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혁신은 이 겨울의 가장 따뜻한 불이다.

2008/12/27 0:00:00 10242

중앙경제업무회의가 막 폐막되었는데, 2008년 ‘ 중국 방직 창설 신년회 ’ 는 베이징에서 열렸고, 이것은 중국 방직공업협회가 창의에 대한 고도의 중시를 나타냈다.

이번 창신년회는 중앙경제업무회의를 실천하는 긴급동원회뿐만 아니라 방직 의류 업계도 금융위기에 대비해 스트레스 변화 동력을 가속화시켜 산업의 발전을 촉진시키는 동원회다.

중국 방직 공업협회 회장 두주, 진수진 부회장, 양동휘, 장연근, 손서철, 서문영, 양기위 부서기 송동국, 각 전문협회, 지방협회, 방직 의류 기업, 전문시장, 전문 매체의 대표, 업계 전문가 300여 명이 참석했다.

2008년 중국 방직공업협회 제품 개발공헌상 (中) 이 회의에서 발표되었다.

33개 수상 부문은 곤경에 처한 중국 방직 의류 업체들이 강심제를 주입해 제품의 혁신적인 모델로 업종의 새로운 발걸음을 빨리게 하고 업종의 발전방식을 촉진시킨다.

수상기관은 위기에 대한 자신감을 잃을 이유가 없다는 것을 실천적으로 증명했다. 우리는 어려움을 이겨내고 압력을 변화시키는 내재적 잠재력을 가지고 있다.

이번에 수상한 기업은 신제품의 생산액이 공업 총생산액의 비율이 평균 47.85% 에 달했으며, 신제품의 평균 이윤율은 35% 를 넘어섰다.

이들 기업들은 복잡하고 다변화 많은 시장에서 지속적인 경쟁 우세를 자랑하며 앞으로의 창조정신과 신복을 얻는 이득력을 더욱 중요하게 여기는 것은 사회, 환경과 기타 이익 관련 분야에 대한 책임감을 겸비한 것이다.

如鑫缘茧丝绸集团开展产学研合作进行科技攻关，研发出天然彩色茧和天然彩色茧丝深加工技术，在科技创新方面起到积极的表率作用；江苏霞客以开发生产绿色环保产品为宗旨，采用新型工艺技术开发彩色纤维、无染彩纱、抗菌彩纱等产品，从源头解决了废水排放等环保难题，为清洁生产奠定了基础；盛虹集团成功研发熔体直纺30D/24F超细纤维、20D/96F超极细纤维和微细旦多孔扁平涤纶长丝等新产品；绍兴轻纺城重视公共服务平台建设，积极扶持中小企业发展，引导企业运用高新技术，在建设具有全球影响力与竞争力的纺织“研、产、销”一体化商圈大平台上持续探索，为推进纺织产业集群区域经济发展做出了积极贡献。

‘ 겨울나기 ’ 신념을 13% 로 중국 방직공업협회 회장은 “ 두옥 ” 을 개최하는 것은 ‘ 엄동 ’ 에서 ‘ 겨울잠 ’ 을 부르지 말고 기업 내부의 전투력을 높이고 혁신 능력, 인터넷 통합 능력을 향상시켜 사회적 책임을 완선해야 한다고 말했다.

1 ~8월 숫자로 보면 1 /3의 기업 평균 이윤율이 8.36%에 달해 판매 24%, 이윤이 33% 증가했다.

이 중 3198개 기업은 판매 27% 증가, 이윤 52% 증가, 이 3198개 기업의 평균 이윤율은 14.7%다.

이 기업들은 바로 우리의 자신감이 있는 것이고, 그것들은 국내외 두 가지 자원의 배치에서 이미 자신의 길을 빠져나갔다.

우리는 혁신을 핵심으로 하는 방침 전략을 고수하고 과학기술 공헌, 과학관리, 사회적 책임, 업계의 자율적인 종합 실력을 구현하고 있다는 것을 상징한다.

제품 혁신 은 중국 방직 공업 생산력 의 진보 를 이끌었다.

두옥주 회장은 난관을 극복해야 할 뿐만 아니라 창업의 활력, 벤처에 대응하는 능력, 중화민족부흥의 중임을 다룬다.

동시에 그는 인위본 과학 발전 수준과 방직 공예에서 응용할 정도, 생산과 사회의 결합, 자연조건 4개 분야를 업종으로 방향을 지목했다.

손서철 중국 방직공업협회 부회장 손서철 일련의 숫자를 바탕으로 방직 의류 기업들이 위기를 타파하고 발전을 어떻게 돌파할지 분석했다.

그는 현재 기업의 생존도가 통제와 비용을 낮추고 발전의 길은 포착과 유효한 수요를 창조하는 것이라고 생각한다.

산업 발전의 관점에서 보면 지속적으로 지속적이고, 지나치게 혁신해서는 안 되고, 시장 수요에 대한 적정 혁신, 적절한 개발을 해야 한다.

동시에 그는 비즈니스 패턴의 전환을 주목해야 한다고 제의했다. 베이징의 관원, 대홍문, 수수 등 전문 시장이 소비자들의 환영을 받았다.

