第一に米国で工場を設立しました。この綿紡の先導企業は貿易摩擦の下でいかがでしたか？

中米貿易摩擦が激化するにつれて、業界の専門家は、米国が中国の未来投資に対する審査・承認がより厳しくなり、これも企業家に米国への投資を考慮する時に慎重になるように促し、同時に一部の投資をさらに東南アジア諸国に転向させ、これも萎縮した米国の紡織服装産業に大きな影響を及ぼすだろうと考えています。

2013年の年末に、浙江綿紡織の先導企業コールグループ（以下、「コール」と略称する）は、米国サウスカロライナ州のランカスター郡に初の海外工場を開設し、投資総額は2.18億円ドル。そのため、コールグループは史上初めて米国に工場を設立した中国紡績企業となりました。

昔、紡績工場はかつて大規模な低労働力のコストで製造された縮図で、高コストと低コストの製造国の間にも一線を画していました。今、このようなはっきりした境界線はすでにぼやけ始めています。紡績工場は米国でこの境界線がはっきりしない部分です。

和ファーウェイなどのハイテク企業は違っています。中国の紡績業界は長年にわたって、低生産能力の外回りの先頭に立っています。ベトナム、インド、インドネシアなどの国に移転します。

では、コルグループは当時米国に投資して工場を建てる原因は何ですか？今の効果はどうですか？中米貿易摩擦を背景に、紡績企業が米国で工場を建設するのはまだ実現可能ですか？

サウスカロライナ州に定住して紡績業の再生を促す。米サウスカロライナ州のランドカスト県は米国の有名な紡績業の重鎮だった。紡績糸は地元の伝統産業である。最盛期には、蘭カストル県と周辺の他の2つの県からなる「紡績工業廊下」が集まっていました。20軒紡績企業ですが、金融危機の影響で、2008年に現地紡績企業が相次いで閉鎖されました。コルグループが2.18億ドルを投資して現地で工場を建設するにつれて、「紡織工業廊下」は再び活気を取り戻しました。蘭カストル県招商局局長のキース？テンネルさんです。同県は「紡績技術回廊」を売り物にして誘致を進めており、現地の紡績業の復興に期待をかけている。

コルグループの模範的な効果のため、その投資行為は中国とインドのその他のいくつかの紡績企業の前に行くことをも動かしました。コールは南カードの着工後まもなく、プリント工場と綿工場がその近くに定住することになりました。蘭カスト県の隣の県チェスターで、慈溪江南化繊有限公司も4500万ドルの工場を建設しました。回収したペットボトルを使ってポリエステルの短い繊維を生産します。現在、中国の多くの中国企業が南卡州に投資しており、中国は同州の第二の投資源国となっている。2015年、コールグループは現地で建設された紡績工場で試運転を開始した。2.14万平方メートルの紡績工場では、巨大な機械が綿の種とほこりを取り除いて、これらの綿毛を紡績機に送り、紡績機でそれらを整理して成長した粗い綿を整理して、労働者たちは綿棒を紡績機に入れて、一巻きの糸に紡ぎます。工場は南カード州を利用して、美綿生産区の中心地に位置している優勢を利用して、工業綿糸を生産しています。製品の一部は中国に運び、別の部分は米国の現地と周辺市場に供給する。コールが米国の工場を選んだ理由について言及し、グループ責任者の黄国剛「米国は世界第3位の生産綿国であり、世界最大の綿花輸出国であり、綿花資源が豊富である。現地の綿花の価格と国内の綿花の価格の差はトンあたり5000元ぐらいです。米国の人件費は国内よりずっと高いですが、平均して年間の綿の原材料は7.5億元節約できます。明らかに我が国の人件費の優位性はすでに他のコストの考慮を相殺することができませんでした。原料だけでなく、現地の電気代、土地のコストも優勢の一つです。コル工場の責任者の王可さん。紹介によると、南カードの電気代は中国より半分以上安いです。綿は半分近く安いです。土地のコストが低いです。米国で880ムーの土地を買いました。一ムー当たりのコストは1万ドル未満で、しかも地域のいいところを選びました。

