CIO 는 어떻게 CFO'타이트 주문 깨나요?

현재 경쟁 스트레스가 늘어나는 배경 아래 IT 와 업무 2자의 관계에서 출연자의 중요한 역할을 맡은 CIO 와 CFO 는 회사 업무의 발전에 기여할 여지가 없다.

이에 따라 두 사람의 합작의 좋고 나쁨은 회사 업무의 발전 정도에 직접적으로 연결돼 서로의 일이 일치하지 않지만 목표는 완전히 일치한다.

CIO 는 또 어떤 조치를 꺼내서 CFO 를 설득해야 하나요?

IT 의 업무에 대한 중요성과 IT 자체 복합성 증가를 감안하면 업무조작과 출산도 점점 중요해지고, CFO 도 이 문제를 인식하는 데 불과 출산 대비를 중시하는 방식이다.

헤드헌터

이에 따라 CFO 들은 정보화가 회사에 어떤 모습을 보일지 알기 위해 CFO 는 CFO 가 최적화된 IT 서비스의 원가를 제시하고 업무효과를 최대한 높이고 있다.

이에 대해 중국 식품유한회사 CFO &CIO 진덕표는 그의 조언을 했다.

같은 업계의 IT 를 참고하는 데 적합한 것은 참고로 동종 업계의 IT 를 모아 평균수준을 들여야 한다.

이 지표는 설득력을 가지고 있다. IT 는 관리를 지지하고 업무를 지지하고 운행하는 것이기 때문이다. 지금은 정보시대, IT 없이 당신의 업무를 어떤 심도까지 하기 어렵고, 그 사람들이 많이 투입하면 업무에 대한 지지가 강하다.

이 숫자로 CFO 와 교류하면 더 설득력 있게 될 수 있다. 이 프로젝트에 대해 언급하지 말고, 핵심 경쟁력 수준에 이르기엔 더 좋을 것 같다. CFO 가 숫자를 비교적 받아들이는 것 같다.

또 다른 한편으로는 CIO 가 가장 문제를 해결할 수 있는 한 가지일 수도 있다

학회 환위 사고는 재무 차원에서 기업정보화 투입을 관대하게 한다.

이 능력은 현재 불평을 품고 있는 CIO 가 가장 부족한 점이다.

또한 CIO 도 CFO 와 자주 소통하며 CFO 를 정보화의 지식을 파악하고 서로 소통할 수 있는 언어를 만들어야 한다.

… 로 삼다

겸 CIO, 손학기 수하

IT 부서의 관리는 직원들의 지식을 상통해야 한다는 것을 요구한다. 이렇게 되면 충돌의 발생 횟수를 줄였다.

CIO 는 재무측에 대한 이해적 결함이 있지만, CFO 는 기술에 대한 이해에 결함이 존재하고 있으며, 어떤 장치가 가장 적합한지 평가할 수 없는 것은 쌍방의 충분한 소통과 교류가 필요하다.

정보와 재무는 매우 강력한 원칙적인 지식이론을 가지고 있다. 그렇다면 업무의 수요와 나는 나의 계획에 따라 수시로 나의 요구를 제시할 수 있다. 업무 방면은 시시각각 혁신을 요구하고, 고객의 수요를 찾아야 한다. 그리고 고객의 수요를 충족시키며 업무의 범위를 충족시키기 때문에 업무부문이다. 이 두 방면은 업무 방면의 갈등이지만, 역할에서 회사의 주체적 구조에 섰지만 업무에 대해 업무에 대해 말하자면, 업무는 한쪽에 서도록 하는 것이다.

여러분들은 반드시 생각을 바꾸고 상대방의 입장에 서서 고려해야 약간의 갈등을 피할 수 있습니다.

손학은 그의 실제 경험을 사용하여 이렇게 말하였다.