泉州紡織服装企業は東南アジアを狙っています。

＜p＞＜strong＞低コストメリットは＜strong＞＜p＞を強調しています。

＜p＞去年、福建峰達軽紡はカンボジアに＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞工場を開設しました。視察団の一行はこの工場を見学しました。

現在、この工場には1000人の労働者がいます。注文が十分で、発展状況は良好です。

カンボジア製衣所商会の盧啓健秘書長によると、カンボジアには500のアパレル工場と＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞工場があり、就業人数は51万人、商会の400社の輸出型企業のうち、中国の投資企業は約240社。

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＜p＞カンボジアの労働力の低さが際立っています。

現在、カンボジア＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞製衣所の労働者は80ドル/月です。

労働者の生産を奨励するために、いくつかの製衣所は「時間＋歩合」の奨励方式を採用し、規定の8時間の勤務時間内に定額の生産量を完成させる以外に、超過額の部分は別途奨励を与えます。

また、労働者は皆勤賞、交通手当てなどを受けられます。

全体的にカンボジアの労働者の月平均賃金は120～130ドルぐらいで、人民元に換算して約800元です。

これと対照的に、泉州の服装労働者は現在、月給は3500元以上で、ピークでカンボジアの工場で計算して、一年の給料だけで2000万元以上節約できます。

また、カンボジア輸出はEUにも関税優遇があります。

中国で10ドルのズボンを生産してイタリアに輸出したら、イタリアに12.5%の関税が課されます。

同じようにイタリアに輸出しているカンボジア製のズボンは関税を取らず、コストを安くしてくれます。

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＜p＞バングラデシュでは、紡績＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業＜a＞が国民経済の基幹産業である。

バングラデシュは5000近くの紡績服装工場を持っています。従業員は500万人近くで、毎年190億ドルの輸出額を作っています。この国の対外貿易の輸出総額の80%と全国GDPの10%を占めています。

カンボジアより孟の労働コストが優勢です。

2010年に孟政府は毎月最低賃金基準を80%引き上げ、現在の約38ドルに達する。

電気代は人民元に換算して1キロワット時0.55元で、水道代は一立方メートルあたり0.2元です。

費用は明らかに安いです。

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＜p＞＜strong＞労働者の熟練度が高い＜strong＞＜p＞

＜p＞「バングラデシュのアパレル産業は熟練度が高い」

林宏鈞さんによると、見学したいくつかのアパレル工場は、視察団が見た製品の品質は中国に比べて全然悪くないです。国際ブランドの注文が多いです。

服工場ごとに2000～3000台のミシンを持っています。毎月シャツの生産量は数百万件に達しています。

ここ数年来、Walmart、H&M、Zara、カルフールなどの大型スーパーマーケットや快速ファッション類の中ローエンド商品の注文がだんだん多くなってきて、バングラデシュに移りました。ますます多くの福建商人や泉商がバングラデシュの豊富な安価な労働力に注目して、日増しに成熟している労働力資源及び紡織服装製品の輸出は多国で免税待遇の多重優勢を有しています。

泉商庄立峰は1995年に孟に投資して創立した利徳成服装有限公司はすでにこの国の最大の中資服装会社と服装業界の「先導者」となりました。

調査によると、利徳成の今年の生産額は1.7億ドルに達すると予想され、その国の衣服の輸出総額の2%を占める。

主に下着、子供服と運動＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞を生産しています。

庄立峰と泉商の「私達仮埋葬人」はその成功の体験を共有しています。彼は利徳成が孟で雇った従業員は万人あまりで、同社の現在の生産注文は2014年までになりました。

注文が十分で、労働力資源が豊富で、各種のコストが低く、欧米への輸出は基本的に免税されています。利德成服装生産の輸出利益は長年にわたって20%を維持し、その良性発展を支えています。

「生産と従業員はバングラデシュで、欧米で研究開発とマーケティングを行い、ブランドとドイツ、オーストラリアでの普及が成功の秘訣です」

荘立峰は言った。

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＜p＞＜strong＞「出て行く」カウントダウン＜strong＞＜p＞

＜p＞東南アジア、南アジアのいくつかの国に対する考察を通して、龍国際代表取締役の蔡著作龍はカンボジア、バングラデシュ両国に工場を開設するつもりです。

今回の調査では、彼は両国の服装業についてさらに詳しく調べてみましたが、現地には多くの企業の経営者がすでに六十歳で、服装工場を作るのは大変な仕事で、誰も後継者を望んでいません。彼らは持続的な経営の困難に直面しています。

うちの会社の経営範囲はすでに下着から衣類まで拡大していますので、現地の多くのプロジェクトと商談できます。

蔡著龍は、現地の工場を買収し、工場の販売量を買収することも含め、泉州の現地工場の生産能力の移転ではなく、企業規模をさらに拡大し、企業の国際化のペースを加速させると考えています。

著龍国際は今年7月にカンボジアとバングラデシュのアパレル工場の買収計画を開始する予定です。

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＜p＞視察団の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞アパレル工場＜a＞社長が試算して、東南アジアに工場を設立したら、総合コストは5%~8%低減できます。また、企業にとって魅力的なのは現地の輸出政策と貨幣価値が安定しています。

中国では10ドルのズボンの輸出は12.5%の輸入税を課されます。

輸出税の負担を考慮して、為替レートは人民元の対ドルの持続的な上昇と違って、企業の利益は20%ぐらい上がることができます。

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＜p＞カンボジア海壇の服装製造会社の林総経理の一言で、趙建河と視察団の社長たちを熱くさせました。「20年前の創業の情熱を持ち出して東南アジアに投資すれば、同じように成功できます。まして、あなたたちは当時よりもっと経験があります。」

晋江、石のライオンの何人かの支配人は提案して、更に多くいくつか紡織の服装、紡績機の企業に連絡して、株式を合わせて福建商の海外の投資会社を設立して、急いで東南アジアの国家に入って、先に事務所を設立して、プロジェクトを探して、市場を探して、交渉、評価、準備などの前の段階の運営に責任を負います。

海外に投資して、よく頑張って勝つことができて、大胆に人の先の福建商人のためにまた1ページのページを展開して、“高い付加価値、ハイエンドの製品の生産チェーンを石の獅子に残して、薄利多売の道の経営の方式によって完全に移転することができます。”

林宏鈞氏によると、福誠は省内で有名な＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”の縫製設備＜a＞の提供者と情報化ソフトのサービス業者として、みんなと一緒にバングラデシュに新天地を突破したいと思います。

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