The Triple Context Of Stock Stimulation In The Internet Age

À l 'ère de l' Internet, la concurrence entre entreprises s' est pformée en un modèle commercial et un modèle d 'incitation des talents.

Face à la pression brutale du « clocher », le modèle traditionnel d 'incitation des talents, soutenu par des primes et des incitations, semble de plus en plus faible.

Analyser la motivation des talents, à la recherche d 'un modèle efficace à long terme d' incitation des talents, de maîtriser l 'attraction et de conserver le noyau central de l' attente, est le premier moteur du développement pnational des entreprises.

En tant qu 'instrument d' incitation à l 'excellence, l' incitation au capital social a toujours guidé les gens.

Le prestige des incitations à la participation peut facilement penser à Baidu, à aribaba, au "Mouvement de création d 'richesses" et à la "Légende de coyote" de Huawei pour les actions des salariés.

L 'espionnage de la vie animé par les actions.

Sur la base de la résolution des problèmes de procuration et de représentation résultant de la séparation des droits de propriété et d 'exploitation des entreprises, les actions ont été stimulées par la naissance aux États - Unis dans les années 30.

Par la suite, avec la maturité de la théorie du capital humain, les prises de participation se sont développées dans la Silicon Valley aux États - Unis dans les années 50.

À la fin des années 90, 45% des sociétés cotées en bourse des États - Unis avaient adopté des mesures d 'incitation.

Par la suite, le prestige des incitations par actions s' est rapidement propagé dans les Amériques, en Europe et en Asie, ouvrant ainsi une nouvelle ère d 'incitation pour les entreprises high - tech.

En Chine, l 'idée d' une incitation au capital social remonte au système de capital social de Shanxi Qingdai, mais cette incitation était en cours d 'élaboration jusqu' en 1999.

En octobre 1999, Zhou zhengqing, qui était alors Président de la Commission chinoise de supervision des marchés de valeurs mobilières, a prononcé un discours sur la possibilité d 'acheter des actions à titre expérimental dans des sociétés cotées en bourse de haute technologie.

Fin 2005 - mi - octobre 2007, la Chine a accueilli la première centaine d 'années du marché du bœuf, les actions d' incitation dans les sociétés cotées en bourse, les millionnaires, les milliardaires, les milliardaires de fabrication en gros.

En 2008, le marché boursier s' est effondré, et ce type de « menottes d 'or » séduisant a été pformé en « menottes dorées » sans nom, et plus de 30 sociétés cotées en bourse, dont Bao Gang, ont été obligées de mettre fin à leur programme d' incitation.

Face à l 'énorme « fausse couche » provoquée par les actions et aux traumatismes causés par la démission collective de cadres supérieurs, les investisseurs stratégiques et la majorité des petits actionnaires ont répandu leur colère sur les incitations à la participation.

Un temps, les discours sur les incitations à la participation dans les eaux chinoises envahissent les grands médias financiers et économiques.

La perte est aussi une incitation à la participation.

Pour les entreprises, l 'exclusion des incitations au capital risque d' avoir une incidence sur la motivation professionnelle du personnel de base de l 'entreprise et de ne pas répondre à ses besoins de développement à long terme, tandis que l' introduction d 'incitations au capital risque d' entraîner une augmentation des coûts de main - d 'œuvre et de soulever de nouveaux problèmes tels que les inégalités de répartition et les conflits d' intérêts.

Comment l 'entreprise peut - elle choisir cette épée à double tranchant?

Les auteurs pensent que les incitations par actions ont eu de nombreux effets négatifs inattendus, dont la clef réside dans le fait que l 'on ne saisit pas correctement l' essence même de ces incitations au point que celles - ci se détériorent dans leur mise en œuvre.

L 'épée de l' incitation au capital social est difficile à manier, et il faut bien comprendre le triple contexte de l 'incitation au capital social, sur la base d' un diagnostic scientifique du stade de développement de l 'entreprise et du thème de la gestion.

Primary situation: Regulatory Pay System

La courte durée de vie des entreprises chinoises est déplorable.

Si les entreprises chinoises ont du mal à échapper à la fatalité de "deux ou trois ans de désordre chacun", malgré les mauvais résultats du modèle commercial et la brutalité de la concurrence sur le marché, du point de vue de l 'incitation au talent, la faiblesse des entreprises chinoises est due à l' absence de mécanismes d 'incitation à long terme (suite à la page Web de la lettre).

Après le nouveau sentiment d 'entreprise, les conflits d' intérêts se substituent rapidement à la lutte acharnée pour devenir le problème le plus épineux de l 'entreprise, auquel cas la passion du travail ne peut durer que 1 à 3 ans.

