Walmart Puzzle Amazonian Pattern TRADITIONAL RETAIL Vs

Il y a cinq ans, Walmart ne se souciait pas de l 'Amazonie, et un quart seulement des clients achetaient en Amazonie.Mais de plus en plus de vieux clients et de jeunes connaissant bien le réseau se tournent vers l 'Amazonie.La crise financière a contribué à cette tendance.La contribution de Walmart au commerce de détail en ligne a été inférieure à 2% l 'année dernière, tandis que l' Amazonie a enregistré une forte augmentation de 41%.Les achats de vacances, qui sont depuis longtemps les premiers, ont également été cédés à l 'Amazonie.En 2009, Wal - Mart a vendu en ligne 4 milliards de dollars.Cela est largement ignoré par rapport à l 'objectif de 40 milliards de dollars fixé pour les ventes mondiales de volma.< p >
Il y a 15 ans, personne ne remettait en cause le rôle de Wal - Mart en tant que leader scientifique et technique, mais de nombreux détaillants disposent aujourd 'hui de technologies de l' information qui leur permettent de s' adapter à la chaîne d 'approvisionnement.Après le début du XXIe siècle, peu d 'informations ont été communiquées sur les innovations technologiques et technologiques de Wal - Mart, et lorsque l' on parle des dernières technologies du commerce de détail, on pense surtout au commerce électronique, où des détaillants en ligne comme Amazon (Amazonie) et ebay sont devenus des champions de la science et de l 'innovation.On ne demande pas seulement pourquoi l 'Amazonie a si bien réussi.
< p > strong > A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.C.Asp" > Amazon < a > First / strong < p >
"P" > prophétie.Le commerce électronique, qui avait déjà commencé en 1995, était encore embryonnaire en tant que nouveauté et, pour beaucoup, il était une nouveauté dont l 'avenir était incertain.L 'Amazonie se sert de l' indifférence de la plupart des détaillants traditionnels pour prendre la tête des courses de chevaux et faire de la taille et de la plate - forme.< p >
En l 'espace de 17 ans, l' Amazonie est rapidement devenue le douzième plus grand détaillant des États - Unis, dépassant de nombreux magasins vieux de 100 ans, comme Macy 's ou Staples!L 'Amazonie maintient une croissance de 30 à 40% presque tous les trimestres, tandis que de nombreux crocodiles traditionnels luttent pour 1 à 2%!
< p > la variable de quantification entraîne une modification qualitative.Lorsque l 'Amazonie a 160 millions d' abonnés et des centaines de millions de produits, la puissance de déclenchement de l 'Amazonie s' est rapidement multipliée et la marche vers l' une ou l 'autre catégorie est devenue incontrôlable, balayant tous les concurrents du réseau. Parallèlement, la fonction du rapport coût - efficacité des téléphones portables a été utilisée pour faire entrer dans la guerre des magasins en vrac éloignés de l' Internet!< p >
"P" gagne dans la configuration.La stratégie amazonienne de développement du commerce électronique reflète une conception modulaire avancée, caractérisée par l 'indépendance relative, l' interopérabilité et les caractéristiques d 'ouverture, d' intégration et de souplesse des différents éléments.Il convient de noter en particulier que chaque fois qu 'un nouveau point d' intérêt pour le commerce électronique apparaît, l 'Amazone peut l' intégrer dans son propre système et grandir comme une galaxie de l 'univers.< p >
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Il y a cinq ans, Walmart s' est également abstenu de s' intéresser à l 'Amazonie à l' adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp >.Mais de plus en plus de vieux clients et de jeunes connaissant bien le réseau se tournent vers l 'Amazonie.La crise financière a contribué à cette tendance.La contribution de Walmart au commerce de détail en ligne a été inférieure à 2% l 'année dernière, tandis que l' Amazonie a enregistré une forte augmentation de 41%.Les achats de vacances, qui sont depuis longtemps les premiers, ont également été cédés à l 'Amazonie.En 2009, Wal - Mart a vendu en ligne 4 milliards de dollars.Cela est largement ignoré par rapport à l 'objectif de 40 milliards de dollars fixé pour les ventes mondiales de volma.< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp >Anytime, n 'importe où devient un nouveau slogan et crée un Walmart Labs similaire à R & D pour accélérer la mise au point et la diffusion de technologies et de modèles d' application favorisant la vente en ligne.Le projet Shelf a ouvert Walmart pour la première fois.Pay with cash a facilité la tâche de 20% des clients qui n 'ont pas de compte bancaire ni de carte de crédit.Le 15 janvier dernier, Neil Ashe a été nommé nouveau Directeur général et Directeur général de son secteur mondial du commerce électronique afin de promouvoir le commerce de détail en ligne.< p >
