Analyse Stratégique De L 'Internationalisation De La Marque Danoise ECCO

Le 22 décembre, il a été suivi par son ancien serviteur.

D'une petite ville de petits pays d'Europe au Danemark de départ, par l'intermédiaire de l'internationalisation de la disposition depuis de nombreuses années, il a enfin établir une position de leader dans le monde de la chaussure, une marque mondiale bien méritée, et ainsi d'éviter l'effondrement du Danemark de chaussures dans le processus de pfert de l'industrie, et la formation de caractéristiques et avantages du Danemark de chaussures.

Théorie de base de l'internationalisation des nike

Après une quarantaine d 'années de développement, l' ECO est devenue le septième fabricant mondial de chaussures, dans le monde entier, plus de 4000 magasins spécialisés, les produits exportés vers 46 pays.

Son principal marché d 'exportation est l' Amérique du Nord, suivie par l 'Europe, qui est devenue depuis quelques années le marché chinois.

L 'analyse et la synthèse de l' étude de l 'internationalisation de l' ECCO permettent de voir clairement l 'empreinte de la théorie du compromis de la production internationale.

La théorie est tirée de Dunning, professeur à l 'université de Reading (Royaume - Uni), où l' investissement direct à l 'étranger des STN est déterminé par une combinaison de trois facteurs: l' avantage de propriété, l 'avantage d' internalisation et l 'avantage géographique.

L 'avantage de propriété est un avantage de l' entreprise, qui provient principalement de la possession par l 'entreprise de ressources ou d' autres éléments spécifiques, et répond principalement à la question de savoir pourquoi les stststn investissent à l 'étranger.La question de savoir où les STN investissent directement a été posée.

Selon Dunning, les trois facteurs qui déterminent les investissements directs à l 'étranger sont interdépendants et étroitement liés.

Les entreprises doivent avoir ces trois atouts simultanément pour pouvoir mener des activités d 'investissement direct à l' étranger.

Eco à l 'étranger

Selon la théorie de Dunning, l 'avantage comparatif détermine en fait l' orientation des investissements des STN à l 'étranger.

Parce que les capitaux vont toujours plus loin que les revenus.

Pour les investissements étrangers, les critères sont généralement la somme des coûts, de l 'efficacité et de la rapidité de livraison.

Le coût de la main - d 'œuvre, en particulier dans certains secteurs à forte intensité de main - d' œuvre, comme la chaussure, est un facteur de prédilection, ce qui entraîne également un mouvement graduel dans l 'industrie de la chaussure.

Le processus d 'internationalisation d' ECO est en grande partie le même type de pfert graduel.

En 1963, ECCO n 'était qu' une petite entreprise de 46 travailleurs.

Trois ans plus tard, ses produits ont commencé à être exportés vers la Finlande, la Norvège et la Suède, puis vers la Russie en 1967.

Avec l 'augmentation de la demande des consommateurs et l' expansion du marché, la production locale danoise ne répond plus à la demande et les coûts locaux des matières premières et de la main - d 'œuvre sont plus élevés.

Ainsi, pour réduire les coûts et accroître encore sa capacité de production, Eco a investi dans la construction d 'usines brésiliennes dans des pays d' Amérique du Sud riches en ressources naturelles et à faible coût de main - d 'œuvre, ce qui a marqué le début de son processus de mondialisation, et a ouvert une source de production plus proche des marchés de consommateurs aux États - Unis (Amérique du Nord), son plus grand marché d' exportation.

Toutefois, en fonction des besoins de développement, l 'Eco ne respecte pas pleinement les avantages liés aux coûts et adopte une stratégie d' investissement inverse.

Par exemple, en 1982, ECCO a conclu un accord de licence avec une société japonaise pour la production de chaussures de marque ECCO au Japon.

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La raison, pour deux raisons: la première, le Japon pour l'importation de produits de restrictions strictes, le procédé permet de contourner les obstacles au commerce, l'obsession d'exportation directe les produits; deuxièmement, Nike a besoin d'un revenu élevé, des informations de marché développé, tandis que le Japon est conforme à cette condition.

En 1984, nike Company et dans la culture, la coutume et ses proches, mais de faibles coûts de main - d'œuvre dans les pays du Sud de l'Europe, plus facile de l'usine au Portugal.

Ce n'est pas seulement d'étendre la capacité de production et la production peut être directement orientée vers le marché européen, des coûts de main - d'œuvre et de pport est faible, ce qui permet de réduire le coût de la vente de l'entreprise.

Après les années 1990, avec la capacité de vente Nike Company, de continuer à renforcer davantage sa société d'accélérer le rythme de l'expansion de la production, de l'investissement étranger, ses yeux pféré est riche en ressources naturelles, le coût du travail est plus faible en Asie, successivement en Indonésie, de l'Inde, de La Thaïlande et de la Chine d'usines, et la Chine comme le développement futur doit avoir un très important et stratégique (qui provient principalement de la Chine possède un énorme potentiel de marché, marché du travail, de nombreux talents, de la stabilité politique de l'environnement et d'attirer les investissements étrangers, une série de politiques favorables).

Nike l'internationalisation de support interne

De manière générale, les entreprises multinationales, sont souvent ceux qui sont dans le pays, d'un brevet ou d'avoir inventé en Chine afin d'obtenir de l'entreprise une grande innovation technologique.