Il n 'est pas difficile de motiver une équipe pour mener à bien un projet.

Toutefois, il est très difficile de motiver une équipe à se consacrer à une cause, car les incitations à court terme diminuent rapidement avec le temps.

De ce point de vue, les entreprises qui n 'ont pas de mécanisme d' incitation à long terme sont mieux à même de mener à bien un projet particulier que de le faire.

La vie courte de l 'entreprise est donc inévitable.

L 'introduction de mesures d' incitation par actions est indispensable pour résoudre les problèmes d 'incitation des talents.

Les facteurs de rémunération à court terme, tels que les salaires, les primes, les promotions, etc., qui sont relativement « statiques », sont indubitablement peu attrayants, en particulier pour les cadres supérieurs.

Dans le même ordre d 'idées, il n' est pas possible de résoudre le problème actuellement controversé de la rémunération des cadres supérieurs en suivant l 'expression « régulation du volume statique ».

Il serait plus judicieux de faire des articles sur la structure de rémunération des compétences de base et d 'introduire en temps voulu des incitations à la participation.

À la différence des salaires et des primes, les incitations à la participation permettent de lier efficacement les intérêts de l 'entreprise et les intérêts personnels des salariés, qui passent du statut de « bénéficiaire passif de la rémunération » à celui de « chef de file de la rémunération ».

Plus les individus travaillent dur, plus la valeur représentée par les actions est élevée, et plus important encore, les employés, tout en augmentant la valeur des actions, ont également contribué à améliorer la performance globale de l 'entreprise.

Dans le processus de croissance de l 'entreprise, les mécanismes d' incitation par actions "à faible coût" sont extrêmement puissants.

En tant que l 'une des plus grandes entreprises du monde d' aujourd 'hui, Microsoft est apparue non pas à cause de la technologie, de la chance et des relations humaines, mais grâce à la grande motivation de l' instrument d 'incitation "à la différence de prix" que sont les options boursières.

L 'une des principales raisons pour lesquelles aribaba a pu devenir une légende d' Internet en Chine est la profonde compréhension et l 'utilisation appropriée de l' incitation par les actions de Marwan.

Parce que ma Yun est fermement convaincue que seule la dispersion des actions permettra aux autres actionnaires et employés de gagner en confiance et en énergie.

Second condition: Optimization of Governance Structure

À la différence des salaires et des primes, la concession d 'actions n' est pas seulement un avantage, mais aussi un pouvoir.

En tant que fondement de la gouvernance d 'entreprise, un changement de la structure des prises de participation entraînerait inévitablement des ajustements dans un certain nombre de systèmes de gouvernance tels que les mécanismes de contrôle de l' entreprise, la capacité d 'affectation des ressources, l' efficacité de la gestion, etc., et pourrait même conduire à une réorientation de la notion de valeur d 'entreprise, souvent provoquée par des conflits internes résultant d' une structure des prises de participation irrationnelle.

La guerre civile déclenchée par la lutte pour la domination biétoile, les « conflits de corps » déclenchés par la lutte pour la prise de contrôle réelle du kung - Fu, etc., restent gravés dans la mémoire du public.

Du point de vue de la phase de développement de l 'entreprise, pour les entreprises de la période d' entreprenariat, face à l 'immensité du marché de consommation de la Chine, à condition de bien gérer les produits peuvent partager une soupe.

En d 'autres termes, une entreprise en phase d' entreprise peut survivre à condition de bien gérer.

Toutefois, lorsqu 'une entreprise a une certaine taille et entre dans une phase de croissance ou de maturité, l' accent sera mis non plus sur la « gestion » mais sur la « gouvernance », ce qui oblige les entreprises à examiner attentivement les grandes questions de survie et de survie, telles que les modèles commerciaux, les Mécanismes de prise de décisions, les mécanismes d 'accès aux ressources humaines et les mécanismes d' incitation.

Objectivement, les ajustements structurels induits par les incitations à la participation n 'ont eu qu' un effet minime sur la proportion d 'actionnaires initiaux.

Toutefois, l 'effet positif des incitations à la participation ne saurait être sous - estimé si l' on veut améliorer l 'efficacité de la gouvernance d' entreprise, qu 'il s' agisse d' entreprises d 'État désireuses de procéder à des réformes mixtes de propriété ou d' entreprises privées « dénaturalisées ».

En particulier, dans le cas des entreprises « Amies » où la proportion d 'actionnaires est inégale, des ajustements mineurs de la structure des actions peuvent effectivement décourager les comportements irrationnels de certains actionnaires importants et assurer ainsi un développement stable et à long terme de la société.