"P > pour faire face aux tarifs de balayage de l 'Amazonie et empêcher les clients de" balayer et fuir ", Walmart lance Endless Aisle, les clients peuvent commander des couleurs et des dimensions qui ne sont pas dessus.L 'Amazonie a un avantage en termes de prix, en particulier si certains cantons ne prélèvent pas de taxes à la consommation, mais Wal - Mart achète en ligne, ce jour - là aussi très compétitif.Guidée par la demande des clients, Wal - Mart a essayé d 'entrer sur la scène.< p >
"P" > Wal - Mart, réveillé par le rêve, a fait des efforts pour vendre en ligne 7,7 milliards de dollars en 2012 et devrait dépasser 10 milliards de dollars en 2013.Il est particulièrement encourageant de constater qu 'au cours du premier semestre de l' année dernière, les ventes en ligne de volma ont augmenté de 30%.Le taux de croissance moyen des entreprises d 'électricité aux États - Unis est bien supérieur à 18%.Pour ce faire, Wal - Mart a développé le secteur des entreprises (tous les opérateurs sont en expansion), doublé la SKU et tenté de mettre en place de petites plates - formes ouvertes pour investir dans le commerce de détail transfrontalier en ligne (par exemple, la boutique chinoise 1).Wal - Mart utilise 35 des 4500 chaînes en dessous de la ligne comme centres d 'exploitation (trop puissants) pour arriver en deux jours! Alors que la croissance de l' Amazonie a commencé à ralentir pendant la même période.< p >
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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "bien que la situation actuelle de poursuite passive soit due au mépris de Wal - Mart, Wal - Mart a déclaré qu 'il n' y avait pas de trace de l 'Amazonie.Il n 'y a donc pas de stratégie radicale d' expansion en ligne, qui reste dominée par le marché en ligne et qui est complémentaire de la stratégie commerciale.Après 2014, la transition stratégique de Wal - Mart s' est accélérée et de nouveaux magasins de commodité normalisés sont en construction.L 'utilisation de supermarchés et de magasins de proximité, de fleurs partout, une distribution rationnelle, la stratégie d' ouverture des supermarchés dans les petites zones, en même temps, grâce à la force du commerce électronique, plus proche des consommateurs, de fournir plus facilement + plus de choix + meilleur service o2o.Par exemple, des commandes en ligne, la collectivité de prendre des marchandises, de fournir des paiements en espèces aux détaillants en ligne, etc.< p >
P > en 2015, Walmart ajoutera 385 à 415 nouveaux magasins, ce qui portera le total à 4 200.À l 'heure actuelle, les deux tiers des Américains sont à moins de 5 kilomètres de ces magasins et leur nombre continuera d' augmenter.Actuellement, Wal - Mart gère 346 magasins communautaires et 20 magasins de commodité.En octobre 2013, Wal - Mart a annoncé un investissement de 6 à 6,5 milliards de dollars pour la construction de magasins et de centres d 'entreposage supplémentaires, et son budget a encore augmenté pour atteindre 6,9 milliards de dollars en février de cette année.< p >
＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞
Selon de nouvelles prévisions, Wal - Mart compterait 270 à 300 magasins supplémentaires en 2014, au lieu des 120 à 150 prévus initialement, tandis que les 115 nouveaux supercentres prévus pour la même p ériode resteraient inchangés.En conséquence, d 'ici à 2015, la superficie totale des ventes de détail de Wal - Mart atteindra entre 210 et 230 000 pieds carrés, et la superficie totale actuelle de ces ventes se situera entre 190 et 210 000 pieds carrés.Nous pouvons également voir que Wal - Mart est en train de construire, d 'adapter et d' optimiser le système de distribution de logistique en fonction des besoins du développement du commerce électrique.< p >
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"P > Un crocodile traditionnel, un nouveau commerce électronique, né pour un couple d 'amis.Dans un premier temps, les conceptions, les modèles, la gestion et la technologie des entreprises étaient totalement différents, se méprisaient mutuellement et s' excluaient mutuellement; aujourd 'hui, les uns et les autres se disputaient de plus en plus entre la concurrence des consommateurs et la concurrence des parts de marché en ligne.Toutefois, étant donné les différences de point de départ entre les deux, la compréhension et l 'application aux opérateurs sont très différentes.< p >
L 'Amazone est condamnée à aller à l' encontre de Walmart.Walmart l 'a défendu, il s' y est opposé, et Walmart l' a ignoré, il l 'a saisi.Seuls les idiots peuvent répéter le chemin de Walmart, en ligne et le combat des géants.Naturellement, les deux types de vente en ligne vont évoluer en deux modèles extrêmes.< p >