또 전방 기술을 강화하는 연구도 업계 사업의 관심사다.

그는 여기에 있는 기업을 동원해 내년 3월 원단전, 와이드 스트라이프, CHIC 전에서 최고의 제품을 내놓으며 세계 동행에 집중해 중국 방직 실력을 과시했다.

'애모'는 영화'만성까지 황금갑을 띠고 있는 여자들이 자주 입거나 섹시하거나 화려하거나 청아한 속옷'을 떠올리게 된다.

장영명 베이징 애모사 회장은 "영화'만성 황금갑'을 위해 가슴옷 디자인은 애모 브랜드 운영에서 성공한 사례라고 말했다.

우리는 전국에 다른 지역 백화점의 공공 공간에서 속옷 문화 투어를 하며 문화를 유대 로 브랜드와 상업이 잘 결합된다.

여러 브랜드 활동에서 애모는 브랜드 이미지뿐만 아니라 브랜드 가치를 소비자에게 전달했다.

장영명은 바로 성공한 브랜드가 보급돼 애모의 아름다운 브랜드 성장률을 80% 에 이른다고 생각했다.

기술 혁신 방면에 애모회사가 기초연구를 중시하고 대량의 자금을 건설하고, 전연적인 인체공학 연구도 한다.

지난해까지 회사는 이미 2000여 개 중국과 다른 지역에서 온 20대 ~30대 사이에 인체 견본이 있다.

장영명은 샘플이 1만 개를 넘으면 좋겠고 아시아 시장에서 인체 데이터를 채집할 계획이라고 말했다.

"방직은 투자 밀집형, 고부가가치 산업이다"고 말했다.

청도 즉 발발 그룹 지주 유한회사 회장 진옥란이 어려움에 직면해 자신감이 넘쳤다.

그녀의 자신감은 국가에서 나온 6조 정책이며, 둘째는 시장이다.

일부 동행으로 보면 올해 10, 11월은 비수기일 것이지만 10월의 수출액은 작년 동기보다 20% 증가했다.

진옥란은 신상품이 국내와 우리나라 대만 지역 및 자주개발의 신재료를 대량으로 채택해 국내외 시장의 환영을 받고, 제품 가격은 다소 높아졌고, 수출 시장 주문서는 2009년 4월, 정세는 기본적으로 양호하다.

모정방방직 업계에서는 신마카가 지분을 만든 지 오래되지 않았지만 사장을 주효타로 발전시키는 기업이 끊임없이 발전하고 있다.

그는 수중 2009 /2010년 가을 겨울 방적 집금은 매년 두 번 먼저 시장에 가제 를 제공 해 주선 색채 유행 추세 를 충분히 발휘 해 개발, 구매 분야 의 역할 을 도입 한 신마카오 제품 개발 성공 경험 이다.

주효전 소개, 신마카는 2년 동안 자주지적재산권을 가진 캐스홀바소란 계열의 니트 니트 실루엣을 사용하여 19.5 미미의 울 을 채택하여 30대 ~48개까지 와이드라인으로 방직되어 있으며, 이탈리아 동류 제품에 비해 품질과 가격에 뚜렷한 시장경쟁 우세, CASHFEEEEL은 이미 중미 ·호주 ·일 4개국에 등록되었다.

신마카오는 이 제품을 위해 패널을 전문적으로 설계하고 모든 컬러의 제품은 모두 준비되어 있다.

2007년 이 제품 매출은 회사의 30퍼센트를 차지했다.

‘ 방한 ’ 전략 ’ 을 13% 로 ‘ 한 매트리스 기업이 상회 현장에서 공리가 광고를 찍은 매트리스 현장 경매를 약속해 이 매트리스를 매입하는 사람은 공리와 함께 한 장의 기회를 가질 것이다.

마지막으로 한 회사 사장은 18만 원을 써서 이 매트리스를 사서 이 약속을 현금으로 바꾸라고 요구했다.

그래서 매트리스 업체에서 두 명의 장한을 찾아 이 매트리스를 세워 공리에게 이 매트리스 앞에서 많은 사진을 찍었다.

이것이 바로 소비를 선동하는 것이다.

이광두는 상표 브랜드 마케팅 전문가인 이광두가 생동감 있는 사례로 불황 연대에는 ‘ 꽂이 ’ 부터 ‘ 승위 ’ 까지 브랜드 마케팅을 그렸다.

두 단어는 두옥주 회장이 언급한 3년간 산업 기획 중 가장 많이 사용한 두 단어인 플러그인 대표적 차이화, 승위권은 사실상 부가가치다.

브랜드의 자리는 제품의 플러그인을 결정하고 제품의 창의로 기업 브랜드의 승진을 결정한다.

유럽 컨설팅 연맹인 안보스 고위급 파트너 플라비오 시큐티 씨는 생산 공급이 글로벌 화에 있다고 생각한다.

중국 경제 발전, 중국 방직 업계의 기술 진보, 중국 방직 업계는 공급 체인 가운데 위치를 바꿨다.

다음은 정세화 관리를 강화하고 더 좋은 품질 체계를 세워 최고 품질의 공급자가 되어야 한다.