Les Vêtements Chinois De L'Assemblée Générale: 2013 Le Modèle D'Entreprise De Reconstruction De Reconfiguration Dynamique De Croissance

Http: / / www.Sjfzxm.Com / > vêtement / a < http: / / p >

Comment pouvons - nous créer un avenir meilleur?

L 'industrie chinoise de l' habillement entre dans une nouvelle p ériode d 'ajustement.

Le ralentissement de la demande sur les marchés internationaux, le ralentissement de la croissance de la demande intérieure, l 'évolution des valeurs sociales dominantes et des comportements de consommation, et l' augmentation des coûts de production et de circulation.

L 'environnement défavorable du marché ne se résume pas à un ralentissement de la croissance, mais à une réflexion rationnelle sur la sédimentation des professionnels chinois de l' habillement.

< / p >

< p > de marques de vêtements chinois assis sur le marché d'une quantité de 13 milliards d'euros à la consommation humaine, a signalé que la Chine en 2015 au - delà du Japon pour devenir le deuxième plus grand marché de consommation, face aux marchés d'exportation est faible, sans aucun doute, le marché intérieur sera la marque de vêtements de croissance importante de la force d'entraînement.

Vice - Président de l'Association des vêtements chinois Chen permanent, a souligné que le développement futur de la Chine industrie de l'habillement plus à "répondre à de nouvelles exigences, la construction de nouveaux avantages" de notre responsabilité et de saisir de nouvelles exigences de changement de mode de développement de l'industrie de l'habillement de l'industrie de l'habillement, de reconstruction et de promouvoir de nouvelles exigences et de nouvelles demandes d'établissement de l'industrie moderne système de vêtements et de répondre à de nouvelles attentes du peuple la culture de la vie plus élevée de la matière et de nouvelles attentes de mieux l'emploi et espère que la nouvelle bonne écologique.

< / p >

< p > Maintenant, le nouveau support montée, d'électricité de canaux chauffés, le capital a donné naissance à la croissance rapide de la marque, de manière rapide balayé, tendance marque préférée...

La fabrication, le mode de vie et les gens sont à de profonds changements, toujours dans le marché intérieur de la pformation est plus rapide.

L'Organisation de terminal de consommation forcée de la structure du mécanisme de la R & D, de l'entreprise, à tous les niveaux de la gouvernance d'entreprise afin de former de l'impact des changements.

Modèle de gestion de l'innovation, de la production et de la reconstruction d'un modèle, le modèle de R & D et de conception de remodelage, de pformation, un modèle commercial de terminal.

Avec des produits d'origine, afin de répondre aux besoins de l'objectif pour système de modèle émergent.

< / p >

< p > ces innovations que de manière systématique et des moyens pour le système de valeurs de la marque à apporter une valeur ajoutée.

< / p >

< p > après entreprises de vêtements chinois de 30 ans de l'accumulation et la marque un nouveau départ, comment? Face à l'ère de l'information, né le modèle commercial comment délimite l'innovation? Face à une nouvelle ère de consommation, nous avons également comment la construction de la nouvelle marque et la nouvelle marque de système de valeur? < / p >

< p > Qingdao mode Hongling pour vêtements chinois a ouvert une nouvelle croissance de l'espace.

< / p >

"P" > Red Leader Group with High - end Advanced Measurement As the Main Line of Operational Pattern MTM (Modeling) for Corporate Management.

Les produits MTM du Groupe des col rouges sont favorisés par les milieux blancs d 'Europe et d' Amérique, avec 22% des ventes totales, 46% des bénéfices et 423 870 000 yuan de recettes sur les ventes en 2008, 678 070 000 de recettes fiscales, 152 780 000 de recettes sur les ventes en janvier - avril 2009, 259 350 000 de taxes sur les bénéfices et plus de 90% des recettes d 'exploitation MTM du Groupe des rouge d' ici à 2015.

< p >

< p > l 'industrie de l' habillement est une industrie à forte intensité de main - d 'œuvre, dont la productivité initiale, la productivité du travail et l' amélioration de la qualité ne peuvent être réalisées que grâce à des équipements de fabrication modernes et de pointe.

Toutefois, avec le développement de la mode et de la différenciation dans l 'industrie du vêtement, la demande des consommateurs augmente rapidement d' année en année, et le modèle de personnalisation MTM est devenu un moyen efficace pour les entreprises de confection de s' adapter à l 'évolution du marché et d' améliorer la compétitivité des entreprises.

< / p >

< p > Depuis 2005, la stratégie de gestion de groupe Hongling Qingdao décalé vers le Haut de gamme mâle élégance adaptées MTM d'affaires.

Pour atteindre d'ici à 2015, l'objectif stratégique de la domaine MTM mâle élégance dans le monde, Qingdao Hongling Groupe adapté autour de haut de gamme de mode de fonctionnement, à déterminer par l'industrialisation et des informations pour les deux ailes, par l'intermédiaire d'une réforme globale et les procédures de gestion, l'établissement d'un mécanisme de réponse rapide "flexible et la diversification des produits et de personnalisation" de la personnalisation de masse ", afin de répondre aux besoins individuels et de réaction rapide de la demande du marché, livraison rapide, de garantir non seulement de répondre à la demande des clients, sans sacrifier l'efficacité des entreprises de production de personnalisation de masse de réaliser le changement de stratégie personnalisée à la main et de la modernisation de l'industrie de production de synergie, ce qui permet de réaliser la Stratégie océan bleu, la différence de la concurrence, augmentation des avantages économiques, l'intégration des deux est de parvenir à une entreprise stratégique important de soutenir et de garanties fondamentales, et devenir un trajet fondamental de l'amélioration de la compétitivité durable de l'entreprise.