"P > avec l 'intensification de la concurrence, l' ambiguïté des limites inférieures de la ligne, les collisions entre Amazonie et walma deviennent de plus en plus violentes et les zones de conflit de plus en plus nombreuses.Nous ne voyons pas seulement les technologies de l 'électricité, de l' application et de la commercialisation de l 'innovation rapidement investie dans le champ de bataille afin d' élargir les avantages mutuels, mais aussi comment la comparaison de ces forces en ligne s' efface, voire s' intègre dans le nirvana.< p >
En fin de compte, les plates - formes électriques intégrées et les crocodiles traditionnels doivent opérer différemment, ce qui est intolérable pour les deux parties.Les grandes compagnies d 'électricité pensent qu' elles ont perdu du temps et des opportunités historiques sous le câblage.< p >
"P > la situation la plus probable pour l 'avenir est que les grands commerçants et les gros crocodiles traditionnels sont les rois en ligne, tandis que les affaires s' infiltrent mutuellement.Les grands opérateurs doivent mettre en place des centres d 'exploitation et des magasins d' expérience en ligne pour surmonter les défauts inhérents aux opérateurs, tandis que les grands détaillants traditionnels tirent inévitablement parti des avantages du commerce électronique pour compenser les limites des magasins en ligne.En fin de compte, les stratégies de développement en ligne ne sont pas les mêmes et, naturellement, les proportions varient en fin de compte.< p >
En fait, c 'est comme les deux extrémités de la balance qu' il y a un équilibre entre la tradition et le changement.Si tout va dans la même direction, les marchés futurs seront déséquilibrés et chaotiques par une concurrence pernicieuse.L 'Amazonie est représentée en ligne par Walmart en tant que représentant en ligne et par une structure de marché binaire.L 'existence de distinctions et le développement de la lutte redéfiniront le nouvel ordre et les nouvelles normes des marchés futurs.On peut dire que la bataille de Walmart et d 'Amazonie sera l' avenir absolu du modèle et de la configuration du marché de détail en ligne.< p >
"P > > contrairement à la stratégie de Walmart, qui est principalement basée sur l 'Armée de terre et qui est complétée par une stratégie commerciale, l' Amazonie a toujours mis l 'accent sur une stratégie d' expansion reposant sur des centres d 'entreposage.En fin de compte, il y a des différences dans la taille du marché et la rentabilité de la nature du commerce.Wal - Mart et l 'Amazonie se sont battus de façon admirable pour donner une idée claire de la façon dont le marché intérieur peut changer sa structure traditionnelle et reconstruire sa nouvelle configuration.< p >
La guerre de Walmart et d 'Amazonie n' a pas de sens.Le duel n 'est pas un jeu à somme nulle, mais un processus d' égalisation des marges dans l 'industrie.C 'est aussi la question de savoir comment parvenir à un développement équilibré et synchrone en ligne, et non pas la polarisation du rythme actuel de développement.< p >
"P", "strong", "inspiration pour les pairs chinois", "strong", "p", "
< p > les grands crocodiles du commerce national de détail doivent non seulement se développer en ligne et tirer parti des avantages des économies d 'échelle traditionnelles, mais aussi suivre de près les stratégies de développement des entreprises électriques et les instruments novateurs de Walmart afin de garantir un marché en ligne et de résister à l' érosion des grandes plates - formes de vente en ligne.< p >
P > > en 2012, les grandes plates - formes nationales ont lancé une guerre sans précédent des prix.La guerre des prix a été longue et de grande envergure.Jingdong, Taobao, Suning et d 'autres grands chefs d' entreprise ont été impliqués, ce qui a abouti à l 'intervention de la Commission de réforme du développement et du développement pour réglementer le comportement du marché.La guerre des prix est à la fois une lutte pour le droit d 'expression sur le marché de vente en ligne et une lutte pour le pouvoir de diviser la zone de la ligne en ligne de chu han, dont l' essence est la lutte pour le futur modèle de marché binaire.Mais il y a encore de nombreux facteurs irrationnels derrière cette guerre des prix.Par exemple, il y a plus de combats de prix entre les opérateurs d 'électricité, et beaucoup de grands détaillants traditionnels restent indifférents ou attentifs.En outre, l 'homogénéisation des modèles de développement est à l' origine d 'une vive guerre des prix.La concurrence différenciée entre Walmart et Amazonie mérite réflexion.Dans les entreprises d 'électricité, la Chine ne peut plus reculer!
Il convient également de noter que le pays a hérité de la volonté de Walmart.Shunfeng ouvrira cette année dans tout le pays 30.000 chaînes d 'expérience de l' o2o, en ciblant le cercle commercial CBD et la communauté de vie, tout en promouvant l 'o2o.Il semble donc que shunfeng ne soit pas seulement la Fedex de la Chine, mais aussi le grand détaillant en ligne avec Taobao et Jingdong qui chantent contre eux.Est - ce que la stratégie ambitieuse des deux côtés peut réussir?< p >