起業初期はどうやって計画しますか？

今の社会ではお金持ちが多いのは、多くの人が毎日のように頭を使って新しい事業投資を探しています。

起業して成功して、天の時、地の利、人となどの背景の要素を除いて、まだ絶えず過去の成功者の経験を吸収しなければならなくて、特に自分のアイデアに富みます。

この問題について、私たちが教えてくれた専門家チームです。資金不足で、自己の財務能力を重視し、評価することができなくなります。

だから、創業青年は「どれぐらいの実力があるか」という観念を持って、過度に借金をしないでください。企業は「大きい仕事をする」のではなく、「大きい仕事をする」のは利益があってから徐々に拡大します。

_二、業界を慎重に選択し、自分の熟知している専門的な事業を選択し、初期は小本経営または株主と協力し、創業計画に従って徐々に開拓していく。

長期計画を持つ企業の発展には、「堅実」は永遠に「成長」より重要です。だから、マラソンの忍耐力と準備が必要です。

まず生存を求めて発展を求めるべきで、基礎をしっかりと固めて、高い目標を達成しないでください、業績をむさぼって、リスクを顧みないでください、経営体質を重視しなければならなくて、歩を営んで、更に利潤を創造することを求めて、更に経営を拡大します。

会社の初期規模は合理的で効率的でなければならず、実質的であり、表面の派手さだけを追求しないでください。

年度計画があり、目標があり、理想があれば、強い忍耐力と意志力で貫徹し、挫折すればするほど勇気が出て、目標に達しなければ、中止しない。

_七、策略連盟_創業は戦略を重んじ、小企業は同業連盟、つまり自社製品以外に、他の関連商品を販売することが必要です。

「戦略連盟」という方式で関連産業を結び付けると、製品の魅力を高め、顧客のニーズを満足させるだけでなく、自分の競争力と収益を増やすことができます。

経営理念、経営方針、経営戦略などを詳細に計画し、知恵と力を合わせて、企業の土台をしっかりと固めます。

要するに、起業する前にまず心理に調子を合わせて、自己評価をよくして、自分が起業に向いているかどうかを理解して、起業する道に行ったら、よく努力して、各創業の原則を把握してください。そうすれば、いつどこにいても成功して楽しい起業家になります。

_責任編集：許琪雲