- Le Propriétaire D'Un Magasin De Vêtements "Sac" Le Bon Plan

La confusion des vêtements les magasins franchisés patron: il n'y a pas d'argent dans le sac en réalité beaucoup!

Le patron arrive: sentez le magasin était sympa, mais travaillé pendant un an, de l'argent à gagner avec ses poches, mais pas beaucoup.

Beaucoup de patrons de magasins de vêtements ne peuvent pas comprendre.

En fait, le problème est simple: il n 'y a pas de bonne gestion de la chaîne de financement, un peu plus explicite, il n' y a pas de bonne gestion de la boutique de vêtements "sacs d 'argent".

Comment bien gérer les sacs d 'argent de la boutique de vêtements, le contrôle de la chaîne financière de la boutique de vêtements?

En fait, de nombreux magasins de vêtements ne sont pas des entreprises qui ne sont pas rentables, mais des produits qui en rapportent de l 'argent, accumulés dans l' entrepôt! Parce qu 'ils sont souvent incapables de résister à la tentation de politique d' achat au prix de l 'usine, se sentent avantageux, En fait, n' ont pas manqué à l 'époque, et par souci de rentabilité.

Bien entendu, les concessions des fabricants sont basées sur une certaine quantité.

Il n 'est donc pas rentable, du point de vue de la rentabilité du capital, d' investir dans un projet qui n 'est pas immédiatement rentable.

Comment les magasins de vêtements peuvent - ils contrôler l 'offre? Beaucoup de patrons de magasins de vêtements sont en face des concessions séduisantes des fabricants ou des entreprises de promotion de l' habillement - beaucoup plus pour réduire le capital de l 'habillement.

En fait, non seulement le surplus n 'est pas commercialisable, mais il absorbe les fonds de l' activité et augmente les risques d 'exploitation; mais il y a trop peu d' entrées et d 'effets.

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Exactement comme le meilleur inventaire combien? Il y a une formule: r = D × t.

Le nombre d'un vêtement pour être rechargé r représente, les ventes de vêtements de tous les jours, d Représente le temps de cycle uniforme, homogène et t représente le magasin de vêtements des vêtements à l'inspection de réception souhaitée.

Par exemple, dans un magasin privé de vêtements où chaque client utilise des vêtements tous les jours, 150 clients utilisent actuellement des vêtements, le temps moyen entre le fournisseur et sa réception est de trois jours, alors que le nombre de lait shampooing supplémentaire est de R = D x t = 150 X 0,1 x 3 = 45 (bouteilles), c 'est - à - dire que lorsque le nombre de lait lavé dans le magasin est inférieur à 45 bouteilles, il est tenu compte de l' achat.

Par conséquent, le magasin de vêtements doit toujours compter sur le nombre de tous les types de vêtements de l 'hôtel pour voir si moins que R, réduire les importations aveugles, éviter l' accumulation ou l 'inadaptation de vêtements.

Un procédé de commande et de marchandises stockées, c'est - à - dire que la mémoire de calcul de broche.

Formule: dépôt de broche est = (le mois dernier inventaire + ce mois - ci - ce mois - ci, l'achat de ventes, ce mois - ci) / ventes × 100%.

Pas plus de 10% des recettes des ventes de vêtements stocke un coût de publicité.

Bien sûr, ce n'est qu'un nombre moyen de magasins de vêtements en un court laps de temps (par exemple lors de grands événements) la publicité d'entrée relativement peu élevé, mais dans l'ensemble, ne doit pas être supérieure à 10%.

Le ratio des broches d 'inventaire est généralement calculé à la fin du mois au moment de l' inventaire, et plus le ratio des broches est supérieur à 1, plus l 'accumulation de vêtements est importante; plus le ratio des broches est inférieur à 1, plus le roman indique que l' offre et la demande sont faibles.

L 'état optimal n' est atteint que lorsque le rapport de broche est proche de 1 heure.

Vêtement de magasins franchisés chaque mois à mémoire de calcul de broche est, en vertu de cette valeur de réglage de commande de stock

".

Parce que le contrôle des stocks de vêtements contrôle la chaîne financière.