制度を実行する。

いかなる支出も財務諸規則制度を厳格に執行しなければならず、法定代表者の審査・承認を経て署名しなければならない。

（二）特別支出の実施については、集団討論によって制度を決定する。

規定の手順に従って財務と関係課から具体的な意見を出して、当部門の仕事会議に報告して決定を研究します。

財政部門の承認した特定項目と用途に厳格に従って、予算支出を超えてはいけない。支出項目が完成したら、財政部門に特別支出状況報告を提出し、財政部門または主管部門の検査、監督を受ける。

（三）責任追及制度を実施する。

支出管理責任は、支出直接人員、支出課長、財務担当者、センター主任責任に分けられる。

支出過程においては、所属事務所の経理処理中にごまかしを行い、支出の直接人員の責任を追及するとともに、支出課の担当者の責任を追及します。所属審査員の取り締まりが厳しくないなど、財務担当者の責任を追及します。

一般的な責任は、責任者に対して教育を批判したり、行政処分を与えたりします。

経費支出は「量に応じて支出し、量に応じて実行し、適度に力を尽くす」という原則を堅持し、特別支出集団討論決定制度を堅持し、責任追及制度を堅持し、各支出をうまく管理し、本部門の各業務の展開と目標任務の完成を保証する。