Il Faut Changer Le Rôle Du CFO.

Pour le futur CFO, l 'examen par le Conseil de l' efficacité du processus de gestion des risques sera plus rigoureux et l 'on s' attend à ce que les plans financiers à long terme soient adéquats.

Les investisseurs et les autres parties prenantes ayant des intérêts bien établis chercheront également à obtenir de meilleures assurances quant à la viabilité financière des stratégies de croissance et de réussite économique à long terme des entreprises.

Les nouvelles méthodes de gestion des risques apporteront une nouvelle valeur à la compréhension de l 'ampleur des risques auxquels les entreprises sont exposées, mais il faut veiller à ce que le processus soit plus ouvert et plus pparent.

Les risques et les opportunités auxquels les entreprises sont exposées doivent être considérés comme des portefeuilles de placements interdépendants qui exigent une gestion, des estimations et des projections financières prudentes.

Le futur CFO et son service financier seront mieux à même que quiconque de mesurer les risques encourus par les entreprises et de recommander des mesures appropriées.

Nous ne connaissons pas mieux le lien de causalité entre un comportement défavorable de l 'entreprise et le risque.

L 'avenir du CFO sera considéré comme une garantie interne d' une meilleure culture d 'entreprise.

Cela ne signifie pas pour autant qu 'il soit recommandé d' attribuer au CFO la seule propriété et la seule responsabilité.

Les autres membres du Conseil d 'administration doivent également faire preuve de la plus grande diligence et être choisis en partant de la base, mais en fin de compte, c' est le CFO qui protège les actifs de l 'entreprise et doit être conscient de ses inconvénients.

Cela entraîne une érosion de la valeur de l 'entreprise.

Pour le futur CFO, l 'accès aux marchés des capitaux sera également une tâche plus importante.

Dans un environnement économique plus instable et un climat d 'investissement plus incertain, assurer un bon équilibre entre les fonds des entreprises poserait un défi encore plus important aux dirigeants financiers.

Le futur CFO aura plus que jamais besoin de veiller à ce que

Il est essentiel de trouver un juste équilibre entre les risques et les rendements.

Réduire les coûts, améliorer l 'efficacité, devenir une meilleure entreprise

C 'est là l' objectif typique de la pition financière et la tâche principale du futur CFO.

La croissance rapide du partage des services financiers et de l 'externalisation des services témoigne également de l' accent mis par le CFO sur la restructuration et la pformation des activités financières des entreprises.

À bien des égards, nous avons obtenu de nombreux résultats faciles à réaliser.

Le CFO utilise un modèle d 'exploitation à distance pour offrir des services de main - d' œuvre à l 'étranger afin de réduire les coûts et utilise des services de partage financier pour accroître l' efficacité, promouvoir la normalisation des entreprises, améliorer la qualité, la flexibilité des pactions et l 'automatisation.

Dans l 'ensemble, ces mesures ont été couronnées de succès.

Le futur CFO attend beaucoup de ces modèles financiers.

La nécessité d 'optimiser les opérations financières s' est accrue, ce qui a amené le CFO à faire face à deux grands défis à l' avenir.

En premier lieu, le modèle financier dans son ensemble, c 'est - à - dire le fonctionnement efficace, l' amélioration constante du fonctionnement financier de l 'entreprise grâce à l' amélioration des services fournis par les prestataires de services externalisés et à l 'adoption de recommandations plus nombreuses, et en deuxième lieu, la définition d' objectifs clairs et de mandats clairs au sein de l 'entreprise et la collaboration étroite avec les services extérieurs sont indispensables pour permettre à l' entreprise de procéder à une analyse plus efficace.