배경 조직 강화 매수점

일반적으로 공급업체가 방문하는 ‘좌상형 ’ 소매업체는 시장에 남아 있지만, 특히 우수한 점지가 있는 뿐만 아니라 현지에서 독점적 지위를 차지하고, 그렇지 않으면 결국 시장에서 탈락될 것이며, 구매를 원하는 ‘행상형 ’ 소매업체들은 품종 우세와 이익 공간을 더 많이 얻을 수 있다.

지난 세기 말부터 이번 세기 초부터 발전한 일부 슈퍼마켓, 백화점은 배치가 비교적 이르기 때문에 점지가 비교적 우수하기 때문에 ‘주동구매 ’ 측은 이미 상당히 게으른 것으로 보여 많은 시장의 기회를 상실했다.

월마트 발달 초기 창시자 샘 워튼은 수백 마일 동안 자주 운전해 각종 신품, 재고품, 특산물 상품을 찾아 자신의 가게의 흡인력을 증가시키는 것을 잊는 사람들이 많다.

하지만 단순한 ‘행상형 ’ 소매상은 상품 관리에 개입하면 더욱 높은 상품 모리와 품질을 얻을 수 없다.

이에 따라 성숙기 월마트 등 국제 마트를 볼 수 있다. 그 상품 구매자들은 반드시 원료에서 공예까지 깊이 고고고해 판매공간과 자신의 득리 공간을 판단하기 위해, 어떤 전문적인 측면에서, 일부 탁월한 소매를 구매하는 것이 상품에 대한 것들을 배웁니다.

이 품목하의 대부분의 제조업체들이 협상에서 우위를 차지하고 있다.

이케미는 심도 상품 관리의 모범이다.

우리는 먼저 그것을 파는 것이 무엇인지 상관하지 않고 먼저 그것을 소매상이라는 것을 봐야 한다.

그러나 이 소매상은 자기 상류 공급자에게 목재의 원지와 가공공예 측의 심도 지도를 전문적으로 할 수 있다는 점에서 대부분의 공급업체가 그 앞에서 협상 우세를 잃고, 심지어 의가에 의지해야 공장의 발전과 업그레이드할 수 있다.

상품관리에서 소매상 최대의 도전은 한 두 가지 상품의 내력과 기술 세부사항을 분명히 하는 것이 아니라, 어떻게 광활한 품종 너비 속에서 효과적인 공급관리를 할 수 있으며, 대부분의 상품의 기본 특질과 고객의 수요를 보장해야 한다.

그래야 수천 가지 아이템의 집합 하에 균형을 잡은 이윤을 보답할 수 있다.

예를 들어 전통 슈퍼마켓이나 전통 백화점이 자체 브랜드를 조작하려고 할 때, 천연 직면의 장애는 어떻게 큰 범위의 품목에서 고품질, 우수한 가격을 실현할 수 있는 상품조합이다.

대다수의

사실 전통 실체점 소매상과는 멀지 않다. 상품 관리 분야에 대한 전문적 결핍으로 제한된 공급 공급원에만 의존하고 상품의 품종과 품질을 주도할 수 없기 때문에 가격은 가장 약하다.

하지만 현재 천고양이 복장 1위에 오른'한도의사'는 교묘한 상품 조직 방식을 채택해 의상 (특히 여장)에서 상품 우위를 차지했다.

한도의주께서 행운의 선택을 해주셨습니다.

이 스타일 영역.

특정한 선택의 결과인지는 모르겠지만 우리나라 문화는 거의 5년에 이르기까지 전 세계에 깊은 영향을 미칠 정도로 어떤 면에서 일본을 넘어서기도 한다.

6, 7년 전 일본 문화가 상대적으로 우월했다. 그때의 영화 대작'후천타워'에서는 여전히 일본 도쿄를 아시아 선경 요점으로 삼았지만 오늘이 되면 중국 상하이 외에도'운도 '등 영화가 등장한 아시아 대표도시는 이미 한국 서울로 바뀌었다.

중국인의 한국 여행이 많아지면서, 이런 한풍은 여전히 지속적으로 이어지고, 한도의사를 위해 거대한 시장 공간을 창출했다.

하지만 해외 강세 문화의 배경 스타일을 선택했지만, 제품 종류, 대량으로 고객에게 상품조합을 제공하는 것은 여전히 큰 문제다.

한도의류사 창업자가 말한 바와 같이 ‘독자 문화적 따기 ’처럼 스타일의 통일, 품질 균형, 가격은 낮지만 여전히 비교적 큰 이윤 공간의 대량 상품이 있지만 어떻게 ‘제공 ’이 가장 큰 문제다.