L'Enquête Forbes Souligne Les Nouvelles Règles & Nbsp; L'Augmentation De La Force De L'Industrie De L'Habillement Wuhan Gendre "

Dans les affaires de la famille ", nouveaux et anciens de changement" toujours des histoires, si le successeur est un gendre, la situation est plus subtil.

Selon le magazine Forbes, sur les 2 272 entreprises cotées en bourse du pays, 1 268 sont des entreprises privées cotées en bourse, dont 460 sont des entreprises familiales, soit 32,68% du total des entreprises privées cotées en bourse.

En revanche, au cours des cinq dernières années, 370 entreprises familiales ont pénétré sur le marché des capitaux, ce qui montre qu 'il y a eu des éruptions de puits.

D 'après les données, le rendement total des actifs des entreprises familiales cotées en bourse a atteint 6,66%, ce qui est nettement supérieur à celui des entreprises publiques cotées en bourse (1,75%) et des entreprises non familiales cotées (2,82%).

Selon les statistiques, ce sont les chefs de ces entreprises familiales qui sont les plus nombreux, suivis par les relations fraternelles, paternelles et maternelles.

Toutefois, sur les 460 entreprises familiales cotées en bourse, 21 seulement, soit 4,57%, ont été pférées à la prochaine génération.

Il convient de mentionner que la « force du gendre » est en train de se faire jour, ce qui semble être le choix que doivent faire les chefs d 'entreprise qui n' ont pas d 'enfants à genoux.

En regardant les entreprises familiales de Wuhan, il n 'y a pas beaucoup d' accès à la "période de relais" de l 'industrie.

Le cycle de développement de l 'entreprise familiale est lié à la force globale de l' économie privée locale.

Wuhan, le développement des entreprises familiales plus courte de l'histoire, donc dans la période de succession des entreprises ".

Et en tant que chef, les industries traditionnelles de Wuhan, j'ai trouvé que certaines entreprises de vêtements de Wuhan a commencé par "entreprises de deuxième génération" à la barre.

Vêtement de Wuhan Association responsable: "la plupart des successeurs de fils, mais il y a aussi un peu de gendre avant, est devenu chef de la réalité de l'entreprise".

"Le fils prodigue japonais entreprise familiale de pmission de bits, le fils aîné de l'argument, leur ordre, si inutile le fils aîné, préfère passer à fils adoptif, principalement en fonction de" droit ", mais la famille des bits de pfert, le pfert de sa fille n'est pas en passe de facteurs ou de sang de gendre, principalement en considération.

Mais la Chine "gendre Monsieur 'est responsable de la gestion des droits de participation, mais également par des filles en charge, ce qui rend la barre de sécurité entreprise gendre ayant plus d'instabilité" Gunther.

30 ans, ils ont étudié à l'étranger, de payer la profession plus eu envie.

Maintenant, ils sont devenus "Wuhan fils", et possède un affichage

"Phoenix" dans une fabrique de vêtements

Cheng Fei, Directeur général de la ville de Wuhan - aile Garments Co., Ltd, son beau - père, c'est le fondateur de la robe de Zhao - aile chaise.

"Faire de vêtements entreprises, que dans le monde 500 de travail est également fatigué.

Chen de la carrière de l'école, a été très bon.

1999 Diplômé de l'Université des langues étrangères de Shanghai, en 2003, et de la gestion de l'Université de l'État de l'Allemagne de la Sarre diplôme de master, 2004 - entreprises chimiques la plus grande - BASF Co., Ltd. Le gestionnaire de marketing, le salaire annuel de 50 millions de yuan.

C'est en 2003, que l'Allemagne a étudié avec Chen, Zhao Jing seule fille - aile de vêtements, les deux hommes ont commencé à tomber amoureux.

En 2005, Zhao Jing a demandé de revenir à Wuhan successivement, Chen a pris l'initiative de pfert de BASF AG, Shanghai.

"Ce choix très difficile".

Chen a dit l'auteur, "rappeler très clairement que, un an en 2005, j'ai l'avion de Shanghai plus de 50 fois, Wuhan, une telle entreprise de vêtements traditionnels pour m'ouvrir un autre monde.

La base de l 'entreprise est bonne, le marché de ce secteur est également très important.

En 2006, CHEN Fei s' est marié à Zhao Jing, CHEN Fei est également officiellement venu à He Rong vêtements, à l 'époque assistant du Directeur général de la vente.

