2014年服装業全体分析

歳の終わりに当たり、2013年も終わりに近づいています。2014年は足を運んでいます。2013を振り返ってみると、服装業にしては一喜一憂相半ばする。喜んだのは、主席夫人が全世界で起こした麗媛スタイルによって、中国の服装ブランドが初めて世界にデビューし、好評を博しました。憂えるのは国内の服装市場は依然として閉店ラッシュが市場の主旋律となり、ブランド破綻も時々耳にする。天猫の双十一大戦で350億円の売り上げが奇跡的になりましたが、服装ブランドも風光を勝ち取ったようです。

一、動作モードスキャン

1.メーカー間のゲーム、国内消費、さらには破局が2014年に集中的に爆発する。ブランドにはルートコントロール能力がないため、メーカーが別れるにつれて、大きな閉店が続く。

2.メーカーは一方的に市場の備品在庫の圧力を背負っています。そのため、メーカーの資金チェーンはきつくても切れてしまいます。特に中小ブランドです。2014年には多くの中小ブランドが資金チェーンのために倒産に直面することが予想されます。

3.代理店はメーカーに息子を養いたくないです。自分の息子を養いたいから、自主ブランドを発展させる傾向が加速します。そして地域市場を統合する端末はチェーンを形成します。これはさらに既存ブランドの市場シェアを切り、市場競争を激化させます。

4.多くの単店が加盟している店舗はメーカーが強いコントロール力を持っていますが、電気商の衝撃で利益が下がり、加盟店のモデルチェンジが加速します。

5.代理モードを放棄すると、ブランド直営は加速します。

6.2014年は依然としてアパレル業が代理制の卸売り流通から小売営業に過剰な一年となり、メーカー間のさまざまな矛盾が集中的に爆発する。多くの実力のない中小ブランドは、代理店の撤退によって市場の「ショック型」の危機に遭遇する可能性があります。

　二、チャンネルレイアウトスキャン

1.現在は一つのブランドにとって、オンラインとオフラインはもうチャネルレイアウト戦略では分割できない有機構成部分です。

2.多くの伝統ブランドが電気商に対して誤りがあるのは、電気商はブランドのビジネスモデルだと思っていますが、電気商はブランドの一つのルート方式であり、ブランド発展戦略の下の一つのルート選択の問題です。

3.電気商がインターネット科学技術の発展に興味を持つのは、ビジネスモデルの改革に由来し、消費文化の発展に由来する。

4.実体店を吹聴するのは泰山のように安定しています。電気屋は心配するに足りない人で、下心があるのではなく、頭が悪いのです。同じ理屈で、電気屋を王にして、実体が必ず死ぬのもこのようです。

5.商店街、未体験の組み合わせ店、商品に特色がなく、価格に優れる店舗は必ず閉店しますが、百貨店、ショッピングセンター、複合店は依然として発展しています。

6.長期的に見て、一つのブランドは「オンラインラインの下で、翼がそろって飛ぶ」という一体化ルートの配置をしなければならないが、2014年には多くのブランドが一体どうやって両者の間の矛盾を取捨選択するかに悩んでいます。

7.全体的に2014年には、電商は相変わらず攻勢が激しく、実体店舗は一歩一歩縮小している。湖南省の副標題.

8.三四線市場はハイライトであり、都市化が進むにつれて、農村部を中心とした三四線都市は想像以上の消費能力を爆発させます。

9.オンラインでは、天猫やタオバオはもはや小売りには向かない、小さなブランドが生きています。タオバオ天猫は大きなブランドの舞台になりました。中小ブランドはタオバオの猫の生存状況がより困難になります。

10.多くのブランドはオンラインとオフラインの価格、製品の区画、特に天猫店を完成します。つまり、天猫店は線の下のある売り場と同じで、商品も価格も同期しています。今年の双十一から見て、この傾向は明らかです。

11.全体的に2014年にはオンライン市場が開店ラッシュを迎えます。電気事業者の運営人材が不足しています。

12.電気商のエントリのハードルが大幅に高くなりました。当時のようにデパートの第一線に入るためにはならなかったように、今では多くのブランドが天猫に入るのも非常に難しいです。

13.モバイルエレクトビジネスと社会化エレクトビジネスは大きなブレークスルーがあります。

14.今非常に人気があるO 2 Oもブランド運営のモード選択だけで、実体、電気事業に有益な補足であり、代替でもあります。2014年に服装ブランドはO 2 Oの運営を加速し、成功を収めるブランドもあります。

15.2014年から、洋服店での民間サービスの増加がトレンドとなります。

　三、マーケティング運営スキャン

1.微博、微信でアカウントを登録するとマイクロマーケティングということは依然としてあると思います。

2.2013年下半期から始まった喧騒の中で、いわゆるブランドWeChat公衆プラットフォーム建設の大潮は徐々に冷却されている。

3.市場運営上、依然としてニラを切るように代理店、加盟商を探して、ブランドの在庫を解約します。

4.宣伝普及において多くのブランドは依然として業界の小誌に土豪創業英雄史を掲載することに熱中している。

5.お客様のメンテナンスでは依然としてマスタートレーニングを採用して、鶏の血を打つというやり方があります。PS：いくつかの代理店に直面して、彼らを小黒の部屋に閉じ込めて洗脳してもいいですが、どこの消費者に直面していますか？どうやって洗脳しますか？

6.2014年はブランドマーケティングの分岐点であるかもしれません。自分で作った幻の繁栄ブランドに執着しています。彼らは依然として外の世界で発生したすべてに耳を貸さず、自分の世界で老子を王にしています。市場に対して鋭い洞察力を持っているブランドはここでテークオフしてインターネットとモバイルネットを積極的に抱擁しています。

7.微信、微博は喧噪の後ではゆっくりと落ち着いてきますが、より大きな役割を果たすかもしれません。特にミニブログは、もうだめだという人もいます。2014年には、ミニブログはまだ取って代わることができません。

8.国内の消費環境、消費者の消費習慣が変わった。したがって、ブランドマーケティングの運営の考え方は変えなければなりませんが、多くのブランドのチームや操作者は新しい環境でのブランドマーケティングの水準を備えていません。つまり、多くのブランドは優秀な営業マンの不足に頭を痛めます。

9.多くのブランドと土豪は小大衆化の運営に対するこだわりがあり、インターネットやモバイルインターネットによる新メディアマーケティング（社会化マーケティング）は依然として重視されないかもしれません。

10.伝統衣装ブランドのマーケティングモデルが1.0版であれば、大衆化市場のブランドマーケティングは2.0版になります。

11.つまり、衣料品ブランドのマーケティングショートボードは2014年も変わらないし、新しい環境でこのようなショートプレートによる被害は無限に拡大されます。マーケティングプレートだけにとって、2014年もブランド発展の分岐点となります。

アパレルブランドのインターネットのモデルチェンジの考え方：1、「快速消化」はモバイル端末を配置し、ブランドはスパンマーケティングと社交化の面で力を入れなければなりません。2、製品は品質を掴み、ストーリーを話し、認知を重視し、ソフトとハードの結合の方法で生態を作ります。3、ルート新しい変革オンラインで電気商取引の突破を図り、オフラインでO 2 O融合型転換を体験して販売する。