Le Succès De La Stratégie Et De L'Innovation En 2011

Première partie: la stratégie surmonte le point de réflexion

Comment

En vue de la gestion des ressources, les éléments de gestion et de mise en correspondance d'un flux financier, logistique, activités de flux d'informations et de flux de personnes "scène de travail de quatre grandes dynamiques", le processus de pénétration à leur entrée → → de sortie de conversion, d'une quantité efficace de comment C'est dynamique et continue de l'état de la fonction d'inspection "entreprise", c'est - à - dire: ultime de l'entreprise est l'homme d'affaires.

Invariant est relative, le changement est absolue.

Un Américain de gestion comme on dit: "il n'y a pas de stagnation de l'Organisation, il est toujours dans la formation de tissus.

Dans cette dynamique, l'état des matériels et immatériels sont dans un changement de procédure.

Comment l'importation de la pformation et de l'amélioration continue de la stratégie de 2011, est la victoire.

De la stratégie de gestion et des pratiques de gestion à base de point de vue: moderne de la gestion pratique, par des entreprises d'obtenir, de développement, de maintenir et de l'utilisation de l'Organisation, de la planification, des activités de contrôle et de commandement; c'est le mode de fonctionnement des pratiques de gestion des ressources et de la gestion d'entreprise, de puissance et de l'importance des changements l'entreprise est la relation entre des personnes de l'Organisation dans la régulation, de coopérer et d'adaptation approprié; et, pour d'autres aspects, la plate - forme d'amélioration durable.

De la stratégie, de la stratégie à la planification et à l 'action, il n' est plus seulement aujourd 'hui « l' accumulation de capital et le marketing en premier »; il est plus important de couvrir ce qui est le plus fondamental (comment l 'être humain fait - il?); il est temps de faire le point et de réfléchir.

Deuxième partie: gestion des goulets d 'étranglement

Les « goulets d 'étranglement » de la gestion des entreprises correspondent souvent au cycle de vie de l' entreprise, en particulier pour les petites et moyennes entreprises (PME) qui se développent régulièrement.

En 2010, l 'auteur tongtongtongtongtongtongtianyu n' a pas pu s' entretenir avec 10 entreprises du triangle de la perle, dont l 'une a également réalisé un projet de diagnostic.Il est temps de s' attaquer aux causes profondes de la passivité.

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Comment mettre en place des normes et des programmes d 'action pour les entreprises; en particulier, la gestion et l' institutionnalisation de l 'homme, le statut du personnel et l' ambiance culturelle profonde, etc.

Pour les PME, la question de savoir comment surmonter les « goulets d 'étranglement » et y remédier efficacement était une question qu' il fallait examiner d 'urgence.

Les auteurs (Tong Tianyu) sont entrés dans l 'amélioration du projet de gestion des systèmes d' entreprise après l 'achèvement du projet de diagnostic et sont parvenus à un consensus suffisant avec les décideurs de haut niveau sur la manière dont les objectifs de développement et d' utilisation des entreprises, les qualités de comportement et les besoins de développement stratégique des entreprises aujourd 'hui et demain, à la fois pour assurer le développement durable des entreprises et pour permettre aux entreprises de se rapprocher d' une vision commune.

Projet de système de gestion de l'entreprise à améliorer la somme totale: le concept de stratégie de gestion de l'entreprise et de réorganiser et de créer un noyau, dans une coopération étroite du Groupe de conseillers et de projet et des efforts communs de tous les employés de l'entreprise, par l'Organisation, et procédé de gestion d'outils pratiques et support d'adaptation, et d'améliorer davantage la fonction et le rôle de la gestion de ressources de système; le format de site de travail afin de maximiser les subjective et l'amélioration durable de la personne.

Troisième partie: encourager, de partage et de créer

La qualité de l 'entreprise, généralement du point de vue général à chaque pratique, est directement influencée par le mode de pensée de ses dirigeants.

Il est indéniable que le succès d 'une entreprise a des aspects uniques et l' emporte sur la compétitivité d 'autrui; mais il faut que l' entreprise soit promue. "

La perspective de 2011, la mondialisation économique et de l'environnement à l'intérieur et à l'extérieur est plus d'opportunités et de risque, l'entreprise inévitablement l'accélération intégrait la concurrence dans le marché et de l'industrie.

Pour les entreprises, dans le succès de la stratégie et de l'innovation "de l'époque, avancer de manière constante et le changement; plus de choix judicieux des décideurs.

Les auteurs (Tong Tianyue) partagent, partagent et créent des synergies avec les chefs d 'entreprise (chefs d' entreprise) présents ici: si la stratégie de la mer Rouge est adoptée, elle met l 'accent sur les capacités à faible coût et à rendement rapide, et elle met davantage l' accent sur la recherche - développement technologique et l 'ouverture des marchés.

Toutefois, l 'expérience et la pratique nous enseignent que l' amélioration constante des compétences humaines et de gestion, quelle que soit la stratégie et la stratégie d 'exploitation adoptées (et la mise en place progressive d' une équipe de capital humain) offrira de solides garanties de concurrence.