Pour conquérir le marché européen et d'empêcher la copie de ne pas la maison, ils ont besoin de à la vente sur le marché afin de créer des succursales.

Et pour la nouvelle technologie de monopole, de produits intermédiaires de produits semi - finis, etc., de réduire les coûts de production, et éviter le protectionnisme dans le pays d'accueil, et ils ont également besoin d'investissements à l'étranger de la plante.

Comme une société multinationale, nike, ne fait pas exception.

Depuis 1963, la création, par l'intermédiaire d'une section à l'intérieur de l'expansion de la production, à un stade ultérieur à l'exportation, Nike dans les années 1970 a commencé son processus de développement international, et devenir un marché mondial pour la poursuite des multinationales.

Comme avant, l'avantage de la propriété est un avantage à l'entreprise des entreprises, la principale source de ressources ou d'autres éléments spécifiques de la possession, il comporte des avantages techniques, la taille de l'entreprise un avantage, l'avantage de l'Organisation et de la gestion de fonds, etc. et des avantages de la monnaie.

L'avantage de la technologie: la supériorité technique Nike, principalement dans le développement de produits et un moyen de production de haute technologie, à l'aide d'un robot industriel de production en est un exemple typique.

L'usine de Nike Company a un système de robot de leader mondial et totalement automatisé pour plusieurs années, le développement de produits et de ses produits est toujours au moyen d'un procédé informatisé.

On peut dire, nike chic et confortable, chaussures de haute qualité modèle uniquement avec des techniques et méthodes traditionnelles ne peut être produite.

Chaque année, nike, dans la recherche et le développement de nouveaux matériaux, de nouvelles techniques et de nouveaux équipements ont investi.

En 1980, par exemple, l 'ECCO a introduit pour la première fois un procédé d' injection directe de silice pour fabriquer une semelle de chaussure de haute qualité - desms.

En 2001, l 'ECCO a également collaboré avec des experts de l' université de Copenhague à la fabrication de chaussures de sport à pied révolutionnaires, étroitement liées à la biomécanique, receptor, brevetée grâce à sa technologie unique.

Avantage d 'échelle: avec l' expansion de la production de l 'Eco, le coût unitaire des produits diminue, l' entreprise a progressivement acquis un avantage de coût, de sorte que l 'efficacité de ses divers facteurs de production a été pleinement exploitée.

En outre, les économies d 'échelle ont permis à ECCO de mieux utiliser les pports, les moyens de communication, les institutions financières, les ressources naturelles, etc., et de réaliser ainsi des économies d' échelle externes.

Avantages en matière d 'Organisation et de gestion: ECCO est basée au Danemark et est son centre de recherche, de contrôle, de logistique et de gestion, de vente et de marketing.

Nike par plan, d'organisation complète dans ces centres, de commande et de coordination pour la mise en œuvre de la société de gestion de ses organes filiales et succursales.

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L'avantage de Nike, d'organisation et de gestion, le plus évident réside dans ce qu'il peut à l'échelle mondiale bien l'Organisation de deux réseaux de production et de vente.

La production, la société est principalement fait de faible coût et de surmonter les obstacles dans d'autres producteurs, tandis que dans les ventes, c'est plus important.

Jusqu'à présent, réseau de vente Nike a partout dans le monde, 46 pays et régions, a réussi à surmonter les obstacles au commerce et de contourner un certain nombre de pays.

Avantage financier: Nike Company dans les marchés d'outre - mer, est une évolution inévitable.

Avec l'expansion de la production et de l'exportation de la société nationale Nike, d'améliorer sa puissance, le Fonds a est en augmentation.

Mais avec Nike la visibilité de la marque de l'élargissement, sa capacité de banques et d'autres sources de financement sont également en augmentation.

Les recettes du Fonds afin de rechercher une plus grande, nike, doit également être constamment à la recherche de l'expansion à l'étranger.

Ces facteurs ont une motivation importante de l'investissement des entreprises extérieures Nike.

On peut dire, nike par l'investissement direct à l'étranger, et la propriété de pfert de l'avantage à leurs organes de filiales étrangères et de branches, de sorte que l'internalisation de la propriété de la société dominante, permet d'éviter les effets négatifs externes incomplète de la concurrence sur le marché pour l'allocation des ressources et de la gestion, permet également de la société peuvent utiliser leurs propres procédures de contrôle pour l'allocation des ressources, de manière à de sorte que la société a le monopole des avantages à exercer le maximum.

La voie de la mondialisation n'est pas un produit ou un service à entrer dans le marché international si simple, des entreprises et des chaussures chinoises déterminé dans la mondialisation, il faut en fonction de la situation de son stade de développement et les entreprises afin de sélectionner l'internationalisation et au bon moment, ne peut pas suivre aveuglément à cheval.

Nike Stratégie internationale sont dans la ligne de Ferragamo LV, marque de luxe, mais aussi de créer une marque internationale.

Comme il n'y a pas de deux feuilles identiques, l'expérience n'est pas possible de copier, de mode n'est pas complètement la réplication, mais il y a toujours un peu de l'essence est relié, j'espère sincèrement que la chaussure de la Chine dans le processus global de marque, à huit côtés de l'essence et de raffinage en Dan, la réalisation de soi - même.