中国のファッションデザインの未来の道はどこですか？

大きな環境を設計することは重要です。

ある人は中国の

ガラスの瓶の中に入っているミツバチのように、光が見えても道が見つからない。

一家の言い分だが、中国の設計環境をある程度まで指摘している。

イギリスで自分の名前で名付けられた

のデザイナーの何平さんが自分のブランドのクリエイティブディレクターを担当しています。

彼女は言います：“ロンドンはファッションの奇才を育成して、発見しますで有名で、しかしすべての天才の最初の作品がすべて完璧に熟しているのではありませんて、しかしロンドンは1つまた1つのみごとなブランドを育成しだします。”

彼女は、包容と開拓のファッション気質がこれらの天才に発揮の空間を提供したのだと思っています。多くの天才の第1回ショーが褒められているように、「商業化が足りず、応用性に欠ける」という批判もよくあります。

しかし、包容的な気質は、メディアの人々がこれらの天才を支持し続け、ファッションデパートが彼らの製品を買い続け、イギリスのファッション協会が彼らを有名になるまで何度も助けてくれます。

これらの包容と期待はデザイナーの成功の基礎を打ち立てました。

だからデザイナーがいて、みごとなブランド、ブランドは商業グループに買収されて、みごとな商業のモードに転換して、最後に全世界に受け入れられて、何平から見て、これは大きい環境の包容する気質が持ってきたのです。

いいデザイナーが生まれる大環境以外にも、いいデザイナーが誕生してからの各種の取り組みが重要です。

設計管理は管理デザイナーではなく、この産業チェーンの矛盾を調整し、企業の利益とブランドの知名度を表現しているからです。

清華大学美術学院の柳冠教授は、設計管理はこれらの関係を背景にしていると考えています。

つまり、中国にはデザインがあり、優れたデザイナー、設計作品がありますが、経済構造全体の土壌はまだ改良されていません。いくらいい種でも歯が立たない、あるいは歯が生えても花が咲かない、花が咲いても実がなりません。

世界は未来に関心を持っています。将来のことを考えています。たとえ夢を見ていても、人は夢がないと終わらないと思います。今中国人は夢がないので、お金持ちになりたいです。

一つのブランドのデザインの持続性は重要です。

一つの生産チェーンとして、一つの製品の全周期は設計、製造、流通、使用過程があります。実際に私達が設計したものはすべてこの法則に合ってこそ、世界に足を立てることができます。持続性について話したいです。

柳の冠に言う。

この面では、ロココデザイングループからの例を参考にしてみたいです。

「上から上まで全員自己管理システムです。本当のデザイナーチームは自己管理が必要だと思います。

私たちは上部細胞管理を提案しました。専門家、コンサルタントはすべて上部細胞です。

すべての上の細胞は独立して複製されています。個々の細胞が生存して複製できるように要求していますが、実は私たちのグループには多くの会社があります。企業クラスの中には多くの小企業の概念がコピーされています。

この細胞の中には専門家の顧問細胞があります。デザイナーは品質を強調します。専門家は戦略専門家、戦略専門家もいます。

私たちは水の一滴、細胞ごとに最終的に一つの全体を合成することを望んでいます。つまり、上から上まで全員自己管理ということです。

ロココデザイングループ会長の賈偉氏は言う。

それだけではなく、彼らは"情熱的な管理"があります。

だから会社は激情管理と制度管理を提出しました。

「中国人は理解法を重んじていますが、実際にはデザイナーチームは情の面で情熱的に管理しています」として、毎月全国で餃子作り大会を開催しています。

個々の情熱が保証され、制度全体が保証されます。

大衆を重視して利用者を念頭に置く

上海橋の中で設計コンサルティング会社の創始者兼総裁の黄蔚は、中国会社が誤った思考に陥りやすいと言いました。デザインの大家を探して美しい図案を描いてあげたいだけです。

確かに、この中はあるもっと重要な要素を見落としたようです。

週末に都市版の監督を務めた李孟夏さんも、今は中国が暑くて、中国のデザイナーは国際的にたびたび顔を出していますが、中国のデザイナー時代に来たのではないですか？

今日になって、ファッションは産業チェーン全体であり、流行の傾向であり、大衆のこの一環はますます重要であることが分かります。

消費者に「目の前が明るい」製品を作ることは、各ブランドのビジネス戦略の中で最も重要な要素であるはずです。

技術革新が困難を突破した今日において、激しい競争の中で際立っている会社がますます設計を会社の利益成長の推進力と見なしています。

そこで、より多くの会社が外部設計チームを採用し、調査チームを顧客に接近させているのを見ました。

彼らは過去の観念を変えています。デザインを色と形の修繕として理解し、社内で設計管理の流れと体系を再構築し、それを会社の管理ツールに転換させようとしています。

例えば、プロクター社の革新戦略は「ユーザーを中心に」という新製品開発モデルに基づいています。

Swifferのモップを開発した後で、会社は一連の製品を出して、異なった市場の配置によって、市場のリズムを把握して、システムの製品を出して、製品の継続性を最も良いことにします。

