イオンは湖北省に5つのショッピングモールを建設するためにリズムを速める
中国小売業の低迷を背景に、イオンジャパングループは出店ペースを上げて対応している。これに先立ち、同社側は2020年までにイオンが中国に50のショッピングセンターを開設する計画を明らかにした。しかし、しばらくは三線市場への参入は考えていない。
12月10日、イオングループが武漢に配置した2軒目の店舗がオープンすると発表した。
武漢進出はイオンにとって初の中国中部ちいきかくだい「武漢は中国の中心地域にあり、沿海部と一線都市とのつながりが緊密だ」と五十川清成氏は説明した。また、ここ数年来、武漢は発展速度が速く、消費能力が強く、会社の立地規則に合致している。
2008年に中国市場に進出した後、イオン基本的に2年間で1店を開くペースを維持しています。イオンモールは昨年12月末現在、北京、天津、江蘇、浙江、湖北に6店舗しか開設していないショッピングセンター。
「現在、小売業は競争が激しく、開発コストが増加している」と五十川氏は述べたが、グループ資源を集中して1つの地域で複数のショッピングセンターを開発することで、会社がコスト計算と物流資源の蓄積に有利になり、これにより集中優位性が形成され、他の小売百貨店と区別される。
そのため、今年に入ってから、会社は全体戦略を調整し、出店ペースを速め、後続店の開業計画も速める。現在、イオングループの武漢での次のプロジェクトが建設されており、武漢にある他の店舗も立地計画を立てている。
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近年、全国各地の百貨店やスーパー業界で「閉店ラッシュ」が起きている。寧波ではスーパーマーケット業態を例に、2014年以来新華都スーパーマーケット2店舗、農工商スーパー、カルフール琴橋店など多くのチェーンスーパーが閉店している。伝統的な小売業界の集団が冬に見舞われ、活路はどこにあるのか。
「デジタル製品の衝撃の下で、伝統フィルムはついに淘汰される運命を逃れられないように、現在の伝統的な小売業界が直面している現状は同じだ。転換するか、倒れるかだ」浙江万里学院商学部のYan国慶院長は、昨年以来全国で出現した百貨店、スーパーマーケット業界の閉鎖ブームは、主に不況や電子商取引の衝撃によるものだ。同じく業界の危機に直面し、最初にデジタル撮影技術を発明したコダック社は、反応が鈍く倒れたが、富士はフィルム以外の奮闘を早く始めたため、生きていることが寧波企業に良いヒントを与えた。
「今の消費者は安いものだけでなく、価値感のある商品やサービスを求めている。モデルチェンジし、さまざまな斬新で高品質な体験的なプロジェクトを打ち出し、多元化し、多業態化することは、伝統的な小売業が生き残りを図る道の一つだ」とYan国慶は、経済環境がどのように変化しても、人のいる場所には消費があり、小売店の指導思想は、伝統的な物を売ったり、サービスを売ったりして、顧客の生活ニーズに応じたサービスを提供することに転換すべきだ。また、仕入れコストを圧縮し、百貨店業のサービス品質を向上させることも活路である。
寧波の大型商業広場が飽和状態に直面していることについて、寧波の商業貿易主管部門も注目している。市商務委員会によりますと、現在、商務部門は寧波の大都市圏の大型商業拠点の調査に着手し、都市商業拠点の配置管理を強化しているということです。省が5000平方メートル以上の単体モールと3万平方メートル以上の商業総合体に対する公聴会制度を提案したことに対して、寧波も研究案と措置を急ぐ。
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