L 'Intelligence Et L' Informatisation Aideront Jacob À S' Envoler.

L 'intelligence et l' informatisation sont un autre tournant.

"Au milieu des années 90,

L 'entreprise a effectué une série complète d' études; 10 ans plus tard, en 2006, une autre visite.

Ces deux voyages d 'étude ont fait presque tous les grands camarades européens et américains.

Le géant de l 'industrie de l' habillement, Li Rucheng, Président du Groupe yagol, a déclaré le 18 avril lors de la cérémonie d 'ouverture du magasin du Groupe yagol Nanjing East Road à Shanghai.

L 'observation de Li Rucheng est de promouvoir l' Europe et l 'Amérique.

Le développement industriel se caractérise par deux tendances.

D 'une part, il s' agit de l' industrialisation, depuis le début de la production artisanale jusqu 'à la chaîne d' approvisionnement, l 'automatisation.

Après le nouveau siècle, on a commencé à s' orienter vers l 'informatisation, ce qui a permis à l' ensemble de la population de partager les fruits de l 'industrialisation de l' habillement.

Dans le même temps, à partir de la fin de l 'industrialisation, la mode devient un autre moteur indépendant.

La force de la compréhension esthétique de l 'industrie de la conception, de sorte que le vêtement évolue dans la direction de la mode, de sorte que le vêtement ne cesse d' évoluer de la première "masquer la timidité, le froid" à la "représentation de la beauté" et "incarner l 'identité".

"Dans les années 90, je suis allé en Europe et en Amérique pour découvrir l 'écart entre l' industrie intérieure et eux."

Comme l 'a dit Lee, en 2006, j' ai constaté qu 'il n' y avait pas de différence entre les deux en termes de taille et de capacité de production.

Mais l 'Europe l' était.

L 'informatisation est déjà très répandue, et l' informatisation a commencé, avec l 'apparition d' usines rapides comme Zara sous la direction de l 'informatisation.

Dans l 'ensemble, toutefois, l' écart entre l 'industrie nationale de l' habillement et l 'Europe diminue. »

Jacob était déjà le premier chef d 'entreprise de l' industrie de l 'habillement à l' échelle nationale, et après avoir bien vu l 'orientation de l' étranger, Li a été très prudent dans le choix de la direction de Jacob dans la réalité.

En 2008, yagor a tenté d 'acheter des vêtements de cheval de Hong Kong mûrs et a commencé à mettre au point des modèles; en 2010, yagor a créé ses cinq principales marques, créant ses propres studios de design, et les consommateurs sensibles se sont rapidement aperçus que les vêtements de yagor commençaient à devenir de la mode.

Mais jagor n 'a pas beaucoup agi dans le sens de l' informatisation.

Il y a des différences entre les produits, alors qu 'auparavant les ventes en ligne, les consommateurs ne voyaient que les modèles et les prix des produits et n' éprouvaient pas la sensation d 'un produit réel.

Il est donc difficile de distinguer la différence entre les vêtements.

L 'idée de Li Rucheng est derrière elle l' avantage des produits que yagor a mis plus de 10 ans à mettre en place: derrière ses vêtements, sa chaîne industrielle remonte jusqu 'aux champs de coton du Xinjiang, les fibres de coton de première classe produites localement, ainsi que plus de 200 technologies textiles, constituent la principale différence entre Jacob et les autres produits de l' habillement du pays.

Mais Li Rucheng n 'a pas négligé la vague des technologies de l' information.

« Informatisation

L 'étape suivante peut jouer un grand rôle de catalyseur - elle permet aux gens d' exprimer leur esthétique, tout en assouplissant davantage le processus de pformation de l 'industrie du vêtement, et permet aux entreprises de passer d' une entreprise de production à une entreprise "axée sur la clientèle".

Li Rucheng a dit:

Ainsi, en 2015, yagor a sacrifié deux façons: injecter des ressources pour promouvoir la clientèle en tant que membre et restructurer jusqu 'à 2 000 magasins, ce qui a entraîné une pition progressive vers l' informatisation.

L 'intention est évidente: utiliser ses propres ressources pour créer une clientèle dynamique tout en s' appuyant sur les grands magasins pour créer des centres de services et de vulgarisation sur les marchés locaux.

Sur cette base, créer un groupe de clients hautement préférentiels pour les marques sous le drapeau de yagor afin de promouvoir l 'expression par les clients de leurs propres préférences à l' entreprise, ce qui permet à Jacob de lancer des produits dans la direction des préférences des clients.

C 'est la raison pour laquelle Jacob attache tant d' importance à l 'ouverture du magasin de la rue de Tokyo de Nanjing à Shanghai: ce magasin, situé sur la route de Tokyo de Nanjing, est la propriété de yagor, alors que l' entreprise a dépensé 150 millions de dollars pour acheter les cinq étages, Avant cette ouverture, 30 millions de dollars ont été dépensés pour rénover l 'endroit avec un style très moderne.

« ceux qui l 'ont suivie ont toujours eu un certain avantage, comme Jacob, à passer directement de la production artisanale à la production à grande échelle de lignes automatisées.

Dans l 'avenir, nous avons seulement sur la ligne de production de la configuration directe de contrôle automatique, la production peut être flexible.

Une fois que les clients sont disposés à déposer sur Internet, nous pouvons réaliser la production intelligente requise. »

Lee le dit.

"L 'intelligence industrielle et l' informatisation sont un autre tournant, avec 10 à 15 ans de plus,

Il y a de l 'espoir au - delà de l' Europe et de l 'Amérique. »

Li Rucheng résume ainsi la concurrence actuelle.