Aujourd 'hui directeur général CHEN Fei Directeur général de l' exploitation, Madame responsable de la conception et des produits, comme une version moderne "hommes et femmes de l 'agriculture.

Wuhan vêtement Enterprise

Gendre à une "révolution"

Au début de 2007 à Bo meijia au Directeur humaines, Li Xiao a commencé son "révolution".

"La plus grande différence avec la belle - mère, c 'est la façon dont les anciens employés sont traités."

Li Xiaoqiao a dit à l 'auteur: "beaucoup d' anciens employés suivent la croissance de l 'entreprise, mais ne peuvent accepter de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes de gestion.

Ma belle - mère pense qu 'ils n' ont pas de mérite et qu 'ils ont des difficultés, mais je préfère les récompenses et les pénalités.

Il y a eu beaucoup de conflits pour cela. »

Afin d 'accroître les bénéfices de l' entreprise, Li Xiao propose de passer d 'un système de distribution à un système de commande, de gros à de détail.

Mais cette proposition a de nouveau été rejetée par la belle - mère.

"J 'avais prévu de partir."

"Heureusement, après de nombreux affrontements, les familles commencent lentement à comprendre nos perceptions."

CHEN Fei, quant à lui, ne peut pas s' empêcher de demander aux employés d 'écrire un "Plan japonais".

« ce qui manque le plus aux entreprises familiales, c 'est le renforcement des institutions. »

Je me suis inspiré de la pratique des entreprises étrangères, j 'ai demandé aux employés d' écrire tous les jours avant la fin du travail un résumé du travail d 'aujourd' hui, un plan de travail pour demain, avec des détails sur la charge de travail et l 'efficacité du travail.

Le paiement est obligatoire à 20 h 30 et quiconque est en retard d 'une minute est passible d' une amende de 100 dollars, même pour le Directeur. »

La proposition de CHEN Fei, au début, n 'a pas été comprise par le beau - père.

Après plusieurs explications, la mise en œuvre a peu à peu commencé.

"Il y a d 'autres propositions qui ont été étranglées dans le berceau."

Une fois, j 'ai proposé l' idée d 'être un pilote indépendant dans la province, a été rejetée par mon beau - père, a été très frustrant pour moi.

Mais les aînés ont aussi le bon moment.

CHEN Fei dit à l 'écrivain: "Nous aimons tous faire des vêtements à la mode, le beau - père ne regarde pas bien le marché, et par la suite, la commande a rencontré des difficultés.

Permettez - moi de faire les plus mature, apprendre de régler leur mentalité.

Il n'y a pas de contrôle des chefs d'entreprise capables de combien de temps?

En dépit de chaise au gendre, Bo meijia chaque année, 30% de la vitesse de croissance rapide, mais ces "le gendre de Monsieur" ont connu des années de la période de test.

Li Xiao commencer en 2009 au pouvoir, la belle - mère "aider" 2 ans; Chen a débuté cette année au Directeur général de l'entreprise, jusqu'à cinq ans.

Il y a un très gênant la réalité, c'est mon beau - père qui conserve le titre de "Président", et de commande de la hauteur de l'actionnariat.

"Je suis revenu un an, moins de deux mois de salaire en Allemagne".

CHEN Fei a dit: "Je n 'ai pas de dividendes, pas de parts.

Quand on entre dans l 'entreprise, on parle d' actions, puis on oublie.

Je ne peux plus en parler, l 'argent est devenu plus important.

La répartition des droits de propriété est moins complexe.

En 2009, j 'ai même rapporté 2 millions de dollars de la démolition de la vieille maison de Shanghai pour le développement de l' entreprise.

Tant que je suis avec Mme ensemble, les entreprises de faire quelque chose maintenant, sans tenir compte des droits de propriété intellectuelle ".

李潇则 dit l'auteur: "J'ai des dividendes, des actions de principe avec sa femme, mais de la commande de jeu ou à la belle - mère de main.

Le chef de ces entreprises ne peut saisir le contrôle, le sens de travail, combien de temps?

Chen a dit: "maintenant, les entreprises de faire, c'est mon sentiment de réussite.

Bien sûr, une entreprise moderne doit être claire de l'avenir de notre participation, aussi pour le développement des marchés de capitaux et, à cet égard, sera progressivement améliorée. "