지도자는 아랫사람에게 고물을 붓는 데 능숙해야 한다.

'중국의'a href ='http://wwww.sjfzexm.com'은'역경'을 우리에게 알려주고, 어떤 사물도 정반대 면도 내외가 필요합니다.

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‘p ’이 예컨대 네가 입을 열지 못할 일이 있었거나, 마음의 그림자를 속이면 자연히 신임할 수 있는 사람들에게 말하자면, 낯선 사람들 사이에는 늘 뛰어넘지 못할 큰 갭이 있기 때문이다.

미친듯이 알려진 팔괘 메시지라도 더 많이 알면 소일오락에 쓰인다.

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사전의 가족에 돈이 부족해서 가족들에게 말할 필요는 없다. 집안에서 광채를 얻거나 영예를 얻어 대외

‘p `사람 이야기, 가정의 정면 이미지 전파.

아니면 직접적인 혈연관계나 혈연을 융합할 수 있는 인연이나 신뢰와 의존에 기반되는 관계다.

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‘p ’은 적어도 당신이 겪은 어려움과 낯선 사람과 조금도 관계가 없다.

상대방이 자선가이고 대선인이라고 해도 그 행위는 어느 정도 예상 목적이 있다면, 모두 상응하는 이익이 구동될 것이다.

보답에 신경을 쓰지 않는 것은 시사이며, 베풀어 주는 사람에게 존엄을 대가로 치르는 것이다.

기업도 마찬가지다. 기업이 위기를 겪을 때 내부 직원들 사이에서 공제해야 하는 것이지, 구출신호를 우선 빌려주는 대부업체들까지 사채업자들까지 지급한다.

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은 자신의 원근적인 각도나 이익 관계자의 각도나 직원들이 첫 인지권을 가지고 있다.

실적 개원을 높이는 방식이든 허리띠를 졸라매는 방식에서든 내부 직원들은 위태로운 기업에 대해서도 이런 기여를 할 수 있다.

적어도 기업이 위기에 빠진다는 것을 알면서도 더 많은 복지 대우를 요구하지 않는다.

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의 리더

이런 격려는 방법과 기교를 필요로 한다. 자춘보는 이전의 많은 글에서 모두 언급한다. 소위 격려는 단순히 물질과 돈에 의존하는 것이 아니라 직원들에게 주는 안전감, 공평한 플랫폼 메커니즘을 수행할 수 있으며, 직원들의 성장과 꿈을 실현할 수 있는 미래에 대한 어려움을 찾기 위해 해결 방안을 찾는 것도 마찬가지다.

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은 부하에게 고수를 잘 붓고, 회사가 제공할 수 있는 자원은 무한한 것이 아니며, 회사의 실적 하락에 대한 용인도가 제한되어 회사가 자신에게 남겨 두는 시한이 있기 때문에 회사가 영원히 돈을 쓸 수 없기 때문에, 희망, 돈을 벌지 않는 일을 영원히 할 수 없다는 것을 책임지고, 지도자는 부하를 위해 절박감을 가져야 한다.

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은 부하에게 자신의 불안을 인정하는 것에 대해, 이는 마음속의 압력을 완화하고 부하의 신뢰를 받을 수 있다.

만약 회사가 조직하는 행사는 노래방, 클럽 같은 럭셔리 소비 장소에 있을 필요는 없다.

길가에 있는 바비큐, 공원에서 회식, 등산과 극한운동의 장소에서 긍정적인 효과를 볼 수 있다.

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‘p ’은 자신감이 넘치고 건방지고 조급해 하는 것보다, 이런 애착과 실질구진이 더 중요하다.

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은 직원들에게 자신의 잠재력을 발굴하고 용감하게 자신의 잠재력을 발굴하고 자신의 잠재력을 발굴하고 자신의 잠재력 기초를 발굴해 주변 동료의 협작과 지탱을 솔직하게 쟁취하게 했다.

이를 향한 힘으로 지탱하는 힘으로 초빙보다 못한 사람이 자신의 능력을 드러내는 것을 피하고 무대랑 개점 같은 관리 구도를 형성한다.

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은 부하에게 고수를 쏟아부어 약함을 보이며 진정한 연약한 것이 아니라 과감히 담당하는 심리 구사를 수립하고 공평한 표현을 제공할 기회를 제공한다.

지도자로서, 부하에게 고통을 쏟을 때는 모든 사람의 면으로, 진실을 원칙으로 하는 것이며, 누구나 얻은 기회와 기대와 신뢰가 분해되는 압력은 모두 평등할 것이며, 이를 두터운 혐의는 없다.

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은 사실 리더가 불공시하더라도 산하는 기업 내부의 압력을 느끼고, 부정적인 주관적인 억단은 기업과 팀들에게 더 많은 상처를 입게 될 것이다.

직원들은 기업에 직면한 스트레스에 대해 인지권이 있다. 물론 내부 간첩이 있기 때문에 기업의 자신감을 억압하기를 바란다.

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은 직원들에게 “ 전도가 밝고 길이 곡절이다 ” 는 “ 혁명이 아직 성공하지 못하고 동지는 여전히 노력해야 한다 ” 는 우려의식을 가져야 한다.

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