교묘하게 패션슈즈와 클래식 신발의 균형을 장악하다.

현재 우리나라 구두류 소비 이념은 이미 성숙기에 접어들었고, 브랜드 신발 기업도 반드시 구두류 제품의 조직 구조를 연구해야 할 관건을 살펴야 한다.

국내외 성숙도가 비교적 높은 신발류 브랜드를 보면, 그 제품은 기본적으로 핵심 금액, 보조금, 포인트 등 3개 차원으로 기획하고, 브랜드의 위치에 따라 각 차원 제품의 위치가 다르고, 각 차원 제품의 비율에 따라 주차, 중점별로 제품 구조를 구분한다.

그들은 반드시 자기 기업의 핵심 모델이 있을 뿐만 아니라 브랜드 이미지라고 할 수 있다.

프랑스 브랜드 TOD S (TOD S (토더스)가 콩콩슈즈, 조종사, 스니커즈, 바로 TOD S 브랜드의 핵심 모델 (브랜드 이미지)이기도 하다. 이태리 브랜드 Salvatore (Salvatore)는 Ferragamo (필라카모), 몇 개의 스니커즈와 높은 하이힐을 몇 개로 둘러싸고 있다.

모두 브랜드의 핵심 모델로 떠오르는 디자인의 모습은 인심, 역시나 눈에 띈다. 모두 사람들의 기억에서 지워버리기 어렵다. 이것이 바로 해외 성숙브랜드가 가장 자랑스러워하는 중요한 기술 요소다. 그들의 공통적인 특징은 디자인이 기본적으로 변함없이 우화와 미조만 하는 것이다.

그들의 보조금에 이르기까지 다년간의 침전된 추정, 부단한 후 클래식 (기본금)을 위주로 패션 원소를 넣을 수도 있다.

그들 의 포인트 는 모두 국제 패션 · 트렌드 를 대표하는 스타일 으로 주로 이끄는 것 이다

역할, 스타일, 디자인상 보편적으로 전위, 신조 비교, 우리의 호칭은 바로 유행이다.

사치 브랜드 구두류 제품을 제외하고는 고품질 브랜드 클라크스 (기락), Ecco (애보), Geox (건락사)와 국내 베리, 다프니 등 성숙한 브랜드, 그 제품의 구조는 모두 이런 기획, 그들의 기업 핵심, 보조금, 포인트 아이템도 있다.

피라미드의 형태로 표현한다면

패션 스타일, 유행 스타일링을 하면 탑 대표 기업 핵심 모델 (명칭), 탑 대표 패션 스타일, 타키 대표는 유행 모델이다.

우리나라는 대부분 브랜드를 만드는 제화업체, 제품 구성이 아직 성숙되지 않았고, 심지어 기업 핵심 금액조차 형성되지 않아 소비자들이 브랜드에 대한 인정도와 충성도를 형성하기 어렵다.

최근 몇 년 동안 유행 상품은 양이 많고 공급이 수요를 초과하여 생산량이 이미 대폭적으로 축소되었으며, 제품의 생명 주기가 짧고 재고 압력이 커서 많은 기업들이 모르게 자금 회전난의 곤경에 빠졌다.

시대를 뛰어넘는 과도한 시기에 기업은 제품의 재지정 업무를 조속히 의사일정에 올려야 한다.