< / p >

< p > par "Intégration des deux", Groupe Hongling Qingdao réalise < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > textile dans l'industrie du vêtement d'entreprises traditionnelles laborieuse à haute performance de haute technologie des entreprises de pformation, par type de création de services de pfert de modèle de production pur, ce qui permet d'améliorer considérablement la valeur ajoutée des produits.

Intégration des deux entreprises de promouvoir la pition de mode de fonctionnement, le changement de valeur, d'améliorer le niveau d'efficacité, d'améliorer la compétitivité.

< / p >

< p > la source fondamentale de l'existence de l'entreprise est le profit, seulement à la conversion des avantages pour la compétitivité, la valeur de la fonction coût, et à obtenir le meilleur.

Mais ce modèle n'est pas facile à obtenir, il doit y avoir sa créativité et audace unique.

< / p >

"P" > les vêtements sont des biens de consommation importants dans la vie quotidienne des gens.

Cette conception de la consommation pousse à l 'évolution rapide des modes de consommation personnalisés (MTM), tandis que les modèles traditionnels de vêtements de mesure sont mesurés par les tailleurs avant de procéder à une seule réduction en fonction des besoins particuliers des clients.

Ce processus artisanal, en raison de l 'absence de normes normalisées, de la longueur de la production, de faibles rendements et de la qualité des produits, dépend entièrement de la haute technicité personnelle des tailleurs et de la faible stabilité de la qualité des produits.

< p >

"P > de sorte que les modèles de tailleurs artisanaux ne sont pas adaptés à la demande de capacités de production à grande échelle des équipements modernes de production industrielle, ce qui incite les entreprises de production de vêtements à étudier les méthodes de conception, les modes de production et les modes d 'exploitation adaptés à l' industrialisation moderne.

< p >

"P" > Red Leader Group depuis 2000 a lancé le service personnalisé de l 'habillement, a commencé l' étude de l 'intégration de la personnalisation et de la production industrielle à grande échelle.

< p >

"P > avec la mise en place d 'un service personnalisé, bien que, comme la plupart des fabricants de vêtements, il n' y ait eu qu 'un nombre limité de commandes personnalisées de 500 à 600 commandes personnalisées par jour au plus haut niveau, la pmission d' informations par téléphone et par télécopie a posé des problèmes sans précédent pour la mise en œuvre de la nouvelle entreprise.

< p >

< p > et ce n 'est qu' une partie de l 'iceberg, et les problèmes d' occupation des surfaces, de gestion de la chaîne d 'approvisionnement, de qualité des produits, de conception de modèles, de délais d' exécution, de gestion de la production, de comptabilité des coûts, de services Après - vente, etc., ont été mis en évidence sur la table du Président.

< p >

Le Président du Conseil d 'administration du Groupe des col rouges de Qingdao est très conscient du fait que les nouvelles technologies de l' information peuvent être un moyen de résoudre les problèmes de gestion.

Depuis lors, l 'entreprise a commencé l' introduction à grande échelle des technologies de l 'information, a commencé à explorer l' intégration de l 'information et de l' industrialisation de l 'entreprise, par le biais de la mise en uvre du système ERP amis, de résoudre les problèmes de gestion du tissu, de livraison et ainsi de suite.

< p >

Http: / / p > Comment faire face à l 'évolution de la demande personnalisée des clients et aux exigences de la stratégie commerciale de repositionnement des groupes d' entreprises, de l 'adaptation traditionnelle à l' personnalisation à grande échelle, est devenu la principale question de la stratégie industrielle MTM.

< p >

Http: / / p > l 'intégration de l' innovation de mode de fonctionnement et des systèmes d 'information en tant qu' auxiliaires stratégiques du Groupe des col rouges, conformément aux besoins de la stratégie de fonctionnement du MTM industrialisé.

La nouvelle stratégie opérationnelle et le nouveau modèle d 'exploitation du col Rouge sont des innovations entièrement autonomes qui n' ont pas de précédent dans l 'industrie internationale de l' habillement, et encore moins de pratiques de gestion et de logiciels de gestion.

< / p >

< p > Hongling par et pour les fabricants de logiciels de dimension de Pékin et de coopération, en utilisant les avantages des deux côtés des avantages techniques et de gestion respectifs, afin de créer un service global MTM collier rouge Group Qingdao supportant une plate - forme, par la pformation des systèmes d'information existants, grâce à la construction de MTM plate - forme de commerce électronique, la stratégie de soutien Group Co., Ltd MTM opérationnelle efficace de la mondialisation.

< / p >

< p > dans la promotion de l'intégration des deux, de la modernisation technologique Hongling groupe principal, construit un système de base de données de vêtements de type de version, avec des droits de propriété intellectuelle; la création de vêtement numérique vers MTM intégré à un système de fabrication de vêtements, la capacité de l'industrialisation MTM; plate - forme de commerce électronique de construire un client à réponse rapide, de la mise en œuvre l'information, procédé de conception, un mode de production de l'industrie de l'habillement, le développement de l'innovation de mode de fonctionnement.

< p >

"P > dans le marché, Qingdao Red col Group a également commencé.

À l 'heure actuelle, plus de 300 magasins directs ont été construits dans tout le pays pour unifier l' image et les normes de gestion dans plus de 20 pays et régions, dont les États - Unis, l 'Italie et le Canada. Les clients de l' Union européenne se sont joints à l 'Union européenne et ont créé un magasin international de marques de marque « a href », « http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index.F.Asp », « vêtements nationaux / a = franchise de marque autonome à l' étranger.

< p >