また、プロクターは外部協力を重視し、そのうちの50%は内部開発のプロジェクトであり、50%は外部協力であり、内部従業員と外部人材は互いに協力し、それぞれの多様な背景を利用して、創意的な製品を引き出す。

国内の会社に憧れています。設計管理にも独特なところがあります。設計監督の張虹宇さんによると、これらの会社のデザイナーの流れはとても少ないです。ブランドにとってデザイナーはもちろん貴重です。

ファッションデザイナーは服をデザインするだけでなく、工業デザインにも注目し、建築設計にも関心を持っています。

デザインは比較的包容的で、より広い概念です。

もちろん、私達は広い概念を私達の製品に焦点を合わせることができます。これらの設計の延性はもっと広いです。実は革新性はこの業界だけから来たのではなく、世界に対する理解、空間の理解からこそ、より良いインスピレーションを提供することができます。

だから私達は私達のデザイナーが自分のものだけを見ないでくださいを望んで、山頂に立って足の下のものを見て、このようにようやくもっと良い位置付けを探し当てることができます。

だから革新性の源はやはりあなたの視野がどれだけ広いかにあります。

この広い視野には自然と大衆のニーズが含まれています。

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ケース

ソニーのデザイン創造市場

1946年に設立された日本のソニーは、今日で70年近く経ちましたが、ブランドは世界でも高い評価を受けています。

1979年にソニーがウォークマン式ウォークマンを発売して以来、ソニーは長期にわたり電子製品のファッション界のトップチェアを占めています。

精巧でファッション的で、上質で、ソニー製品の代名詞となっています。

ソニーがこのような成果を収めたのは、ブランドのどこにでもある革新と霊性に満ちたデザインと切り離せない。

特にソニーは設計の効率的な管理に決定的です。

ソニーの創業者、盛田昭夫さんは「市場は創造に行くもので、従うものではない」と言っています。

これは伝統的なデザインを変えて市場の観点に適応して、ソニーの設計者が市場に対する態度に更に積極的に見えるようにします。

ソニーは創立当初から技術の革新と製品の研究開発を重視しています。

周知のように、ソニーの工業設計の核心―――創造センターの歴史は長い。

ソニーの最初の創造センターは1961年に東京に設立されました。

特に言及する価値があるのは、ソニー創造センターはデザイナーの責任制を実行して、デザイナーの個性を完全に製品に浸透させることができます。つまり、一つの製品または一つのプロジェクトはディレクターのデザイナーによって全部完成されます。

総監のデザイナーが責任を負う前提の下で、ソニーはまた4人のデザイナーを選んで彼と一緒に設計チームを構成して、共同でプロジェクトを完成します。

新しい製品を開発する前に、総監督デザイナーはまず市場の需要を分析して、ユーザーが何を必要とするかを理解して、何百もの設計スケッチを作りました。草図ソニーを分析して設計方向を選定して、各種の設計審議を行います。各細部についての審議の過程で、何人かのデザイナーは共同で設計の可能性を検討して、製品を完璧にすることができます。ソニーブランドの特徴に合う製品を設計します。

そして模型を作ります。新製品を開発するごとに、ソニーは大量の模型を作ります。

ソニーの代表的な製品T 7デジタルカメラの設計を例にとって、全部で50個以上のモデルを作りました。プラスチックモデルと金属モデルを含みます。前者は外形を見るためで、後者は製品の最終生産後の質感を感じるためです。

いくつかの最適案のモデルを選んだ後、ディレクターデザイナーはモデルを持ってソニーの幹部に会いに行き、アドバイスを聞き、最終的に確認します。

それだけではなく、ソニーはまた、"設計リーダーシップ"は、デザイナーの役割は、企業の中心部で機能し、工業デザインは、以前の単一の製品開発の後期行動パターンから逸脱し、企業システム設計の中核的な一環として、デザイナーの役割の効率的な発揮と設計管理の効果的な実施に役立ちます。

ソニーでは、グローバルエンジニアリング・デザイングループ創造センターが、グループを主管するブランド戦略と創造センターの盛田昌夫高級副総裁（ソニー創業者の盛田昭夫氏の息子）に直接責任を負う。

このため、ソニーの成功はデザイン重視とグループトップの設計に対する理解と設計の高層管理への浸透によるものと言える。

ソニー工程設計集団創造センターは企業の設計とブランド計画を全面的に担当し、設計の表現が企業の戦略目標と一致することを確保する。これは企業の位置づけを明確にし、企業の将来性計画を確定し、企業の核心価値を体現し、企業の競争性商業戦略を形成するなどの面で重要な役割を果たしている。

ソニーは革新を基礎に設計を導き、企業戦略、企業管理と密接に結合した設計管理の道を設計しました。