Comment Garder Un Bon Employé En Période De Crise

Quand on est dans le mondeÉconomieLorsque la crise est difficile à explorer, il ne fait aucun doute que les travailleurs les plus performants sont les plus expérimentés.Je veux parler ici de ceux qui, même dans les moments les plus difficiles, peuvent prendre l'initiative d'assumer la lourde responsabilité d'aider les entreprises à réussir, ce qui est indispensable à l'Organisation.Lorsqu'une organisation est obligée de réduire ses effectifs, elle fait preuve d'un esprit d'initiative qui lui permet de gagner du temps, de l'argent et de l'énergie, et d'un optimisme positif qui l'aide à progresser.

Comment retenir ces talents?En résumé, la réponse est que les dirigeants doivent gérer leurs ressources humaines (c'est - à - dire leurs employés) avec le même enthousiasme que la gestion des actifs financiers.Cela peut s'avérer difficile en période de récession économique; toutefois, cela est essentiel au succès de l'Organisation.

L'Organisation peut prendre les mesures suivantes pour retenir le personnel hautement performant d'aujourd'hui, c'est - à - dire le grand dirigeant de demain.

Faire preuve de respect: Cette pratique semble archaïque, mais si les dirigeants donnent à leurs employés de bonne foi, de respect et de dignité, ils leur feront preuve d'une loyauté continue à l'égard des dirigeants et des organisations.Bien sûr que tu peux le faire par intimidation et menaces.LeadershipMais si vous voulez garder et former du personnel, cette méthode ne marchera pas.

Créer un environnement propice à la croissance: pour créer un environnement favorable, attirer des fonctionnaires hautement qualifiés et faire tout ce qui est en leur pouvoir pour l'Organisation, il ne suffit pas de jouer des tours de passe - passe ou de les intégrer dans des plans de perfectionnement des cadres à la mode.Vous devez donner à vos employés la possibilité d 'apprendre, de former et de développer leurs compétences dans un tel environnement - que ce soit par l' exploration ou par le dialogue - En bref, les dirigeants doivent créer un environnement dans lequel chacun peut s' épanouir.

Assurer une formation continue: pour les dirigeants qui souhaitent retenir du personnel hautement qualifié, les deux éléments les plus importants sont la formation et l'éducation continue, qui permettent au personnel de s'acquitter de ses fonctions et d'améliorer les systèmes existants.La formation croisée (qui donne aux employés la possibilité de travailler et de recevoir une formation dans les différents secteurs de l'entreprise) est un bon moyen d'obtenir des avantages complémentaires entre les secteurs et les régions.Lorsque l'Organisation est obligée de réduire ses effectifs, cela constitue un avantage compétitif important.Les fonctionnaires ayant reçu une formation croisée sont beaucoup plus faciles à gérer dans les différents domaines fonctionnels de l'Organisation que ceux qui sont affectés à des secteurs isolés.

Donner des orientations: en donnant des conseils au personnel, les dirigeants peuvent découvrir et exploiter ses talents, les aider à définir la voie du développement et à adapter leurs comportements et leurs compétences afin qu'ils deviennent des agents actifs du changement et contribuent au succès de l'Organisation.

Information en retour: Outre les examens annuels, les dirigeants peuvent aider le personnel dans des domaines spécifiques tels que l'élargissement des relations personnelles, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et l'accès à l'emploi et à la formation professionnelle.Les informations en retour ne sont pas fournies uniquement par le biais d'évaluations annuelles ou semestrielles des résultats.Il s'agit d'un processus continu qui peut prendre la forme de relations entre enseignants, d'équipes d'appui et d'équipes opérationnelles.

Incitations financières et participation à la prise de décisions: Je n'ai pas encore parlé de ces incitations.RémunérationLe problème, c 'est évidemment un élément important pour retenir le personnel, mais l' argent ne suffit pas.En plus d'assurer une rémunération raisonnable, il faut associer le personnel au processus de prise de décisions.Si les dirigeants peuvent consulter les employés sur la manière dont l'entreprise peut améliorer son efficacité, ils peuvent compter sur l'appui du personnel.Cela leur permettrait non seulement de retenir leurs compétences, mais aussi de contribuer au progrès organisationnel par le biais de la réflexion collective.

Le développement du personnel est un processus stratégique qui permet au personnel et à l 'Organisation de tirer un double avantage.Un personnel qualifié peut créer de la richesse pour l'Organisation, et une organisation qui offre des possibilités de développement et de croissance au personnel peut devenir un objet de compétition pour les talents de haut niveau.Les grands dirigeants connaissent cette formule simple.Ils comprennent la raison et s' efforcent de créer un environnement à cette fin, avec un grand succès!