米国市場を開拓して商品に利益があります。国際紡績メーカー連合会のデータによると、紡績業の中国でのコストは米国より高いという。30%。現在、コルは米紡績工場で主に税収減免と労働補助金の優遇政策を享受しています。100%現地の綿花を使って、綿花でも相応の補助金があります。コルは美紡工場で自動化生産を実現できます。32本生産ラインは毎日約を産出することができます。85トンですの糸です。数年の発展を経て、今はコルの製品があります。70%~80%現地で販売すれば、製品の効果もより顕著になります。当初は大胆に米国に投資したが、コールグループ会長の朱善慶「当時私たちは出て行きました。もっと大きな市場とプラットフォームを探したいです。もう一つの勘定を済ませました。米国の綿糸は割当額の制限がなく、国内のコストと交わるとより安くなり、収益目標を実現することができる。しかし、市場についてはよく分からないので、措置は米国で生産し、国内で販売します。幸いなことに、ここ数年の蓄積と発展を通じて、私達は徐々に米国市場を開放し、現在生産されている製品は70%～80%が現地で販売しています。今私達の第二期の新しい職場はまだ正式に生産を始めていません。もう供給が需要に追いつかないです。商店は数ヶ月前に注文しました。今から見に来て投資に出かけるのは正しいです。中国紡績企業は米国で工場を建設するのに競争力がありますか？この点に関して、コールは実践して本当に知っています。「私たちは投資に行きましたが、気流紡績は米国市場ではあまり競争が激しくないです。しかし、反対に環錠紡績のエネルギー消耗が大きくて、工芸が複雑です。最も重要なのは労働力が多くて、米国本土の工場ではほとんどないです。ですから、私たちの第二の職場は的中しています。米国市場の需要に応じて環錠紡績に変えます。人のコストが高い問題を回避するために、全世界の最新の全プロセス自動化生産設備を採用し、生産効率を高め、製品の品質を向上させます。だから、環錠紡というところに自信があります。朱善慶は言った国内紡績企業の「外に出る」について、業界の専門家は、中国紡織服装企業の対外投資は主に二つのパターンがあると思っています。一つは製造拠点レイアウトモードです。つまり、現地で工場を投資して生産しています。このモデルは主に東南アジアと南アジアにあります。例えば、中国企業はベトナムで250万の紡錘を投資しています。カンボジアには70%のアパレル工場が中国から投資しています。もう一つは価値連鎖整合モードです。買収合併によって、産業チェーンの両端にある原料資源、設計研究開発資源、ブランド資源と市場ルート資源に対してグローバル範囲内の拡張とコントロールを行う。中国企業を米国に投資させる主な動力は目的国の法律政策、税収と貿易政策にあります。専門家によると、コルグループはサウスカロライナ州の投資優遇政策を利用して、南カード州に紡績工場を設立した。アディダス最大サプライヤーの蘇州天源服装有限公司米国のアーカンソー州に2000万ドルを投資して、主に全自動化、インテリジェント化の服装工場を建設するためです。

貿易摩擦は紡績企業の投資をより慎重にさせる。

数年前と違って、今は複雑な国際貿易環境が紡績企業の対外投資をより慎重にしています。しかし、コールグループにとっては数年前の渡米投資もチャンスとの共存に挑戦しています。

たとえば労働力のコストが悪い問題はずっと存在しています。従業員一人当たりの年の差額は16万元を下回ります。美しい工場で建物のコストがもっと高いです。国内は1500元/平方メートルで、米国は4000元/平方メートル近くです。ビザの手続きが難しいです。我々はいくつかの技術的なインストールと管理者を派遣したいですが、米国の要求は米国人労働者ができないと就労ビザを発給できません。言葉が通じない米国ではわずか0.9%の人が中国語を話し、カリフォルニア州などの経済発達地域に集まっています。コミュニケーションに問題があり、求人コストが高いです。朱善慶は紹介しました。これについて専門家は、中国企業の投資過程で注意したいのは、文化問題と従業員チームの現地化問題です。米国やヨーロッパなどで投資するなら、文化の違いを重視しなければならない。考え方の違いによって、意思疎通に時間がかかり、買収に投資する過程で問題や誤解に遭うかもしれない。また、投資後の生産過程においても、現地の状況を考慮して運営する必要があり、そうでないと投資の失敗を招く恐れがあります。それでは今米国に行って投資して、優位はいくらありますか？多くの紡績企業を南カード工場に導入し、現在はジョージア州のために中国プロジェクトの投資誘致をしています。林新偉彼の観測によると、2009年の米国の製造業の生産コストは約中国の12倍で、2012年は5～6倍に縮小し、2015年は約3倍だった。2017年はほぼ同じです。いずれにしても、米国は安いエネルギーと土地の価格がありますが、中国の伝統的な製造業の産業チェーンは非常に完備していて、総合的な優位性は依然として明らかです。林新偉さんは言います中米貿易摩擦の激化に伴い、専門家は、加徴関税は紡績業界にも影響を及ぼしています。それらの国内には工場があり、米国にも配置されている企業は影響が小さい。一帯に国家が工場を建設する場合、生産能力の配置を調整することにより、紛争による影響を最小限にし、リスクを低減することができる。国内に工場がある企業だけが、徐々に米国市場から撤退したり、工場を海外に移転する見通しです。しかし、現在の大きな環境の下で、米国は中国の将来の投資に対する審査・承認がより厳しくなります。これは企業家に米国への投資を考慮する時に、より慎重になるように促します。同時に一部の投資をさらに東南アジアの国に誘導します。これも萎縮した米国の紡織服装産業に大きな影響を与えます。中米貿易摩擦による影響について、朱善慶は全体的なリスクはコールにとって制御可能であると考えています。「内功」の建設を強化し、中米貿易によるリスクと挑戦により、未来には二つの方向の計画があります。一つは引き続き投資を追加することです。その生産規模を拡大し、製品の種類を豊富にし、第三期工場で全綿或いは混紡製品を増やし、アメリカにおける影響力を増加させる。第二に、優れた企業を連合し、米国で工業団地を建設することです。多くの雇用を解決し、中資企業の地位を増加させ、現時点でコールは南カード州政府と合意しました。プロジェクトは積極的に計画と建設準備を進めています。