Pour les sociétés cotées en bourse et les sociétés non cotées à maturité, l 'optimisation de la gouvernance d' entreprise consiste essentiellement à réglementer et à rationaliser les relations entre l 'Assemblée des actionnaires, les conseils d' administration et les conseils de supervision, à réglementer davantage les décisions de la direction en matière de réglementation et de Création d 'un système d' entreprise, à exercer un contrôle strict sur les éléments clefs de l 'octroi, de l' exercice, de la déconnexion et des mécanismes de retrait d 'incitation, afin de régler de manière appropriée la question de la « délégation - représentation » entre les propriétaires et les opérateurs et, en fin de cohérence entre les actionnaires et les gestionnaires.

Pour les PME à long terme, le niveau de gouvernance est très peu encourageant en raison de l 'absence de législation et de réglementation adaptées.

Les incitations à la participation ne sont donc pas seulement un acte de « concession », mais doivent plutôt viser à améliorer les systèmes d 'habilitation des entreprises et à réglementer leurs processus de prise de décisions.

Faute de quoi, les incitations à la participation des PME risquent fort de dégénérer en avantages non gratuits.

Troisième condition: allumer la passion du personnel

Aux États - Unis, la participation à part entière est très répandue, mais pour les entreprises et les employés chinois, les incitations à la participation sont relativement rares.

Il ressort de plusieurs litiges sur les incitations à la participation en ligne que, même si les causes varient, l 'origine de la maladie réside dans le fait que la société élargit sans principe le champ d' application des incitations à la participation.

Selon le théorème de la gestion, 20% du personnel de base a créé 80% de la richesse de l 'entreprise.

Mais du maître de gestion, Peter?

De l 'avis de Drucker, il est difficile de stimuler efficacement le potentiel des travailleurs du savoir à moins qu' ils ne se sentent clairement « différents ».

En tant que dernière "Clé d 'or" permettant d' ouvrir les portes de la créativité des travailleurs du savoir, les incitations à la participation doivent être conçues de manière à en faire un "produit rare" pour que les incitations à la magie soient suffisantes.

Faute de quoi, les incitations à la participation risquent fort de devenir un entonnoir dans la perte des actifs de l 'entreprise, ce qui entraîne une perte du contrôle de celle - ci.

Pour créer des incitations par actions "rares", il est essentiel d 'évaluer soigneusement les qualifications des salariés et de concevoir des modèles d' incitation adaptés aux thèmes de la gestion d 'entreprise et aux attentes psychologiques des employés.

L 'évaluation de la valeur du capital humain, la mesure du degré de difficulté, l' évaluation de la contribution historique et l 'évaluation du professionnalisme revêtent une grande importance du point de vue de la reconnaissance des incitations.

Les mesures d 'incitation doivent être complétées par des mesures d' incitation, qui sont l 'objectif fondamental de l' incitation par actions et qui doivent donc être orientées vers les salariés à plus forte valeur ajoutée et irremplaçables.

Il n 'est pas approprié de mettre en place des mesures d' incitation au capital social pour les salariés dont les résultats peuvent être pleinement présentés dans un court laps de temps.

En outre, il est indispensable d 'examiner les performances et le professionnalisme historiques du personnel afin d' éviter les inconvénients contraires à l 'éthique professionnelle, tels que la « mise en recouvrement de démissions » et le « partage des profits ».

En ce qui concerne la conception des modèles d 'incitation, qu' il s' agisse d 'incitations à long terme « à prix variable » ou d' incitations à « dividendes » pour les périodes de maturité, plus le coût de l 'incitation est élevé et plus l' effet de l 'incitation par actions devient évident.

Lorsque les coûts d 'opportunité sont élevés, les employés changent radicalement leur mentalité de travail, non seulement en augmentant la valeur ajoutée future de leurs actions en améliorant la performance de l' entreprise, mais aussi en réalisant des économies de coûts efficaces pour accroître les dividendes actuels.

Dans le même temps, en tant que moyen et symbole de réaliser sa propre valeur, une forte incitation à l 'intérêt peut aussi inciter les personnes qui ne sont pas des actionnaires à s' engager davantage et à accroître volontairement la valeur de leur propre capital humain.

En résumé, l 'introduction d' incitations au capital social est indispensable à la mise en place d 'un système de gestion des ressources humaines « fondé sur la connaissance et la répartition » et à la capitalisation des ressources humaines.

Toutefois, il est à noter que, compte tenu des deux facettes de l 'incitation au capital social, il est encore nécessaire de comprendre la voie à suivre pour éviter la tragédie de la « dispersion des richesses ».